Jarosław Skalski

 Nadzór nad Placówkami handlowymi
• Przestrzeganie standardów
• Nadzór nad jakością sprzedawanych produktów świeżych
• Kontrola estetyki Placówek, oraz stanu technicznego i sanitarnego.
 Kontrola braku realizacji zamówień
 Monitoring działalności kierowników Rejonów – wyznaczanie celów, oraz kontrola ich realizacji
 Opracowywanie nowych metod i standardów funkcjonowania Placówek, zmierzających do systematycznego zwiększania zysku i sprzedaży.
 Kontrola nad wielkością strat, oraz niwelowanie przyczyn ich powstawania
 Doradztwo, oraz udział w organizacji i uruchamianiu nowych placówek
 Usprawnianie pracy, oraz zapobieganie powstawaniu nieprawidłowości i nadużyć.

 Realizacja celów sprzedażowych Firmy (budżet - sprzedaż i marża).
 Kreowanie polityki sprzedażowej
 Nadzór nad budowaniem dystrybucji marki własnej.
 Przygotowywanie, nadzór nad targetami sprzedażowymi dla Ekipy Handlowej (87 –do 90 PH).
 Opracowywanie danych potrzebnych do zarządzania i oceny pracy PH
 Aktywny udział w rekrutacji PH (dotyczy również rozwiązywania umów).
 Kreowanie i wdrażanie standardów pracy Ekipy Handlowej i z EH.
 Pozyskiwanie i nadzór nad obsługą ogólnopolskich sieci detalicznych.

 Obsługa grup istniejących.
 Poszukiwanie i wdrażanie nowych grup (budowa od podstaw kategorii nabiałowej).
 Ścisła współpraca z Działem Sprzedaży.
 Budowa Van Sellingu (rekrutacja, szkolenie, nadzór, przygotowanie planów sprzedażowych i ich realizacja).
 Zarządzanie projektem marki własnej.

 Region województw Małopolska, Podkarpackie, Świętokrzyskie
 Zarządzanie zasobami ludzkimi
 Realizacja planów sprzedażowych, oraz marketingowych.
 Zarządzanie budżetem rejonu
 Coaching podległych pracowników