пропозиції роботи
Maciej Kamieński
Sprzedaż i zarządzanie sprzedażą w kanałach bezpośrednim i pośrednim.
Warszawa,
mazowieckie
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tego użytkownika
Zobacz pełny profil
Języki
angielski
dobry
Doświadczenie zawodowe
Dyrektor Obszaru Biznesowego - Quatra
Zakres odpowiedzialności
Odpowiedzialność za wprowadzenie na rynek linii produktów dla SMB wspierających zarządzanie firmą - Quatra. Sprzedaż poprzez sieć sprzedaży bezpośredniej i pośredniej
Zarządzanie 40 osobowym zespołem realizującym projekty dla dużych przedsiębiorstw w oparciu o System ERP - MAXeBiznes.
Odpowiedzialność za wprowadzenie na rynek linii produktów dla SMB wspierających zarządzanie firmą - Quatra. Sprzedaż poprzez sieć sprzedaży bezpośredniej i pośredniej
Zarządzanie 40 osobowym zespołem realizującym projekty dla dużych przedsiębiorstw w oparciu o System ERP - MAXeBiznes.
Dyrektor Sprzedaży
- Budowa Sieci Partnerskiej w pionie SBM
- Odpowiedzialność za przygotowanie i wdrożenie Programu Partnerskiego
- Budowa zespołu sprzedaży bezpośredniej
- Tworzenie i rozliczanie Planów Sprzedaży
- Wprowadzanie nowych produktów do oferty.
- Odpowiedzialność za przygotowanie i wdrożenie Programu Partnerskiego
- Budowa zespołu sprzedaży bezpośredniej
- Tworzenie i rozliczanie Planów Sprzedaży
- Wprowadzanie nowych produktów do oferty.
Kierownik Zespołu Sprzedażowo/Wdrożeniowego
Zarządzanie Zespołem odpowiedzialnym za pozyskiwanie nowych Klientów, ich obsługę wdrożeniową i powdrożeniową z założeniem wysokiego poziomu jakości obsługi. (wysokie współczyniki satysfakcji Klienta i referencje).
Kierownik Działu Sprzedaży Bezpośredniej
Zarządzanie dziesięcioosobowym działem sprzedaży w Warszawie. W zakresie realizacji planów sprzedaży, organizacji seminariów, spotkań biznesowych i eventów dla klientów. Pozyskiwanie nowych klientów, utrzymywanie relacji z aktualnymi. Udział i prowadzenie projektów międzydziałowych.
Zastępca Kierownika Działu Wdrożeń
Zarządzanie działem wdrożeń ~ 40 osób w zakresie administracji zespołami wdrożeniowymi, rozliczania czasu pracy i efektywności, reprezentowanie firmy na spotkaniach z klientami, negocjacje umów, zawieranie kontraktów na projekty wdrożeniowe i projekty programistyczne.
Kierownik Zespołu Wdrożeniowego
Zarządzanie sześcioosobowym zespołem wdrożeniowym. Obsługa kluczowych klientów, prowadzenie projektów wdrożeniowych i programistycznych. Udział w projektach ogólnofirmowych.
Lider Zespołu Wsparcia technicznego Produktu
Kierowanie pięcioosobowym zespołem wsparcia technicznego (hotline), w zakresie linii produktów Handlowych.
Szkolenia i kursy
1. NetWare 5.0
2. Windows Server 2000
3. MsSQL Server 2000
4. Zarządzanie projektami IT- Business Potential Recovery
5. MSF 4.0
6. Przywództwo - Schenke Institute
7. Zarządzanie ryzykiem w projektach
8. Komunikacja w pracy menedżera
(warsztaty wewnętrzne: doskonalenie umiejętności komunikacji w pracy związanej z funkcją przełożonego, między innymi: umiejętność słuchania, udzielania informacji zwrotnej, prowadzenie rozmowy coachingowej. Zajęcia w formie ćwiczeń, gier, analizy doświadczeń.)
9. Szkolenie z prezentacji handlowej
10. Skuteczny menedżer w działaniu
(szkolenie dla kadry zarządzającej pracownikami, organizowane i prowadzone przez Kalkstein.)
11. zarządzanie zespołami
12. sztuka motywowania
(szkolenie prowadzone przez trenerów zewnętrznych; poruszane tematy: definicja motywacji, co nas motywuje, teorie motywacji, polska mapa motywacji, metody i narzędzia motywowania pracowników, jak bydować morale zespołu, motywujące rozmowy z podwładnymi)
13. Asertywność menadżera
14. Introducing X3 - 12 dniowe szkolenie obejmujące funkcjonalność systemu Sage ERP X3
15. Warsztaty - Zarządzanie projektami IT
16. Warsztaty - Metodyki wdrożeń (agile)
2. Windows Server 2000
3. MsSQL Server 2000
4. Zarządzanie projektami IT- Business Potential Recovery
5. MSF 4.0
6. Przywództwo - Schenke Institute
7. Zarządzanie ryzykiem w projektach
8. Komunikacja w pracy menedżera
(warsztaty wewnętrzne: doskonalenie umiejętności komunikacji w pracy związanej z funkcją przełożonego, między innymi: umiejętność słuchania, udzielania informacji zwrotnej, prowadzenie rozmowy coachingowej. Zajęcia w formie ćwiczeń, gier, analizy doświadczeń.)
9. Szkolenie z prezentacji handlowej
10. Skuteczny menedżer w działaniu
(szkolenie dla kadry zarządzającej pracownikami, organizowane i prowadzone przez Kalkstein.)
11. zarządzanie zespołami
12. sztuka motywowania
(szkolenie prowadzone przez trenerów zewnętrznych; poruszane tematy: definicja motywacji, co nas motywuje, teorie motywacji, polska mapa motywacji, metody i narzędzia motywowania pracowników, jak bydować morale zespołu, motywujące rozmowy z podwładnymi)
13. Asertywność menadżera
14. Introducing X3 - 12 dniowe szkolenie obejmujące funkcjonalność systemu Sage ERP X3
15. Warsztaty - Zarządzanie projektami IT
16. Warsztaty - Metodyki wdrożeń (agile)
Specjalizacje
Sprzedaż
Zarządzanie sprzedażą
Zainteresowania
Historia współczesna
Japoński komiks
Literatura Fantasy
Japoński komiks
Literatura Fantasy
Grupy
Business IT
Grupa firm branży IT / INTERNET. Liderzy i Eksperci. Wydarzenia branżowe rynku IT (B2B). Zarządzanie IT, badanie IT, startupy IT, technologia IT, internet IT, ebiznes IT.
Neomedia
W świecie zdominowanym przez brukowce, trudno znaleźć medium, w którym informacje są w takim stopniu interesujące, jak i prawdziwe. Już niedługo ten stan rzeczy ulegnie zmianie...
Sage Symfonia
Jeżeli interesuje Cię wiedza lub dzielenie się nią w materii Systemu Zarządzania Firmą "Sage Symfonia", zapreaszam:)
Skuteczny Projekt
Obietywne spojrzenie na projekty pod kątem metodyk oraz narzędzi. Szukasz dobre repozytorium wiedzy nt. Project Management, Ciekawe Szkolenia i Konferencje, Odpowiedni Software - dobrze trafiłeś!
Systemy ERP
Grupa ma na celu połączyć ludzi, którzy poszukują dla swojej firmy systemu informatycznego wspomgającego zarządzanie. Zapraszam do zadawania pytań odnośnie sytemów klasy ERP, CRM, BI
Zarządzanie
Grupa dla zarządzających, chcących zarządzać i lubiących dzielić się wiedzą z zakresu zarządzania.
Zarządzanie Projektami
Celem grupy jest upowszechnienie idei zarządzania poprzez projekty oraz wzajemna wymiana doświadczeń.
