Jan Legawiec

Organizowanie i kierowanie pionem technicznym Spółki, realizacja przyjetego budżetu, nadzór funkcjonalny nad wszystkimi stanowiskami i komórkami organizacyjnymi w podległych komórkach, współudział w opracowywaniu programów rozwoju Spółki. Nadzór nad realizacją inwestycji i remontów.

Zarządzanie autoryzowanym przedstawicielstwem zgodnie z międzynarodowymi standardami w zakresie sprzedaży i serwisowania samochodów marki Mercedes Benz. Zarządzanie płynnością finansową firmy, współtworzenie, weryfikacja i kontrola realizacji budżetów i prognoz finansowych. Podejmowanie kluczowych dla firmy decyzji organizacyjnych i finansowych. Planowanie celów operacyjnych i marketingowych oraz pomoc przy ich realizacji. Zarządzanie pionem logistyki, w tym kontrola kosztów zgodnie z założeniami budżetowymi.

Strategiczne i operacyjne zarządzanie spółką w obszarze licencjonowanego transportu rzeczy w ruchu krajowym i międzynarodowym taborem składajacym się z 140 ciągników siodłowych oraz zapleczem techniczno-remontowym. Zarządzanie załogą liczącą 200 osób. Formułowanie długoterminowej strategii firmy związanej z symulacją przychodów i kosztów a w szczególności kosztów wynikających z planowania zatrudnienia i zakupów inwestycyjnych. Zarządzanie płynnością finansową firmy, współtworzenie, weryfikacja i kontrola realizacji budżetów i prognoz finansowych. Podejmowanie kluczowych dla firmy decyzji organizacyjnych i finansowych. Planowanie celów operacyjnych i marketingowych oraz pomoc przy ich realizacji.

Opracowanie i wdrożenie projektu obniżenia kosztów działalności oraz podniesienie rentowności spółki. Skoordynowanie funkcjonowania licencjonowanego transportu osób w ruchu krajowym i zagranicznym oraz zaplecza techniczno-remontowego

Zarządzanie licencjonowanym transportem osób i rzeczy w ruchu krajowym i międzynarodowym, w tym nadzorowanie spedycji towarów i osób, zarządzanie 450 pracownikami i 290 jednostkami silnikowymi. Zarządzanie pionem logistyki i transportu, w tym kontrola kosztów zgodnie z założeniami budżetowymi. Wdrożenie i utrzymanie systemu ISO w zakresie usług.

Kompleksowe zarządzanie produkcją, koncentracja na powiększaniu poziomu produktywności, rentowności i jakości produktów łańcuchowych na rynki krajowe i zagraniczne. Organizacja produkcji na wydziałach montażu, obróbki cieplnej, obróbki skrawaniem. Nadzór nad służbami utrzymania ruchu zakładu. Zarządzanie pionem logistyki i transportu, w tym kontrola kosztów zgodnie z założeniami budżetowymi. Wdrożenie i utrzymanie systemu ISO w zakresie produktu.

. Organizacja od podstaw przedsiębiorstwa eksploatacji wód i gospodarki ściekowej na potrzeby KGHM PM S.A. Modernizacja i wprowadzanie innowacyjnych rozwiązań do zastanych systemów wodociągów i kanalizacji. Nadzór nad służbami utrzymania ruchu zakładu.

Organizacja i zarządzanie transportem towarowym i zapleczem warsztatowym. Zarządzanie pionem logistyki i transportu.

Organizacja i zarządzanie całokształtem prac mających na celu utrzymanie w sprawności technicznej urządzeń mechanicznych do produkcji i przesyłu wody.