Małgorzata Siudzińska

Ekspert w Biurze Wynagradzania i Systemów Motywacyjnych

Wypowiedzi

• Wszystko
• Tylko fora

• 
  Wpis na grupie Compensation and Benefits w temacie Planowanie budżetów (zatrudnienie i wynagrodzenia)

  25.06.2010, 11:39

  Witam serdecznie,
  
  Nie wiem czy Ci pomogę ale napiszę Ci jak to było u mnie :-):
  
  Przede wszystkim za wartościowy projekt nie powinno się dawać podwyżki, a premie/nagrodę.
  
  Wszystko zależy od strategii wynagradzania jaką stosujecie. Zazwyczaj jest tak: podwyżki są 1 w roku po rocznej ocenie pracownika, po przeanalizowaniu kompetencji pracownika, budżet na podwyżki jest ustalony przez Zarząd jako procent budżetu wynagrodzeniowego - to proste :-)
  Ja budżetowałam wynagrodzenia w SAPie w pozycji "salary", a nagrody, premie w pozycji "bonus" - osobno. O ile zabudżetowanie wynagrodzeń podstawowych jest proste to trudno jest przewidzieć ile będzie spektakularnych projektów czy wyczynów w ciagu roku. Dlatego najczęściej byly to kwoty z poprzedniego roku powiększone o.... inflacje/o to na ile zarząd się zgodził itp.
  
  Nie bardzo rozumiem po co chcesz dzielić ten budżet na każdego kierownika.... czy każdy kierownik ma szanse dać nagrodę? (tu tez pytanie o to za co nagradzacie, o u mnie to było wcale nie tak często)
  Środki na nagrody lokowałam na ogólnych centrach kosztówych dyrektorów departamentów, bo to oni akceptują decyzję o ich uruchomieniu. Po takiej decyzji o nagrodzie przesuwałam konkretne środki na centrum kosztów danego pracownika. W efekcie czego dało się przeanalizować, zmierzyć kto i ile wydał na nagrody.
  
  pozdrawiam,
  MałgosiaMałgorzata Siudzińska edytował(a) ten post dnia 25.06.10 o godzinie 11:40