Temat: Assessment Center i Development Center jako skuteczna...

Opis:

Assessment Center/Development Center (AC/DC) to najbardziej obiektywna i trafna metoda oceny predyspozycji zawodowych. Umożliwia nie tylko sprawdzenie wiedzy teoretycznej, pozwala także na weryfikację umiejętności praktycznych. Istotą metody są zadania, w trakcie których uczestnicy muszą zmierzyć się z sytuacjami, z jakimi w rzeczywistości mogą spotkać się w pracy. W tym czasie zespół konsultantów (asesorów) obserwuje sposób pracy grupy i poszczególnych uczestników przy użyciu zróżnicowanych narzędzi i uwzględnieniu kilku kryteriów oceny.

Główne korzyści:

1. Zapoznanie uczestników z metodą posługiwania się AC/DC.
2. Przekazanie wiedzy na temat narzędzi potrzebnych do projektowania sesji AC/DC i metodologii ich tworzenia.
3. Zdobycie praktycznych umiejętności działania metody AC/DC.

Sposób prowadzenia zajęć:

Zagadnienia teoretyczne przekazywane za pomocą prezentacji multimedialnej. Praktyczne zagadnienia prowadzone metodą warsztatową, opartą o metody aktywne takie jak: ćwiczenia indywidualne i grupowe, studia przypadków, dyskusja.

Prowadzący zajęcia:

Aneta Korpas - trener, asesor, doradca zawodowy. Posiada wieloletnie doświadczenie zawodowe w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi w międzynarodowej firmie. Specjalizuje się w obszarach związanych z oceną potencjału zawodowego, selekcją i rekrutacją oraz planowaniem ścieżek karier i rozwoju pracowników. Współpracuje także z organizacjami pozarządowymi jako trener rozwoju osobistego oraz doradca zawodowy. Swoje motto życiowe "Kto stoi w miejscu ten się cofa" realizuje podróżując po świecie skąd przywozi nowe pomysły, doświadczenia i energie do działania. Kocha tango argentyńskie i jazdę na nartach.

Wykształcenie

Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, Podyplomowego Studium Zarządzania Kompetencjami Pracowników w Akademii Leona Koźmińskiego oraz Podyplomowego Studium Doradztwa Zawodowego i Zarządzania Kompetencjami w SGH.


PROGRAM SZKOLENIA:

1. Wprowadzenie do tematyki AC/DC
• Podstawowe pojęcia i definicje
• Historia AC/DC
• Analiza porównawcza AC i DC
• Integracja AC/DC z innymi narzędziami ZZL
• Cele i korzyści wynikające z korzystania z AC/DC
• Trafność metod

2. AC/DC jako projekt – etapy
• Formułowanie celu
• Wybór kompetencji; opis pożądanego profilu kompetencji kandydatów
• Dobór narzędzi
• Wybór asesorów i ich szkolenie
• Sesja AC
• Raport i informacja zwrotna

3. Modele kompetencyjne jako punkt wyjścia dla badania predyspozycji zawodowych
• Definicje: kompetencje, model kompetencyjny, profil kompetencyjny
• Wybór kryteriów oceny - opracowanie profilu kompetencyjnego
• Definiowanie kompetencji
• Opracowanie skal kompetencyjnych
• Praktyczne przygotowanie modelu kompetencji dla wybranego stanowiska na podstawie studium przypadku

4. Narzędzia AC/DC
• Dopasowanie metody do celu i potrzeb oceny
• Grupowe ćwiczenia symulacyjne
• Wywiady
• Studia przypadków/Prezentacje
• In – basket
• Testy psychologiczne
• Testy wiedzy i analizy

5. Asesor
• Kim jest asesor? Kompetencje asesora
• Obowiązki asesora
• Rola asesora w ramach sesji
• Zasady przeprowadzania obserwacji i oceny:
- Podstawowe wytyczne
- Arkusz obserwacyjny
- Jak uniknąć błędów oceny popełnianych w trakcie sesji?
- Przebieg i specyfika dyskusji asesorów

6. Sesja AC/DC
• Podstawowe warunki dotyczące realizacji sesji
• Etapy organizacji sesji
• Przygotowanie sesji
• Harmonogram sesji

7. Raporty i informacja zwrotna
• Budowa raportu indywidualnego
• Udzielanie informacji zwrotnej uczestnikom sesji AC/DC
• Zasady opracowywania raportu końcowego


Termin i miejsce szkolenia:
1. 13-14 września 2010 r. w Poznaniu (Hotel Ilonn ***)

Cena szkolenia: 1150,00* zł/osoba obejmuje:

• uczestnictwo w 2-dniowym szkoleniu,
• materiały szkoleniowe i pomocnicze,
• wyżywienie: przerwy kawowe, obiad
• certyfikat ukończenia szkolenia
• konsultacje poszkoleniowe

* w przypadku osób korzystających z noclegu koszt szkolenia wynosi:
1. 1 350,00 zł (zakwaterowanie w pokoju 2 osobowym, kolacja oraz śniadanie)
2. 1 450,00 zł (zakwaterowanie w pokoju 1 osobowym, kolacja oraz śniadanie)

Warunki uczestnictwa w szkoleniu:
zgłoszenie uczestnictwa telefonicznie lub przesłanie faksem Karty Zgłoszeniowej. Istnieje możliwość uczestnictwa innej osoby niż zgłoszona.

Informację w tym zakresie należy zgłosić do organizatora najpóźniej na 2 dni przed planowanym terminem szkolenia.
Organizator zastrzega sobie prawo odwołania szkolenia w przypadku zbyt małej liczy zgłoszonych uczestników (minimum 10 osób) lub z przyczyn niezależnych od organizatora. Informację w tym zakresie Organizator przekazuje najpóźniej na 3 dni przed planowanym terminem szkolenia.

Informacje organizacyjne:
Katarzyna Kowalska e-mail: k.kowalska@iarp.edu.pl
lub szkolenia@iarp.edu.pl

Telefon: 22 498 05 91 lub 609 092 704

Faks: 22 486 97 60 lub 22 357 92 45

Zgłoszenia uczestników można dokonać za pomocą Formularza Kontaktowego dostępnego na stronie http://iarp.edu.pl lub przesyłając informację na ww. adres e-mail.