Umiejętności
iScala
MS Office
1c
Języki
rosyjski
ojczysty
angielski
biegły
polski
biegły
ukraiński
biegły
Doświadczenie zawodowe
Dyrektor Generalny
Metsa Tissue OOO
• Administracja przedsiębiorstwem Metsä Tissue Sp. z o.o. (odpowiedzialność prawna)
• Pełna odpowiedzialność za wynik zysków i strat w regionie: Rosja, Ukraina, Kazachstan i inne kraje byłego ZSRR
• Bezpośrednie kierowanie sprzedażami w segmencie towarów konsumenckich, koordynacja współpracy departamentów
• Nadzór nad sporządzaniem regularnych raportów dla siedziby głównej firmy, urzędów lokalnych i federalnych zgodnie z regulaminem wewnętrznym i prawem
• Utrzymywanie relacji z kluczowymi interesantami zewnętrznymi (organy regulacyjne i rządowe).
• Wprowadzanie na bieżąco zmian regulacyjnych, modyfikacja procesów i nadzór nad ich realizacją
• Nadzór nad zakupami i wydatkami
• Informowanie kadry zarządzającej wyższego szczebla, łącznie z CEO, COO, CFO i innych pracowników, o bieżącej sytuacji w biznesie
• Pełna odpowiedzialność za wynik zysków i strat w regionie: Rosja, Ukraina, Kazachstan i inne kraje byłego ZSRR
• Bezpośrednie kierowanie sprzedażami w segmencie towarów konsumenckich, koordynacja współpracy departamentów
• Nadzór nad sporządzaniem regularnych raportów dla siedziby głównej firmy, urzędów lokalnych i federalnych zgodnie z regulaminem wewnętrznym i prawem
• Utrzymywanie relacji z kluczowymi interesantami zewnętrznymi (organy regulacyjne i rządowe).
• Wprowadzanie na bieżąco zmian regulacyjnych, modyfikacja procesów i nadzór nad ich realizacją
• Nadzór nad zakupami i wydatkami
• Informowanie kadry zarządzającej wyższego szczebla, łącznie z CEO, COO, CFO i innych pracowników, o bieżącej sytuacji w biznesie
Country manager Rosja
• Odpowiedzialność za wynik zysków i strat
• Realizacja strategii firmy
• Kierowanie krajową kadrą zarządzającą
• Unifikacja modelu operacyjnego dwóch fabryk, rozdzielenie i definiowanie roli oraz odpowiedzialności lokalnej i centralnej kadry zarządzającej
• Przygotowanie i realizacja budżetu
• Inwestycje kapitałowe
• Polepszenie kapitału obrotowego
• Poprawa rentowności poprzez oszczędności i zarządzanie cenami
• Administracja prawnymi aspektami działalności (nieruchomości, ziemia, sprawy sądowe)
• Utrzymywanie relacji z kluczowymi interesantami zewnętrznymi (organy regulacyjne i rządowe)
• Fuzje i przejęcia
• Realizacja strategii firmy
• Kierowanie krajową kadrą zarządzającą
• Unifikacja modelu operacyjnego dwóch fabryk, rozdzielenie i definiowanie roli oraz odpowiedzialności lokalnej i centralnej kadry zarządzającej
• Przygotowanie i realizacja budżetu
• Inwestycje kapitałowe
• Polepszenie kapitału obrotowego
• Poprawa rentowności poprzez oszczędności i zarządzanie cenami
• Administracja prawnymi aspektami działalności (nieruchomości, ziemia, sprawy sądowe)
• Utrzymywanie relacji z kluczowymi interesantami zewnętrznymi (organy regulacyjne i rządowe)
• Fuzje i przejęcia
Director generalny
Huhtamaki CIS
• Odpowiedzialność za wynik zysków i strat
• Realizacja strategii firmy i jej lokalizacja
• Kierowanie krajową kadrą zarządzającą
• Udoskonalanie modelu operacyjnego
• Przygotowanie i realizacja budżetu
• Kierowanie zespołami różnej wielkości
• Przygotowanie i realizacja projektów inwestycyjnych
• Rozwój organizacyjny
• Administracja prawnymi aspektami działalności (nieruchomości, ziemia, sprawy sądowe)
• Utrzymywanie relacji z kluczowymi interesantami zewnętrznymi (organy regulacyjne i rządowe, kluczowi klienci)
• Prowadzenie kluczowych klientów
• Optymalizacja asortymentu
• Wprowadzanie na rynek nowych produktów, rozwiązań i koncepcji
• Wprowadzenie systemów i-Scala (ERP)
• Realizacja strategii firmy i jej lokalizacja
• Kierowanie krajową kadrą zarządzającą
• Udoskonalanie modelu operacyjnego
• Przygotowanie i realizacja budżetu
• Kierowanie zespołami różnej wielkości
• Przygotowanie i realizacja projektów inwestycyjnych
• Rozwój organizacyjny
• Administracja prawnymi aspektami działalności (nieruchomości, ziemia, sprawy sądowe)
• Utrzymywanie relacji z kluczowymi interesantami zewnętrznymi (organy regulacyjne i rządowe, kluczowi klienci)
• Prowadzenie kluczowych klientów
• Optymalizacja asortymentu
• Wprowadzanie na rynek nowych produktów, rozwiązań i koncepcji
• Wprowadzenie systemów i-Scala (ERP)
Szkolenia i kursy
Kursy języków obcych w Moskwie,
Język angielski
Wyższa Szkoła Biznesu, Moskwa
MBA, niepełne
Język angielski
Wyższa Szkoła Biznesu, Moskwa
MBA, niepełne
Edukacja
Specjalizacje
Łańcuch dostaw
Zarządzanie łańcuchem dostaw
Produkcja
Zarządzanie produkcją
Sprzedaż
Zarządzanie sprzedażą
Sprzedaż - FMCG
Zarządzanie sprzedażą - FMCG
Sprzedaż - Sieci handlowe
Zarządzanie sprzedażą – sieci handlowe