Ludwik Cezary Osieja

- Realizowanie celów operacyjnych w zakresie przychodów, kosztów i wyniku ekonomicznego.
- Utrzymywanie wysokiego poziomu jakości obsługi klienta, zarządzanie podległym zespołem pracowników.
- Kreacja polityki personalnej oddziału – budowa struktury personelu, coaching, kreślenie ścieżki kariery.
- Przeprowadzanie oceny okresowej pracowników w systemie tygodniowym, miesięcznym, kwartalnym i rocznym.
- Bieżąca kontrola nad realizacją budżetu regionu dla poszczególnych projektów.
- Zarządzanie kosztami oraz odpowiedzialność za wynik finansowy prowadzonego Regionu.
- Negocjacje warunków handlowych z dostawcami jak i podwykonawcami.
- Reprezentowanie firmy na zewnątrz.
-Zapewnienie jakości i terminowości obsługi wszystkich powierzonych projektów.
- Nadzór nad pracą Kierownikom Centrum Dyspozytorskiego i Serwisu oraz Kierowników Grup Technicznych, Dyspozytorów
- Dbałość o prawidłowe wdrażanie i realizację procedur.
- Kompleksowy nadzór na polityką jakości ISO i OHAS.
- Nadzór, kontrola i rozliczenia wykonanych prac.
- Monitorowanie stanu technicznego sieci oraz infrastruktury technicznej użytkowanych obiektów.
- Kontrola dostaw zaopatrzenia oraz rozliczeń z podwykonawcami.
- Nadzór nad przestrzeganiem procedury eksploatacyjnej oraz technicznym wyposażeniem podległych służb eksploatacyjnych .
- Raportowanie wykonania zadań oraz prowadzenie sprawozdawczości i analiz z zakresu jakości, terminowości i poprawności w procesie dostarczania i usuwania uszkodzeń .
- Utrzymanie i administracja systemów nadzoru, gromadzenie oraz analiza danych statystyczno – rachunkowych.
- Utrzymanie i wzrost wskaźników KPI,
- Zarządzanie strukturą rozproszona 200 pracowników teren całego województwa pomorskiego,
- Współpraca z TP S.A. w zakresie realizowania zadań utrzymaniowych i dostarczeniowych na sieci TP S.A. i operatorów alternatywnych,
- Zarządzanie, nadzór nad siecią telewizji kablowej w zakresie utrzymania i dostarczania,
- Monitorowanie, wykonywanie, zlecanie prac dodatkowych,
- Współpraca z firmami trzecimi w zakresie realizacji projektów utrzymaniowych i inwestycyjnych,
- Współpraca w zakresie rekrutacji z Powiatowymi Urzędami Pracy,
- Nadzór nad usuwaniem zagrożeń,
- Nadzór oraz rozliczanie faktur,
- Zarządzanie flotą samochodów (133 pojazdy),
- Zarządzanie sprzętem specjalistycznym koparki, przeciski,
- Zarządzanie i nadzór nad magazynem ( Zakończeń abonenckich i kabli),

- Redukcja kosztów obsługi dystrybucyjnej w firmie poprzez efektywne wdrażanie narzędzi Lean Manufacturing.
- Monitoring i ciągła redukcja kosztów braku jakości ( CoNQ).
- Utrzymanie i wzrost wskaźników KPI zawartych w tabeli BBSC.
- Mapowanie strumienia wartości (Value Stream Mapping) oraz inicjowanie projektów
z wykorzystaniem m.in. następujących narzędzi DMAIC, PDCA, FMEA, diagram ISHIKAVA , burza mózgów, diagram Pareto, FTA.
- Nadzór nad procesem przepływu materiałów oraz usprawnianie istniejącego layoutu magazynu, systemów składowania, wykorzystania floty wózków.
- Efektywne wdrażanie podejścia Lean Manufacturing w każdym aspekcie działalności firmy poprzez stosowanie m.in. następujących narzędzi 5S, TPM, SMED, 5M, 5 WAY, Haijunka, Jidoka, Just in time, Kaizen, Kanban, Six Sigma, SMED.
- Motywowanie i efektywne wykorzystywanie zdolności i potencjału pracowników.
- Nadzór nad realizacją szkoleń podległych pracowników oraz opracowywanie i utrzymywanie efektywnej struktury organizacyjnej wydziału (zapewnienie elastyczności oraz wysokiej produktywności).
- Budowanie bezpiecznego środowiska pracy zgodnego z normami ISO oraz
osiąganie jakości na poziomie gwarantującym spełnienie normy ISO 9001.