Jakub Maciej Kaczorowski

• Uruchomienie nowej firmy (Produkcja płyt wiórowych – 190 zatrudnionych)
• Organizacja procesów rekrutacyjnych
• Organizacja szkoleń technologicznych
• Prowadzenie aspektów strategicznych
• Stworzenie procesów logistycznych, technicznych, produkcyjnych

Zarządzanie Pionami Jakości, Środowiska, BHP w 9 spółkach Grupy Pfleiderer w Polsce i Niemczech
• Reprezentowanie firmy w kontaktach zewnętrznych związanych z reklamacją jakości wyrobów oraz z uzgodnieniami techniczno-jakościowymi
• Nadzór nad badaniami wstępnymi typu i zakładową kontrolą produkcji w ramach deklarowania zgodności i znaku CE
• Współuczestniczenie w opracowywaniu norm jakościowych dla materiałów i produkowanych wyrobów, w tym nadzorowanie audytów u dostawców
• Składanie do Prezesa Zarządu informacji o odchyleniach w zakresie jakości oraz prowadzenie analizy przyczyn powstawania braków produkcyjnych - inicjowanie działań korygujących i zapobiegawczych

Wybrane osiągnięcia:
• Obniżenie poziomu reklamacji z 0,17% do 0,07% w ciągu 1,5 roku
• Obniżenie poziomu wypadków i ich ciężkości (wypadki – z 37 do 18; ciężkość z 54 dni do 13 dni zwolnienia)
• Wdrożenie Zintegrowanego Systemu Zarządzania zgodnego z ISO 9001, 14001, 50001 i OHSAS 18001

• Nadzór nad jakością surowców i wyrobów
• Prowadzenie analizy wyników kontroli
• Prowadzenie analizy przyczyn powstawania braków technologicznych lub braków produkcyjnych
• Analizę i rozliczanie reklamacji
• Inicjowanie działań korygujących i zapobiegawczych w porozumieniu z Dyrektorem Operacyjnym wynikających z prowadzonych analiz
• Składanie do Dyrektora Generalnego informacji o odchyleniach w zakresie jakości
• Reprezentowanie firmy w kontaktach zewnętrznych związanych z reklamacją wyrobów oraz z uzgodnieniami techniczno-jakościowymi
• Nadzorowanie auditów u dostawców
• Utrzymywanie systemu zarządzania jakością według normy PN EN ISO 9001:2009

Quality&Production projects for new factory

• Współtworzenie biznes planu i wyceny prognozy finansowej projektu (Discount Cash Flow) – wartość spółki po 5 latach działalności 35 mln PLN
• Wdrażanie strategii, misji i wizji organizacji
• Negocjacje z funduszami inwestycyjnymi (MFB Invest, Oxbridge Ventures, Helix Ventures) w zakresie współfinansowania projektu i prowadzenie relacji z potencjalnymi inwestorami
• Współpraca z bankiem PKO BP S.A. przy pozyskaniu kredytu inwestycyjnego na finansowanie projektu
• Negocjacje z biurem projektowym, producentami maszyn i urządzeń oraz montażystami (INSS-POL Sp. z o.o.) przy ofertowaniu realizacji projektu
• Rozmowy na temat udziału w projekcie odbudowy marki piwa Grodziskie (prof. Kozielski firma QUESTUS)
• Rozmowy i podpisanie umowy o współpracy z Politechniką Łódzką (Instytut Fermentacji i Mikrobiologii)

• Nadzór nad jakością surowców i wyrobów
• Nadzór nad 15 osobowym zespołem (kontrola jakości, reklamacje, serwis)
• Prowadzenie analizy wyników kontroli
• Prowadzenie analizy przyczyn powstawania braków technologicznych lub braków produkcyjnych
• Analizę i rozliczanie reklamacji
• Nadzór nad Działem Reklamacji i Serwisu
• Inicjowanie działań korygujących i zapobiegawczych w porozumieniu z Dyrektorem Operacyjnym wynikających z prowadzonych analiz
• Składanie do Dyrektora Generalnego informacji o odchyleniach w zakresie jakości
• Współuczestniczenie w opracowywaniu norm jakościowych dla materiałów i produkowanych wyrobów
• Nadzór nad badaniami wstępnymi typu i zakładową kontrolą produkcji w ramach deklarowania zgodności i znaku CE
• Reprezentowanie firmy w kontaktach zewnętrznych związanych z reklamacją wyrobów oraz z uzgodnieniami techniczno-jakościowymi
• Nadzorowanie auditów u dostawców
• Obniżenie poziomu braków z 15% do 1,2% średnio
• Obniżenie poziomu reklamacji o 15%
• Wdrożenie systemu zarządzania jakością według normy PN EN ISO 9001:2009

• Załatwianie skarg , wniosków oraz postulatów obywateli
• Udzielanie odpowiedzi na interpelacje i zapytania radnych
• Ustalanie procedur załatwiania spraw w wydziałach i komórkach równorzędnych
• Prowadzenie spraw związanych z doborem i szkoleniem pracowników Starostwa
• Sprawowanie nadzoru czasu pracy pracowników samorządowych , w tym wyrażanie zgody na udzielanie zwolnień z pracy i na indywidualny czas pracy
• Kierowanie pracami Biura Zarządu Powiatu (25 pracowników)
• Sprawowanie nadzoru nad wykonywaniem uchwał Rady i Zarządu Powiatu
oraz zarządzeń i decyzji Starosty Pabianickiego
• Sprawowanie nadzoru nad wdrażaniem aktów prawnych pochodzących od państwowych organów władzy uchwałodawczej i wykonawczej
• Sprawowanie nadzoru nad elektronicznym obiegiem dokumentów i przestrzeganiem instrukcji kancelaryjnej
• Koordynowanie działań inspektora bhp i ppoż
• Nadzór na budżetem starostwa (9 mln PLN)
• Wdrożenie systemu zarządzania jakością według normy PN EN ISO 9001:2009

• Nadzór nad laboratorium kontroli jakości
• Nadzór nad zespołem 20 pracowników w 3 lokacjach (Ozorków, Mińsk Maz. Dymer na Ukrainie)
• Nadzór nad jakością surowców i wyrobów
• Analizę i rozliczanie reklamacji w porozumieniu z Działem Serwisu Sanitec Koło
• Inicjowanie działań korygujących i zapobiegawczych w porozumieniu z Szefem Produkcji wynikających z prowadzonych analiz
• Składanie do Dyrektora Zakładu informacji o odchyleniach w zakresie jakości
• Nadzór nad prowadzeniem okresowych badań wyrobów gotowych zgodnie z harmonogramem
• Nadzór nad kontrolą i badaniami wyrobów wdrażanych do produkcji
• Nadzór nad kompletnością i poprawnością wypełniania dokumentacji związanej z kontrolą jakości
• Reprezentowanie firmy w kontaktach zewnętrznych związanych z reklamacją wyrobów oraz z uzgodnieniami techniczno-jakościowymi
• Współuczestnictwo w auditowaniu dostawców
• Realizacja projektu transferu wyrobów z Francji i dostosowanie do produkcji w Polsce – 1 mln PLN (wartość projektu)
• Realizacja projektu wdrożenia Lean Managementu w 3 lokacjach Ozorków, Mińsk Maz. i Dymer (Ukraina) – 2 mln PLN (wartość projektu)

• Nadzór nad zespołem 3 pracowników
• Wdrożenie systemu jakości na Wydziale Pakowania Żarówek
• Nadzór nad kontrolerkami jakości i procesu na Wydziale Pakowania Żarówek
• Analiza i nadzór nad reklamacjami klientowskimi
• Praktyczne zastosowanie narzędzi lub/ i metod: FMEA, PDCA, OCAP, Burza mózgów, DOE, 5xWHY, POLE SIŁ, Diagram Ishikawy
• Prowadzenie jako lider projektów GREEN BELT-owskich (SIX SIGMA) – wartość projektów 50 000 PLN
• Nadzorowanie Systemu Zarządzania Jakością według PN EN ISO 9001:2001
• Udział we wdrożeniu OHSAS 18001

• Nadzór nad zespołem 10 pracowników
• Organizowanie dokumentacji i udział w przetargach na usługi
• Negocjacje i podpisywanie umów z ZOZ-ami, Urzędem Skarbowym i ZUS-em na usługi sprzątania wnętrz
• Rekrutacja pracowników
• Zarządzanie finansami firmy