Krzysztof Jarzyna

- Greenfield project – koordynacja wszelkich działań związanych z otwarciem zakładu i uruchomieniem procesów produkcyjnych
- Współtworzenie oraz odpowiedzialność za realizację strategii i misji firmy
- Zarządzanie operacyjne oraz koordynacja działań pracy wszystkich działów w firmie
- Odpowiedzialność za budowę procesów zarządczych i operacyjnych firmy
- Przeprowadzanie newralgicznych procesów negocjacyjnych oraz budowa strategii komunikacji i obsługi klientów
- Odpowiedzialność za utrzymanie i rozwijanie przewagi konkurencyjnej firmy (dywersyfikacja portfela klientów oraz dostawców)
- Przygotowywanie “business planów’, definiowanie budżetów oraz analiza krótko i długo terminowych planów finansowych
- Odpowiedzialność za tworzenie struktury organizacyjnej, strategii rozwoju kompetencji zasobów ludzkich oraz formy przekazu informacji wewnątrz firmy
- Rozwój oraz stałe ulepszanie procesów zachodzących w przedsiębiorstwie z ukierunkowaniem na zachowanie najwyższej jakości, produktywności, bezpieczeństwa oraz redukcji kosztów
- Przygotowanie i wdrażanie nowych inicjatyw nastawionych na usprawnienie i optymalizację pracy zakładu – wdrażanie procesów ciągłego doskonalenia i odchudzania produkcji (3R, 5S, 6 tool, SMED, FSA, Visual Mgt.,. 7WE, 5 Why, 8D, WE, BWP, POOGI ... )
- Przygotowanie i monitorowanie wskaźników KPI oraz wprowadzenie systemu zarządzania przez cele
- Uruchomienie nowej inicjatywy biznesowej w zakresie współpracy z branżą automotive

- Odpowiedzialność za całościowe planowanie, organizowanie, kierowanie oraz kontrolę przebiegu wszystkich procesów zarządczych zachodzących w firmie
- Zmiana oraz udoskonalenie istniejących procesów zarządczych poprzez wprowadzenie systemu zarządzania przez cele, przygotowanie nowej struktury organizacyjnej firmy oraz podział obowiązków, mające na celu bardziej efektywne wykorzystanie już istniejących zasobów
- współtworzenie nowych kierunków rozwoju firmy i udział w podejmowaniu decyzji o strategicznym znaczeniu
- Konstruowanie oraz nadzór nad realizacją budżetu w zakresie wdrażania strategicznych celów przedsiębiorstwa oraz nowych inicjatyw biznesowych, technologicznych
- Rozwijanie współpracy z obecnymi klientami oraz kreowanie nowych relacji biznesowych
- Reprezentowanie firmy na zewnątrz
- Coaching oraz mentoring podległego zespołu w celu wzmocnienia, udoskonalenia kapitału intelektualnego przedsiębiorstwa

- Greenfield project – współpraca przy działaniach związanych z otwarciem zakładu i uruchomieniem procesów produkcyjnych
- Przygotowanie strategii współpracy, zbudowanie efektywnego kanału komunikacji i relacji z partnerami biznesowymi oraz analiza poziomu satysfakcji ze świadczonych przez firmę usług
- Odpowiedzialność za kluczowe negocjacje cenowe w sferze funkcjonowania działów sprzedaży i zakupów
- Przygotowanie bazy potencjalnych dostawców, wyznaczanie kryteriów dotyczących ich doboru oraz ich analiza pod kątem jakości i dostępności mocy produkcyjnych
- Opracowanie polityki dotyczącej przepływu materiałów (In & Out) wewnątrz zakładu niezbędnej do prawidłowego funkcjonowania firmy
- Nadzór operacyjny nad łańcuchem dostaw
- Wyznaczanie długo i krótko terminowych celów podległych działów oraz przygotowanie odpowiednich
wskaźników (KPI) w celu poprawnego ich monitorowania
- Bezpośrednie kierowanie 7 projektami TDR, mającymi na celu usprawnienie i z optymalizowanie pracy
zakładu praktycznie we wszystkich płaszczyznach jego funkcjonowania
- Wybór i nadzór nad wdrożeniem systemu ERP