Marcin Ślęzak

Odpowiedzialny jestem za obsługę rynku inwestycyjnego na terenie woj. Śląskiego w kanale PROFI. W zakresie moich obowiązków jest pozyskiwanie, budowanie relacji i współpraca z klientami rynku inwestycyjnego z branży budowlanej celem tworzenia bazy klientów oraz budowania świadomości nowej marki na rynku inwestycyjnym i wprowadzania nowych produktów na rynek. Obsługa inwestycji budowlanych, współpraca z developerami, inwestorami i firmami wykonawczymi daje mi możliwość rozwijania swoich umiejętności i zdobywania doświadczeń w kanale profesjonalnym oraz daje świadomość realizowanych inwestycji w regionie

Odpowiedzialny za zarządzanie grupą 6 przedstawicieli handlowych na terenie woj. śląskiego i świętokrzyskiego. W szczególności: wyznaczanie i rozliczanie zadań dla handlowców, weryfikacja ich pracy w terenie przez analizy planowania i raportowania pracy, szkolenie i coaching, wsparcie działań handlowców w terenie oraz raportowanie tych działań przełożonym.
Dodatkowo w zakresie moich obowiązków było przeprowadzanie procesów rekrutacji, budowanie i reorganizacja zespołów sprzedażowych. Ponadto kontakt i utrzymywanie stałych relacji z kluczowymi klientami hurtowymi, sieciami lokalnymi, wykonawcami oraz budowanie i podtrzymywanie relacji z nimi.
Jako kierownik regionu dokładałem starań i dążeń do realizacji celów sprzedażowych na podległych terenach oraz ciągłego budowania sieci sprzedaży i dystrybucji produktów na terenie woj. świętokrzyskiego oraz przygotowywanie zestawień, raportów i analiz dla przełożonych w oparciu o dostępne narzędzia QV, CRM, Power Point, Excel.

Byłem odpowiedzialny za zarządzanie regionem Śląska i Opolszczyzny oraz zespołem Doradców Techniczno-Handlowych i sprzedaż głównie systemów dociepleń EOS. Praca ta dała mi możliwość bezpośredniej pracy z klientem hurtowym, sieciami lokalnymi, wykonawcą, inwestorem i projektantem. W zakresie moich obowiązków była również praca w terenie z Doradcami Technicznymi, kontrola i wsparcie ich pracy, ale także pozyskiwanie klientów, budowanie i utrzymywanie relacji z nimi, obsługa inwestycji budowlanych i stałe monitorowanie działań konkurencji głównie na rynku inwestycji.

Jako dyrektor hurtowni budowlanej odpowiedzialny byłem za zarządzanie grupą ponad 20 osób od handlowców, magazynierów do kierowców oraz za stworzenie działów handlowych stacjonarnego i terenowego odpowiedzialnych za obsługę rynku hurtowego oraz inwestycyjnego. Zarządzanie magazynem i gospodarką magazynową, logistyką i transportem, kontrola czasu pracy kierowców oraz dbanie o właściwą politykę finansową oddziału, spływ należności od klientów i wstępna windykacja. Realizacja ogólnej polityki handlowej firmy, zarządzanie grupą przedstawicieli handlowych hurtowych i inwestycyjnych, wyznaczanie celów, kontrola ich realizacji, coaching oraz raportowanie przełożonym.

Utrzymywanie kontaktów ze stałymi klientami, pozyskiwanie nowych oraz budowanie relacji i dążenie do osiągnięcia stałej współpracy z nimi i realizacji włąsnych celów sprzedażowych.
Prawie 10 letnia współpraca z największymi na Śląsku i Opolszczyźnie sklepami i hurtowniami farb, lakierów, materiałów budowlanych i wykończenia wnętrz, pozwoliła mi zbudować bardzo dobre relacje interpersonalne z ich właścicielami i pracownikami.
Współpraca z architektami, dekoratorami wnętrz, inwestorami i wykonawcami w zakresie profesjonalnego doradztwa skłaniała mnie do ciągłego pogłębiania swojej wiedzy w zakresie farb, lakierów i materiałów budowlanych.
Organizowałem, uczestniczyłem i przeprowadzałem, wspólnie z działem szkoleń, cykl szkoleń praktycznych i teoretycznych dla wykonawców, podczas których prezentowana była oferta produktowa firmy i praktyczne zastosowania oferowanych wyrobów.