пропозиції роботи
Zbigniew Opałko
Zarządzanie Projektami
Milanówek,
mazowieckie
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tego użytkownika
Zobacz pełny profil
Języki
angielski
dobry
niemiecki
podstawowy
rosyjski
podstawowy
Doświadczenie zawodowe
Członek zarządu
TAMEH-TAURON ARCELORMITTAL ENERGY HOLDING
Strategia inwestycyjna i zarządzanie majątkiem jako Członek Zarządu w TAMEH - TAURON ARCELORMITTAL ENERGY HOLDING
Ekspert ds. technologii wodorowych i zgazowania węgla w energrtyce
Kierownik Projektu Coal2Gas (zgazowanie węgla), opracowanie projektu strategii działań Grupy Tauron w obszarze energetyki wodorowej. Udział w pracach Zespołu Parlamentarnego " Polska Wodorowa", udział w pracach Zespołu Roboczego ds. Strategicznej Analizy Rozwoju Gospodarki Wodorowej w Polsce.
Dyrektor Projektów, Dyrektor Zarządzający (01.12.2017-31.12.2018)
Magenta Grupa Tauron Sp. z o.o.
Definiowanie, rozwój i zarządzanie innowacyjnymi projektami w Grupie Tauron, Zarządzanie operacyjne Spółką Magenta. Główne projekty i osiągnięcia: Wygranie przetargu POPC III na VII regionów na projekty światłowodowe dla szerokopasmowego internetu i dofinansowanie 187 mln PLN (październik 2018). Uruchomienie carsharingu i stacji ładowania w Katowicach ( 20 samochodów i 23 stacje ładowania), grudzień 2018 i uzyskanie nagrody Lidera Elektromobilności 2018 na COP24.
Zastępca Prezesa Zarządu, Dyrektor ds. Rozwoju
Zarządzanie spółką, odpowiedzialność za obszar rozwoju i inwestycji, zarządzanie programem inwestycyjnym na poziomie 900mlnPLN, w strukturze projektowej w dalszym ciągu jako Dyrektor Projektu Budowy Bloku Fluidalnego, kreowanie strategii rozwoju, projektów innowacyjnych, nadzór i udział w procesach restrukturyzacyjnych i integracyjnych spółki i spółek zależnych (ok.1000 pracowników)
Dyrektor Projektu Budowy Bloku Fluidalnego
Kontrakt menedżerski na zarządzanie projektem budowy bloku fluidalnego CHP o mocy ok.75MWe/110MWt w fazie przygotowania, realizacji, przekazania do eksploatacji i zamknięcia inwestycji. Raportowanie bezpośrednio do Prezesa Zarządu i Komitetu Sterującego Projektu.
Manager
Doradztwo biznesowe i konsulting dla polskich i zagranicznych spółek z sektora elektroenergetycznego, przemysłowego, gazowego, naftowego i wydobywczego w identyfikacji opcji inwestycyjnych, opracowywaniu strategii rozwoju, optymalizacji kosztów i przychodów oraz w zarządzaniu projektami dużej skali i ryzyka inwestycyjnego.
Dyrektor Projektów
PGE Górnictwo i Energetyka S.A. - Łódź
07.10.2007 Stanowisko – Dyrektor Projektu Opole (2x900MW)
Zakres obowiązków: Zarządzanie projektem budowy nowych mocy wytwórczych w PGE Elektrownia Opole S.A.
Zarządzanie Projektem i Zespołem, działania w strukturze macierzowej w Organizacji, reprezentowanie Projektu na zewnątrz, współpraca z decydentami Zainteresowanych Stron.
Doprowadzenie Projektu do stanu umożliwiającego emisje Ogłoszenia wg UPZP ( wybór Doradcy Technicznego, wybór Doradcy Handlowo Prawnego, Studium wykonalności, ROS, SIWZ, ekspertyza wpływu na KSE, uzyskanie niezbędnych zgód korporacyjnych w tym promesy na zapewnienie finansowania przedsięwzięcia)
15.09.2009 Stanowisko – Dyrektor Projektów
Zakres obowiązków: Zarządzanie projektami budowy nowych mocy wytwórczych w PGE Zespół Dolna Odra S.A.
- Elektrownia Dolna Odra: 1x860MW wegiel kamienny, nadkrytyczny i 2x435MW CCGT
- Elektrownia Pomorzany: CHP(CCGT) 244MWe i 220MWt wysokosprawna kogeneracja
Zakres obowiązków: Zarządzanie projektem budowy nowych mocy wytwórczych w PGE Elektrownia Opole S.A.
Zarządzanie Projektem i Zespołem, działania w strukturze macierzowej w Organizacji, reprezentowanie Projektu na zewnątrz, współpraca z decydentami Zainteresowanych Stron.
Doprowadzenie Projektu do stanu umożliwiającego emisje Ogłoszenia wg UPZP ( wybór Doradcy Technicznego, wybór Doradcy Handlowo Prawnego, Studium wykonalności, ROS, SIWZ, ekspertyza wpływu na KSE, uzyskanie niezbędnych zgód korporacyjnych w tym promesy na zapewnienie finansowania przedsięwzięcia)
15.09.2009 Stanowisko – Dyrektor Projektów
Zakres obowiązków: Zarządzanie projektami budowy nowych mocy wytwórczych w PGE Zespół Dolna Odra S.A.
- Elektrownia Dolna Odra: 1x860MW wegiel kamienny, nadkrytyczny i 2x435MW CCGT
- Elektrownia Pomorzany: CHP(CCGT) 244MWe i 220MWt wysokosprawna kogeneracja
Dyrektor Techniczny
Inwestycje, remonty, badania i rozwój, utrzymanie ruchu, strategia techniczna.
Koordynowanie działań służb technicznych w Grupie PCC Rokita SA:
• wyznaczanie celów
• kontrola realizacji zadań
• motywowanie
• nadzorowanie prawidłowości działań
Współtworzenie z Zarządem PCC Rokita SA Strategii rozwoju Spółki i Grupy PCC Rokita SA w obszarach:
• opracowanie elementów strategii Spółki w zakresie spraw związanych z technologią i jej rozwojem, ekologią oraz utrzymaniem ruchu,
• określenie kierunków badań rozwojowych i działań inwestycyjnych dla Spółki,
• określenie działań poprawiających efektywność wykorzystania zasobów Spółki
Reprezentacja firmy w radach nadzorczych: Przewodniczący RN w LabMatic Sp. z o.o., Z-ca przewodniczącego RN ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o.
Koordynowanie działań służb technicznych w Grupie PCC Rokita SA:
• wyznaczanie celów
• kontrola realizacji zadań
• motywowanie
• nadzorowanie prawidłowości działań
Współtworzenie z Zarządem PCC Rokita SA Strategii rozwoju Spółki i Grupy PCC Rokita SA w obszarach:
• opracowanie elementów strategii Spółki w zakresie spraw związanych z technologią i jej rozwojem, ekologią oraz utrzymaniem ruchu,
• określenie kierunków badań rozwojowych i działań inwestycyjnych dla Spółki,
• określenie działań poprawiających efektywność wykorzystania zasobów Spółki
Reprezentacja firmy w radach nadzorczych: Przewodniczący RN w LabMatic Sp. z o.o., Z-ca przewodniczącego RN ChemiPark Technologiczny Sp. z o.o.
Własna działalność gospodarcza
Profesjonalne Zarządzanie Projektami
• prace montażowe w apartamentowcach budowanych przez M&R (Modzelewski&Rodek Sp. z o.o.) w Warszawie 2002/2004
• prace modernizacyjne (instalacje wentylacji klimatyzacji, instalacje p.poż, instalacje komputerowe, prace ogólnobudowlane) w budynku biurowo-producyjnym firmy Rotofrank Sp. z o.o. w Warszawie i w budynku NBP w Warszawie przy ul. Świętokrzyskiej 2003r.
• zarządzanie i doradztwo w uruchomieniu produkcji izolacyjnych kształtek z pianki poliuretanowej dla firmy Telekom Warmia Sp. z o.o. z Olsztyna (2004)
• prace modernizacyjne (instalacje wentylacji klimatyzacji, instalacje p.poż, instalacje komputerowe, prace ogólnobudowlane) w budynku biurowo-producyjnym firmy Rotofrank Sp. z o.o. w Warszawie i w budynku NBP w Warszawie przy ul. Świętokrzyskiej 2003r.
• zarządzanie i doradztwo w uruchomieniu produkcji izolacyjnych kształtek z pianki poliuretanowej dla firmy Telekom Warmia Sp. z o.o. z Olsztyna (2004)
Dyrektor Generalny;Wiceprezes Zarządu;Prezes Zarządu –Dyrektor Generalny
• wyprowadzenie firmy ze strat
• redukcja kosztów
• działania marketingowe
• wprowadzenie firmy na drogę rozwoju (zwiększenie obrotów i udziału w rynku)
• pozyskanie nowych kontraktów ( np. TelBank , Batory , Bank PBK , Land)
• zarządzanie spółką
• reprezentowanie firmy w radach nadzorczych:
- Chemarbelu Sp. z o.o. ( elektrociepłownia)
- Sinerg S.A.
• redukcja kosztów
• działania marketingowe
• wprowadzenie firmy na drogę rozwoju (zwiększenie obrotów i udziału w rynku)
• pozyskanie nowych kontraktów ( np. TelBank , Batory , Bank PBK , Land)
• zarządzanie spółką
• reprezentowanie firmy w radach nadzorczych:
- Chemarbelu Sp. z o.o. ( elektrociepłownia)
- Sinerg S.A.
Dyrektor Biura Urządzeń dla Przemysłu Gazowego i Naftowego/Główny Koordynator Kontraktów
ABB Zamech Ltd. Segment Przemysłowy
• pozyskanie i zarządzanie projektami i kontraktami o wartości powyżej 1MUSD w sektorze petrochemicznym, gazowym, technicznych systemów budynków ( wentylacja, klimatyzacja, systemy zasilania energetycznego, systemy oświetlenia)
• bezpośredni kontakt i negocjacje z kluczowymi klientami, działania marketingowe w celu pozyskania nowych klientów, koordynacja działań Project Managerów.
Główne projekty:
• Yamal część elektryczna- 4MUSD,
• HDS Petrochemia Płocka - 3,5MDEM,
• PGNiG S.A. - wysokociśnieniowy rurociąg gazowy Dn 500 (40km) - 15MUSD
• bezpośredni kontakt i negocjacje z kluczowymi klientami, działania marketingowe w celu pozyskania nowych klientów, koordynacja działań Project Managerów.
Główne projekty:
• Yamal część elektryczna- 4MUSD,
• HDS Petrochemia Płocka - 3,5MDEM,
• PGNiG S.A. - wysokociśnieniowy rurociąg gazowy Dn 500 (40km) - 15MUSD
Dyrektora Produkcji
ABB District Heating Equipment Co.Ltd. - Pekin / Chiny
• nadzór nad budową fabryki rur i elementów preizolowanych
• techniczny i organizacyjny nadzór nad montażem maszyn i urządzeń linii produkcyjnych
• wybór i zatrudnienie ludzi do Departamentu Produkcji (100% chińska załoga)
• wyszkolenie ludzi, transfer wiedzy i technologii
• rozruch i produkcja testowa
• osiągnięcie pełnej wydajności i sprawności linii produkcyjnych
Wdrożenie :
• zarządzania procesem produkcji
• zarządzania procesem dostaw
• zarządzania procesem planowania
• zarządzania procesem transportowania i magazynowania
Ponad 60% materiałów do produkcji była importowana z Europy drogą morską co wymagało odemnie bardzo efektywnego planowania oraz dobrej znajomości przepisów celnych aby materiał dotarł JUST IN TIME.
• techniczny i organizacyjny nadzór nad montażem maszyn i urządzeń linii produkcyjnych
• wybór i zatrudnienie ludzi do Departamentu Produkcji (100% chińska załoga)
• wyszkolenie ludzi, transfer wiedzy i technologii
• rozruch i produkcja testowa
• osiągnięcie pełnej wydajności i sprawności linii produkcyjnych
Wdrożenie :
• zarządzania procesem produkcji
• zarządzania procesem dostaw
• zarządzania procesem planowania
• zarządzania procesem transportowania i magazynowania
Ponad 60% materiałów do produkcji była importowana z Europy drogą morską co wymagało odemnie bardzo efektywnego planowania oraz dobrej znajomości przepisów celnych aby materiał dotarł JUST IN TIME.
Kierownik Działu Technol. i Utrzymania Ruchu; Kierownik Produkcji; Doradca d/s Strategii i Rozwoju
ABB Zamech Ltd. Zakład Urządzeń Ciepłowniczych - Elbląg
• odpowiedzialność za proces produkcji
• projektowania wyrobów niestandardowych wg.ISO9001
• ochrona środowiska
• utrzymanie ruchu maszyn i urządzeń w całym zakładzie - praca w systemie trzyzmianowym, zatrudnionych przy produkcji ok. 100 osób, produkcja dzienna 300-600 sztuk wyrobów
• Implementacja systemów - ISO9002, ISO9001, Zarządzania środowiskiem BS7750, ISO14000, Zarządzania Procesami (Rummler-Brache Group) , MRPII
• Zarządzałem produkcją wartości rzędu 10MUSD rocznie
• Nadzorowałem realizację dwóch inwestycji: budowa linii produkcji elementów preizolowanych , nowa fabryka dużych rur preizolowanych w Żorach - wartość inwestycji 10MUSD
• współtworzenie strategii i rozwój naszej organizacji na rynku krajowym i zagranicznym – rozbudowa sieci sprzedaży w Polsce , działania marketingowe na rynkach wschodnich (Kijów, Charków, St.Peterburg)
• projektowania wyrobów niestandardowych wg.ISO9001
• ochrona środowiska
• utrzymanie ruchu maszyn i urządzeń w całym zakładzie - praca w systemie trzyzmianowym, zatrudnionych przy produkcji ok. 100 osób, produkcja dzienna 300-600 sztuk wyrobów
• Implementacja systemów - ISO9002, ISO9001, Zarządzania środowiskiem BS7750, ISO14000, Zarządzania Procesami (Rummler-Brache Group) , MRPII
• Zarządzałem produkcją wartości rzędu 10MUSD rocznie
• Nadzorowałem realizację dwóch inwestycji: budowa linii produkcji elementów preizolowanych , nowa fabryka dużych rur preizolowanych w Żorach - wartość inwestycji 10MUSD
• współtworzenie strategii i rozwój naszej organizacji na rynku krajowym i zagranicznym – rozbudowa sieci sprzedaży w Polsce , działania marketingowe na rynkach wschodnich (Kijów, Charków, St.Peterburg)
Specjalista w Dziale Jakości
Megat/Megadex Elektrownia Jądrowa Żarnowiec w budowie
• kontrola jakości
• wdrażanie Systemu Zapewnienia Jakości dla siłowni nuklearnych
• badania nieniszczące materiałów( radiologiczne , magnetyczno-proszkowe, ultradźwiękowe, metoda penetrantów)
• reatestacja materiałów
• kontrolę i odbiory międzyoperacyjne maszyn i urządzeń u producentów w Polsce, Czechosłowacji, ZSRR, Bułgarii, Wielkiej Brytanii, RFN
• wdrażanie Systemu Zapewnienia Jakości dla siłowni nuklearnych
• badania nieniszczące materiałów( radiologiczne , magnetyczno-proszkowe, ultradźwiękowe, metoda penetrantów)
• reatestacja materiałów
• kontrolę i odbiory międzyoperacyjne maszyn i urządzeń u producentów w Polsce, Czechosłowacji, ZSRR, Bułgarii, Wielkiej Brytanii, RFN
Technolog
Zakłady Armatury Samochodowej POLMO w Elblągu
Pracowałem tam w dziale Głównego Technologa, który odpowiedzialny był za opracowywanie technologii produkcji i nadzór nad jej przestrzeganiem na wydziałach:
• metalowym (wytłaczanie, spawanie , zgrzewanie elementów metalowych)
• montażu wyrobów gotowych
• wyrobów wtryskowych i poliuretanów (przetwórstwo tworzyw sztucznych)
Zakład pracował w systemie trzyzmianowym i produkował rocznie akcesoria do ponad 150 tysięcy samochodów.
• metalowym (wytłaczanie, spawanie , zgrzewanie elementów metalowych)
• montażu wyrobów gotowych
• wyrobów wtryskowych i poliuretanów (przetwórstwo tworzyw sztucznych)
Zakład pracował w systemie trzyzmianowym i produkował rocznie akcesoria do ponad 150 tysięcy samochodów.
Szkolenia i kursy
1987/88- Podyplomowe studium energetyki jądrowej Politechnika Gdańska
Praca dyplomowa: “Bezpieczny rozruch siłowni nuklearnych zgodnie z programem NUSS wydanym przez międzynarodową agencję atomową w Wiedniu”
1994- Program rozwoju dla Menedżerów Pierwszej Linii
1996- Benchmarking
1997- Projects Management – Certificate wydany przez Uniwersytet Georgea Washingtona
1998- Gustaw Kaser training international - VI sesji
2007- PR: Zarządzanie sytuacjami kryzysowymi
2007- Analiza Opłacalności Projektów
2014 Project Management for Executives (PMI)
Praca dyplomowa: “Bezpieczny rozruch siłowni nuklearnych zgodnie z programem NUSS wydanym przez międzynarodową agencję atomową w Wiedniu”
1994- Program rozwoju dla Menedżerów Pierwszej Linii
1996- Benchmarking
1997- Projects Management – Certificate wydany przez Uniwersytet Georgea Washingtona
1998- Gustaw Kaser training international - VI sesji
2007- PR: Zarządzanie sytuacjami kryzysowymi
2007- Analiza Opłacalności Projektów
2014 Project Management for Executives (PMI)
Edukacja
Chemia, magisterskie
Politechnika Gdańska
Specjalizacje
Human Resources/Zasoby ludzkie
Szkolenia/Rozwój
Zainteresowania
Tenis
Pływanie
Muzyka
Pływanie
Muzyka
Inne
Prawo jazdy kat A,B
IT: SAP, Windows, Office , Outlook, Microsoft Project Professional.
IT: SAP, Windows, Office , Outlook, Microsoft Project Professional.
Grupy
Best Management Practice
Best Management Practice For Portfolio, Programme, Project, Risk and Service Management (MSP, P3O, M_o_R, ITIL, PRINCE2)
Global Project Management
Are you working on global projects or programmes, and looking for ways to improve the efficiency of your team?
This area presents a framework of good practices that can improve the effectiveness o
Odnawialne Źródła Energii (OŹE)
Grupa zrzeszająca osoby zaangażowane zawodowo lub poprzez swoje hobby w sektor OŹE
PRACA W ENERGETYCE.PL
Grupa skierowana jest do Pracodawców, Menedżerów i Specjalistów zainteresowanych rozwojem zawodowym oraz rynkiem pracy w branży energetycznej.
PRINCE2 Skuteczne Zarządzanie Projektami
PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) metodyka zarządzania projektami opublikowana przez brytyjską agendę rządową Office for Government Commerce (OGC). PRINCE2 P2 jest obowiązkowym standardem
Project Management
Project Management jest jedną z najbardziej dynamicznie rozwijających się dziedzin zarządzania. Zapraszam do otwartej wymiany doświadczeń
Zarządzanie Projektami
Celem grupy jest upowszechnienie idei zarządzania poprzez projekty oraz wzajemna wymiana doświadczeń.
