Katarzyna Grochowska

Do moich zadań należy:
• Zarządzanie działalnością dwóch marketów spożywczych Sieci Biedronka w formacie franczyzy

Do moich zadań należało:
• Zarządzanie działalnością trzech marketów spożywczych Sieci Chata Polska,
• Tworzenie i realizacja strategi promocji oraz pełen nadzór nad zakupami,
• Zarządzanie zespołem 30 osób,
• Ścisła współpraca z kluczowymi dla firmy Producentami oraz Dystrybutorami , ustalanie rocznych kontraktów dotyczących obrotów, budżetów wspierających sprzedaż,
• Tworzenie strategi minimalizacji strat oraz pełna kontrola jej realizacji,
• Stała kontrola działań rynki detalicznego, dopasowanie polityki cen oraz promocji do działań konkurencji,

przygotowywanie planów działalności oddziału oraz pełna odpowiedzialność za jego realizację, budowanie programów marketingowych oraz wdrażanie akcji promocyjnych w sieci sklepów, uczestniczenie w opracowaniu i realizowaniu strategii sprzedaży, tworzenie umów handlowych dla spółki i członków sieci oraz nadzór nad ich realizacją, prezentacja działań oddziału pod kątem poprawy i umocnienia pozycji rynkowej sieci, rozbudowy źródeł zaopatrzenia oraz wzrostu sprzedaży w sklepach przed Członkami Sieci i Zarządem Spółki, kontrola i nadzór pracy podległego zespołu,

utrzymywanie kontaktów z kluczowymi partnerami handlowymi hurtowni, zarówno po stronie odbiorców jak i dostawców oraz pozyskiwanie nowych kontaktów handlowych,
nadzór nad wynikami pracy przedstawicieli handlowych ( 7 PH),kontrola spływu należności oraz działania mające na celu usprawnienie ściągalności zadłużenia,
dostarczanie informacji na temat sytuacji rynkowej, wyników sprzedaży, konkurencji w celu rekomendowania określonych zmian wpływających na zwiększenie sprzedaży,obsługa klientów, przyjmowanie zamówień, negocjowanie cen, marż,wdrażanie promocji i analiza ich skuteczności,analiza działań firmy dot. wielkości sprzedaży globalnie, także skuteczności pracy przedstawicieli handlowych,

obsługa klientów, przyjmowanie zamówień, negocjowanie cen, marż,wdrażanie promocji i analiza ich skuteczności,
analiza działań firmy dot. wielkości sprzedaży globalnie, także skuteczności pracy przedstawicieli handlowych,