пропозиції роботи
Wypowiedzi
-
Kamil,
Niezwykle doceniam pokorę, zadawanie pytań i szukanie odpowiedzi. Jest odpowiedzialne nie uczenie sie rzemiosła tylko i wyłącznie na własnych błędach kiedy materiałem są ludzie.
Myślę, że ciekawe i przydatne mogłoby być poznanie przebiegu procesu grupowego (forming > storming > norming > performing) i oczekiwań w stosunku do lidera na każdym z jego etapów oraz lektura książki P.Lencioni "Trzy oznaki pracy, która nie daje szczęścia" ( http://www.mtbiznes.pl/b1047-Trzy-oznaki-pracy-ktora-n... )
Inspirująca i przedstawiająca szereg dobrych praktyk jest również pozycja Dyrektor firmy jako Lean Menadżer (http://lean.org.pl/books/dyrektor-firmy-jako-lean-mena...
Opracowałam na własne potrzeby proces grupowy dla menedżerów nowych w swojej roli - jeśli jesteś zainteresowany chętnie i bezpłatnie Ci je udostępnię.
Pozdrawiam i życzę powodzenia!Ten post został edytowany przez Autora dnia 13.09.14 o godzinie 18:46 -
Zarządzanie Zmianą 3D.
Zapraszam na bezpłatne seminarium!
http://kariera.kozminski.edu.pl/bk/kalendarz-spotkan/e...- 5.06.2014, 21:54
-
Dziękuję za miłe powitanie. Cieszą mnie pozytywne opinie absolwentów, mam też świadomość, że ze względu na przytoczone indywidualne doświadczenia i oczekiwania, nie wszyscy ze studiów czerpią i wiedzę i satysfakcję w równym stopniu.
Żeby być uczciwą dodam, że nie wszyscy zdobywają dyplom. Praca dyplomowa jest pragmatyczna i czasochłonna - nie każdy radzi sobie z tym wyzwaniem.
Projektując program oparłam sie na modelu Ulricha (ale dla symetrii omawiamy też CLC) Celem studiów jest przygotowanie do pracy na stanowisku HR Business Partnera poprzez przekazanie kluczowej wiedzy z obszaru nowoczesnego HR w zakresie realizacji funkcji: partnera strategicznego, animatora zmian, orędownika pracowników oraz eksperta administracyjnego.
Studia adresowane są w szczególności do osób pełniących funkcje kierownicze i specjalistyczne w działach HR (szkoleń i rozwoju, rekrutacji, administracji personalnej), które chcą zdobyć wiedzę i umiejętności pozwalające efektywnie wspierać biznes, poprzez dostarczenie nowoczesnych i skutecznych rozwiązań systemowych z obszaru HR.
W programie oprócz zajęć integracyjnych pełniących funkcję katalizatora procesu grupowego znajdują się następujące bloki:
HR Business Partner - Modele, Role, Funkcje, Zadania
Model strategiczny organizacji i podstawy zarządzania procesowego.
Przegląd funkcji personalnych w organizacji
Zarządzanie Efektywnością
Zarządzanie Talentami
Zarządzanie Konfliktem
Negocjacje wewnątrzorganizacyjne
Zarządzanie sobą w czasie – organizacja pracy własnej (GTD)
Employer Branding
Badanie zaangażowania i satysfakcji pracownikow
Zarządznie Zmianą
Rozwiązywanie problemów
Techniki prowadzenia spotkań roboczych
Zasady funkcjonowania zespołów
Prawo pracy
Controling personalny
Bloki trwają od 4 do 24h, łącznie dając 192h wykładów i ok 3x tyle pracy własnej.
W przyszłym roku, uzwględniając potrzeby słuchaczy wprowadzam pierwsze korekty programu, ale to tylko rok zajęć - wszystkich zagadnień nie zmieścimy niestety.
"Doświadczenia w boju" raczej wymieniamy i trenujemu symulując różne zadania i sytuacje w trakcie pracy warsztatowej.
Wykładowcy to doświadczona kadra profesjonalistów. W znakomitej większości to aktywnie działający menedżerowie, konsultanci lub trenerzy. Kładą duży nacisk na praktyczny i warsztatowy charakter wykładów, co zapewnić ma zdobycie wiedzy i umiejętności umożliwiających zrozumienie prawideł i zasad rządzących organizacjami kierującymi się orientacją rynkową przez co umożliwić absolwentowi wzmocnienie jego pozycji na rynku pracy bądź podjęcie pracy na stanowisku HR Business Partnera w wybranej przez siebie branży.
Czy się udało? Czas pokaże. Póki co cieszą wdrożenia wypracowanych podczas pisania prac dyplomowych rozwiązań, pierwsze awanse i transfery o których informują absolwenci. -
Tego, że Dział HR chcąć zwiększyć funkcjonalność rekrutuje na wzór i podobieństwo swoje nie skomentuję.
Zadam pytania retoryczne:
Jeśli funkcja HR generalnie rozumie swoją rolę i działa właściwie, skąd wzięła się potrzeba kogoś, kto byłby partnerem dla Biznesu? To na pewno tylko moda?
Co jest dziedziną, a co subdziedziną zarządzania?
Zakładając, jednak. że są to byty rozłączne - jeśli specjalista z HRu może nauczyć się zarządzania i zrozumieć logikę procesową biznesu, który ma wspierać, to osoba z Biznesu nie da rady nauczyć się HRu? Zajmie jej to więcęj czasu? Ryzyko błędu jest większe?
Rajmund F.:
Na koniec dodam, też trochę z przekorą, że HR Business Partnerzy to ci spośród HR Specialists/HR Generalists/HR Managers, którzy zawęzili obszar swoich klientów wewnętrznych z wszystkich pracowników do kadry kierowniczej i w ten sposób z adwokata dwóch stron przekształcili się w adwokata przede wszystkim pracodawcy;)
HRM nie HR, czyli Human Resources Management nie Human Rescue... ;)
I jeszcze jedno pytanko - HR Generalist to nie HRBP właśnie?
A tak poważnie - jeśli HRBP miałby być czyimś adwokatem, to raczej Klienta ZEWNĘTRZNEGO. Wewnątrz może być partnerem lub rzecznikiem. Organizacje wysokoefektywne(High Performing Organisation) koncentrują sie na trzech wskaźnikach - satysfakcji Klientów(NPS), satysfakcji Interesariuszy(np EBITDTA, EVA itd.) oraz satysfakcji Pracowników(wszelkie badania zaangażowania i satysfakcji pracowników w tym menedżerów).
Adwokat zwykle broni interesu jednej ze stron. W moim przekonaniu jeśli mamy do czynienia z konfliktem osób lub interesów HRBP powinien przyjąć raczej rolę mediatora i/lub solvera.
To pewnie dłuższy temat, a eseje w intenecie są nudne :)
Pozdrawiam ciepło. -
Literatura podstawowa to Dave Ulrich - ojciec pojęcia.
"Tworzenie wartości przez dział HR"
http://www.profinfo.pl/img/401/pdf40121451_4.pdf -
Rajmund,
Rusza właśnie rekrutacja na V edycję kierunku. I i II już się obroniły - absolwenci powinni odpowiedzieć szczerze kiedy zapytasz :)
Ja jestem bardzo ciekawa kim jest dla Ciebie HR Business Partner, a co za tym idzie jakie umiejętności powinien posiąść, aby w swej roli odnieść sukces?
Zgadzam się z Jolantą "Sztuką jest umieć wykorzystać wiedzę w praktyce i myśleć nieszablonowo". Inna sprawa, że solidne podstawy merytoryczne są przydatne, a wymiana opinii z przedstawicielami HR w innych branżach może być niezwykle inspirująca. Po obronie pracy dyplomowej, która ma formułę projektu doradczego dotyczącego zaplanowania i wdrożenia zmiany organizacyjnej wspierającej biznes życzę im przede wszystkim - zdrowego rozsądku i odwagi w "Kingsajzie". -
Z mojego doświadczenia wynika, że HRBP wywodzący się z biznesu to coraz częstsza rzeczywistość.
Wśród słuchaczy studiów podyplomowych HR Business Partner realizowanych przez ALK są zarówno aspirujący specjaliści, kierownicy działów personalnych jak i konsultanci i menedżerowie operacyjni.
Ja jestem najlepszym przykładem tego, że inżynier zarządzający wcześniej obszarem biznesowym (produkcja/sprzedaż) może zostać obsadzony w funkcji HR.
Niezależnie od tego w jakiej roli HRBP się widzisz, powinieneś w jasny sposób odpowiedzieć sobie na pytanie - jak ją wypełnić, aby realnie dodać wartości biznesowi? Jeśli znasz odpowiedź podziel się nią z innymi - jeśli potraktują zatrudnienie Ciebie jako inwestycję podejmą być może większe ryzyko związane z brakiem specjalistycznego doświadczenia/wykształcenia niż kiedy jesteś wyłącznie kosztem .
Ja czasem żartuję, rzucając kamyczek do własnego ogródka, że z biznesu do HR przechodzą ludzie, którzy nadal chcą mieć wpływ i wiedzę, a już nie chcą odpowiedzialności :) -
Studia podyplomowe LEAN LEADER ACADEMY dla sektora usług.
SERDECZNIE ZAPRASZAM!
http://www.kozminski.edu.pl/pl/oferta-edukacyjna/studi...- 25.01.2013, 16:44
-
Teraz zapraszamy do Warszawy :)
Na Akademii Leona Koźmińskiego właśnie rusza nabór na pierwszą edycję LEAN LEADER ACADEMY dedykowanej sektorowi usługowemu
http://www.kozminski.edu.pl/studiapodyplomowe/#Zarzadz... -
Zapraszam wszystkich serdecznie na kolejne bezpłatne seminarium BANK JAK FABRYKA TOYOTY - LEAN W BIURZE I USŁUGACH
więcej informacji na stronie ALK: http://www.kozminski.edu.pl/pl/aktualnosci/?tx_ttnews%...- 15.01.2013, 16:03
-
- 26.10.2012, 20:44
-
Ewa F.:
wiele osób z jego otoczenia narzeka na efektywność (jakość, terminowość).
A jak jest naprawdę? Wiesz czy słyszałaś? Czym to mierzysz(SLA? OTIF? inne?)
Kto i na jakiej podstawie wyznacza im cele?
Na jakiej podstawie ustala harmonogram zadań?
Jak je odbiera?
No i cel - zmienić tą sytuację.
Jak zabralibyście się do takiego tematu?
jak to widzicie?
Mapa mega procesu (przez działy), ustalone wertykalnie cele procesowe skaskadowane na jednostki biznesowe i kilka dobrych KPI'ów mierzących realizację.
Liczby powiedzą gdzie jest problem. Jak go dobrze zdiagnozujesz rozwiązanie przyjdzie samo.
Nie jestem fanem skakania do rozwiązań i licytowania się na narzędzia i metodyki kiedy tak naprawdę nie wiadomo o co chodzi...
Pozdrawiam :) -
-
-
Studia podyplomowe HR Business Partner realizowane przez ALK.
Zapraszam !
:)
http://www.kozminski.edu.pl/pl/oferta-edukacyjna/studi...- 24.07.2012, 12:49
-
- 23.05.2012, 18:11
-
Bardzo dziękuję za informację, najwyraźniej podczas kopiowania linku umknął jakiś jego fragment.
Zaraz reedytuję post, a Pana serdecznie zapraszam :) -
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy LOGISTYKA - KONFERENCJE, TARGI, WYDARZENIA
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Meblarstwo
-
Bezpłatne seminarium dla absolwentów ALK i gości LEANPASSION.
LEAN SUPPLY CHAIN & VENDOR MANAGED INVENTORY
Szczupły łańcuch dostaw i zarządzanie zapasami przez dostawców – czyli nowoczesne zarządzanie logistyką.
Serdecznie zapraszam wszystkich zainteresowanych
http://www.kozminski.edu.pl/pl/aktualnosci/?tx_ttnews%...
dzisiaj 12:47 | Edytuj | Cyt
Dołącz do GoldenLine
Oferty pracy
Sprawdź aktualne oferty pracy
Aplikuj w łatwy sposób
Aplikuj jednym kliknięciem
