Krzysztof Ścisłowski

Kierowanie działem produkcyjnym:
- zarządzanie grupą pracowników - 213 osób
- koordynacja działów wspomagających (Logistyka, Jakość, Inżyniering, BHP, kadry, dział doskonalenia)
- rozwiązywanie problemów produkcyjnych (stabilne osiąganie targetów produkcyjnych np. OEE, MU/CU, terminowość wysyłek, brak reklamacji jakościowych)
- doskonalenie procesów produkcyjnych przy pomocy metodologii Lean/Six Sigma/Kepner Tregoe
- zarządzanie relacjami w podległej grupie pracowników (rozwiązywanie konfliktów)

-nadzorowanie pracy prototypowni ( nadzór nad komponentami prototypowymi, montaż prototypów, kontrola prototypowy, wysyłka prototypów)

- implementacja nowych projektów do produkcji seryjnej (przekazanie nadzoru nad produkcja działowi produkcji

- rozwiązywanie problemów związanych z SOP produktu (osiągniecie odpowiedniej wydajności, jakości, wyszkolenie operatorów zatrudnionych do nowych projektów)

Nadzór na zespołem produkującym częsci prototypowe,
Pomoc w implementacji nowych uruchomień w produkcji seryjnej

- nadzór nad zespołem produkcyjnym na wydziale Spawalni w liczbie około 50 osób ( w tym 4 team leaderów)

- organizacja pracy na jednej zmianie ( w systemie 3 zmianowym )

- na wydziale produkcja prowadzona była na maszynach typu: spawanie automatyczne, ręczne, spawanie laserowe, zgrzewanie

- kontrola jakości procesu w tym dopuszczanie produkcji na postawie testu destrukcyjnego, testu makro i kontroli na sprawdzianach zgodnie z dokumentacja

- zarządzanie relacjami międzyludzkimi na zmianie ( ocena pracowników, wybieranie kandydatów na TL )

Nadzór nad jakością produkowanych wyrobów,
Kontrola jakości,
Rozwiązywanie problemów jakościowych

Kontrola jakości: sortowanie niezgodnych komponentow, CSL 1, CSL 2
Nadzorowanie zespołu pracowników wykonujących powyższe czynności

- koordynacja pracy pracowników ochrony mienia ( 5 osób ) - jedna zmiana