Wiktoria K.

Wiktoria K. specjalista ds.
szkoleń

Temat: Szkolenia otwarte

W tym wątku będziemy informować o terminach organizowanych przez nas szkoleniach otwartych.

Zapraszamy również do odwiedzenia kalendarza szkoleń dostępnego na naszej stronie internetowej, gdzie mogą się Państwo zapoznać ze wszystkimi aktualnymi projektami:

KALENDARZ SZKOLEŃ
Wiktoria K.

Wiktoria K. specjalista ds.
szkoleń

Temat: Szkolenia otwarte


Obrazek


Obrazek


Szkolenia otwarte - luty 2012r.

W imieniu Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER serdecznie zapraszam do udziału w przygotowanych przez nasz zespół szkoleniach otwartych.

Potwierdzone terminy szkoleń:

13-14 lutego 2012r. Warszawa
Zamówienia publiczne w projektach unijnych – jak prawidłowo przeprowadzić procedurę. Warsztaty praktyczne.
Program szkolenia oraz szczegóły organizacyjne: http://www.szkolenia-semper.pl/component/trainings/?ta...

20 -21 lutego 2012r. Poznań
Specjalista ds. rekrutacji - inspirujące warsztaty praktyczne.Program szkolenia oraz szczegóły organizacyjne: http://www.szkolenia-semper.pl/component/trainings/?ta...

22-24 lutego 2012r. Warszawa
Prawo Budowlane: Realizacja procesu inwestycyjnego zgodnie z obowiązującymi przepisami - 3-dniowe warsztaty praktyczne.
Program szkolenia oraz szczegóły organizacyjne: http://www.szkolenia-semper.pl/component/trainings/?ta...

23-24 lutego 2012r. Kraków
Zarządzanie Produkcją oraz Systemy Wspomagające Produkcję - filozofia Lean Management.Program szkolenia oraz szczegóły organizacyjne: http://www.szkolenia-semper.pl/component/trainings/?ta...

23-24 lutego 2012r. Warszawa
Zamówienia Publiczne dla Wykonawców - Jak Przygotować Konkurencyjną Ofertę Przetargową? Certyfikowane warsztaty praktyczne.
Program szkolenia oraz szczegóły organizacyjne: http://www.szkolenia-semper.pl/component/trainings/?ta...

27 lutego 2012r. Kraków
Prawo Pracy 2012 - Kompendium obowiązujących przepisów.Program szkolenia oraz szczegóły organizacyjne: http://www.szkolenia-semper.pl/component/trainings/?ta...

27-28 lutego 2012r. Warszawa
Profesjonalna sekretarka/asystentka - 2-dniowe efektywne warsztaty praktyczne.Program szkolenia oraz szczegóły organizacyjne: http://www.szkolenia-semper.pl/component/trainings/?ta...

27-28 lutego 2012r. Warszawa
Zarządzanie projektami zgodnie z metodyką Project Cycle Management - PCM.Program szkolenia oraz szczegóły organizacyjne: http://www.szkolenia-semper.pl/component/trainings/?ta...

27-28 lutego 2012r. Warszawa
Asertywność w Zarządzaniu - trening potencjału kierowniczego dla kadry menedżerskiej.Program szkolenia oraz szczegóły organizacyjne: http://www.szkolenia-semper.pl/component/trainings/?ta...

Na kilka dni przed terminem wybranego wydarzenia skontaktujemy się z Państwem aby zapytać o Państwa oczekiwania, dotychczasowe doświadczenia i umiejętności, co pozwoli nam na częściowe dopasowanie programu szkolenia do Państwa potrzeb.

Kontakt:
wiktoria.kasprzak@szkolenia-semper.pl
61/ 8 102 194
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
http://www.szkolenia-semper.pl
Wiktoria K.

Wiktoria K. specjalista ds.
szkoleń

Temat: Szkolenia otwarte


Obrazek


Szkolenia otwarte - marzec 2012r.

W imieniu Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER serdecznie zapraszam do udziału w przygotowanych przez nasz zespół szkoleniach otwartych.

Potwierdzone terminy szkoleń:


Obrazek

Zamówienia publiczne dla Wykonawców i Zamawiających - 2-dniowe warsztaty praktyczne.
Rzeszów 01-02/03/2012
Program szkolenia oraz pozostałe informacje organizacyjne: http://www.szkolenia-semper.pl/component/trainings/?ta...


Obrazek

Specjalista ds. Zamówień Publicznych - 3-dniowe certyfikowane warsztaty praktyczne.
Gdańsk 07-09/03/2012
Program szkolenia oraz pozostałe informacje organizacyjne: http://www.szkolenia-semper.pl/index.php?option=com_tr...


Obrazek

Zamówienia Publiczne dla Wykonawców - Jak Przygotować Konkurencyjną Ofertę Przetargową? Certyfikowane warsztaty praktyczne.
Poznań 12-13/03/2012
Program szkolenia oraz pozostałe informacje organizacyjne: http://www.szkolenia-semper.pl/component/trainings/?ta...


Obrazek

Przywództwo w Zarządzaniu Projektami - inspirujące warsztaty praktyczne.
Warszawa 15-16/03/2012
Program szkolenia oraz pozostałe informacje organizacyjne: http://www.szkolenia-semper.pl/index.php?option=com_tr...


Obrazek

Efektywne negocjacje -intensywny trening dla kadry kierowniczej, pracowników działu sprzedaży i obsługi klienta oraz specjalistów biorących udział w negocjacjach.
Warszawa 22-23/03/2012
Program szkolenia oraz pozostałe informacje organizacyjne: http://www.szkolenia-semper.pl/component/trainings/?ta...


Obrazek

Kodeks Postępowania Administracyjnego (KPA) - warsztaty praktyczne.
Warszawa 23/03/2012
Program szkolenia oraz pozostałe informacje organizacyjne: http://www.szkolenia-semper.pl/component/trainings/?ta...


Obrazek

Zarządzanie Projektami Unijnymi i ich Skuteczna Promocja - 2-dniowe warsztaty praktyczne.
Warszawa 26-27/03/2012
Program szkolenia oraz pozostałe informacje organizacyjne: http://www.szkolenia-semper.pl/component/trainings/?ta...


Obrazek

Profesjonalna sprzedaż - inspirujące warsztaty dla handlowców
Poznań 26-24/03/2012
Program szkolenia oraz pozostałe informacje organizacyjne: http://www.szkolenia-semper.pl/component/trainings/?ta...


Obrazek

Zamówienia publiczne do wartości 14 tys. euro w kontekście zasady celowego i oszczędnego wydatkowania środków publicznych.
Poznań 27/03/2012
Program szkolenia oraz pozostałe informacje organizacyjne: http://www.szkolenia-semper.pl/component/trainings/?ta...


Obrazek

Telemarketing- sprzedaż produktów i usług przez telefon - czyli jak skutecznie zwiększyć zyski i zdobyć nowych klientów.
Poznań 29-30/03/2012
Program szkolenia oraz pozostałe informacje organizacyjne: http://www.szkolenia-semper.pl/component/trainings/ind...


Obrazek

Ustawa o Finansach Publicznych (Finanse Publiczne, Kontrola Zarządcza, Zarządzanie Ryzykiem) - Kompendium obowiązujących przepisów - - warsztaty dla osób kierujących jednostkami finansów publicznych.
Kraków 29-30/03/2012
Program szkolenia oraz pozostałe informacje organizacyjne: http://www.szkolenia-semper.pl/component/trainings/?ta...


Obrazek

Prawo Zamówień Publicznych w praktyce Urzędów Pracy - Przygotowanie i prowadzenie postępowania o udzielenie zamówienia publicznego - warsztaty praktyczne.
Warszawa 29-30/03/2012
Program szkolenia oraz pozostałe informacje organizacyjne: http://www.szkolenia-semper.pl/component/trainings/?ta...

Na kilka dni przed terminem wybranego wydarzenia skontaktujemy się z Państwem aby zapytać o Państwa oczekiwania, dotychczasowe doświadczenia i umiejętności, co pozwoli nam na częściowe dopasowanie programu szkolenia do Państwa potrzeb.

Kontakt:
wiktoria.kasprzak@szkolenia-semper.pl
61/ 8 102 194
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
http://www.szkolenia-semper.pl

Obrazek
Wiktoria K. edytował(a) ten post dnia 22.02.12 o godzinie 11:07
Wiktoria K.

Wiktoria K. specjalista ds.
szkoleń

Temat: Szkolenia otwarte


Obrazek


Serdecznie zachęcamy do udziału w warsztatach praktycznych, które pozwolą Państwu na zdobycie wiedzy i umiejętności w zakresie realizacji i rozliczania projektów współfinansowanych ze środków unijnych w ramach programu POIG. Szkolenie realizowane jest w formie interaktywnej w kameralnej grupie pozwalającej na indywidualne podejście wykładowcy do Uczestników zajęć.

Certyfikowany Kurs Rozliczania i Kontroli Projektów Unijnych w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka (PO IG) praktyczne warsztaty komputerowe.
Warszawa 2-3 kwietnia 2012r.


Uczestnicy zdobędą niezbędną wiedzę z zakresu rozliczania i kontroli projektów współfinansowanych ze środków unijnych w ramach PO IG:

*w zakresie kwalifikowania kosztów projektów w ramach dotacji;
*w zakresie sporządzania odpowiedniej dokumentacji;
*w zakresie księgowości w ramach rozliczania dotacji.

Program szkolenia:

DZIEŃ I

1.Rozpoczęcie szkolenia - autoprezentacja uczestników.
2.Dokumenty niezbędne do prawidłowego rozliczania wniosków o płatność:
-„Wytyczne z zakresu kwalifikowalności wydatków w projektach POIG na lata 2007- 2013”;
-„Umowa o dofinansowanie projektu”;
-„Harmonogram oraz budżet projektu”.
3.Generator Wniosków o Płatność – szczegółowe omówienie programu komputerowego oraz sposobu składania wniosków o płatność (teoria oraz praktyczne ćwiczenia).
-Projekt
-Beneficjent
-Postęp Finansowy
-Harmonogram
-Załączniki
4.Punkt 11 Generatora Wniosku o Płatność- zestawienie dokumentów.
5.Rodzaje wydatków kwalifikowanych, niekwalifikowanych.
6.Przeliczanie wydatków w walutach obcych na złotówki.
7.Rodzaje najczęściej popełnianych błędów we wnioskach o płatność.
8.Praktyczne wskazówki.
9.Ocena Wniosku o Płatność przez Instytucję Pośredniczącą, Zarządzającą.

DZIEŃ II

10.Omówienie dokumentów dołączanych do wniosku o płatność- wykaz potrzebnych załączników.
-Kopie dokumentów księgowych
-Wyciągi bankowe oraz potwierdzenia zapłaty
-Inne potrzebne dokumenty jako załączniki
11.Omówienie kwestii związanych z wynagrodzeniami projektowymi.
12.Opis dokumentów księgowych.
13.Obowiązki projektodawcy wynikające z faktu realizowania projektu PO IG.
14.Prawo Zamówień Publicznych, Konkurs Ofert.
15.Omówienie możliwych sytuacji w którym dopuszczana jest zmiana w projekcie.
16.Kontrola.
-Weryfikacja wydatków i dokumentów poświadczających poniesienie wydatków
-Kontrola na miejscu realizacji projektu
-Przebieg kontroli
-Kontrole doraźne
17.Monitoring projektu.
18.Omówienie działań związanych z realizacją projektu, które rzutują na jego rozliczenie.
19. Podsumowanie szkolenia - dodatkowe pytania uczestników.

Pozostałe informacje dostępne są na naszej stronie internetowej:
http://www.szkolenia-semper.pl/component/trainings/det...

Kontakt:
wiktoria.kasprzak@szkolenia-semper.pl
61/ 8 102 194
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
http://www.szkolenia-semper.pl

Obrazek
Wiktoria K.

Wiktoria K. specjalista ds.
szkoleń

Temat: Szkolenia otwarte


Obrazek


Odpowiedzialność za naruszenie dyscypliny finansów publicznych w zakresie udzielania zamówień publicznych - warsztaty praktyczne

Poznań 26 kwietnia 2012


Grupa docelowa:
-pracownicy wydziałów zamówień publicznych w jednostkach samorządu terytorialnego i administracji rządowej;
-specjaliści ds. zamówień publicznych zatrudnieni w jednostkach służby zdrowia, szkolnictwie, służbach mundurowych, wymiarze sprawiedliwości, ośrodkach pomocy społecznej, urzędach pracy;
-przedstawiciele jednostek samorządu terytorialnego;
-przedstawiciele administracji rządowej;
-wszystkie osoby pragnące zdobyć kompleksową wiedzę na temat funkcjonowania systemu zamówień publicznych.

Cel szkolenia:
-Przedstawienie kompendium wiedzy w zakresie naruszeń ustawy prawo zamówień publicznych w kontekście odpowiedzialności za naruszenia dyscypliny finansów publicznych.
-Nabycie wiedzy z zakresu najczęściej spotykanych błędów w stosowaniu prawa zamówień publicznych w praktyce oraz sankcji za ich popełnienie.

Korzyści dla użytkowników:
-Praktyczne podejście do tematyki.
-Omówienie najczęściej pojawiających się błędów.
-Jeżeli mają Państwo taką potrzebę istnieje możliwość omówienia, wyjaśnienia lub konsultacji konkretnej sytuacji wynikającej z Państwa praktyki zawodowej.

Inwestycja:
390 zł netto (+23% VAT)
Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.
-cena zawiera:
-uczestnictwo w szkoleniu,
-materiały dydaktyczne,
-dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia
-konsultacje poszkoleniowe
-oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu).

Szczegółowy program oraz informacje organizacyjne: http://www.szkolenia-semper.pl/index.php?option=com_tr...

Kontakt:
wiktoria.kasprzak@szkolenia-semper.pl
61/ 8 102 194
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
http://www.szkolenia-semper.pl

Obrazek
Wiktoria K.

Wiktoria K. specjalista ds.
szkoleń

Temat: Szkolenia otwarte


Obrazek


Serdecznie zapraszamy do udziału w szkoleniach otwartych w Krakowie:

od 2012-04-23 do 2012-04-24 (2 dni)
Asertywność w Zarządzaniu - trening potencjału kierowniczego dla kadry menedżerskiej.
Kraków
Szczegóły:http://www.szkolenia-semper.pl/component/trainings/det...

od 2012-04-23 do 2012-04-24 (2 dni)
Zarządzanie projektami zgodnie z metodyką Project Cycle Management - PCM.

Kraków
Szczegóły:http://www.szkolenia-semper.pl/component/trainings/det...

od 2012-04-25 do 2012-04-27 (3 dni)
Specjalista ds. Zamówień Publicznych - certyfikowane warsztaty praktyczne.
Kraków
Szczegóły:http://www.szkolenia-semper.pl/component/trainings/det...

od 2012-04-26 do 2012-04-27 (2 dni)
Profesjonalne Zarządzanie Projektami w Organizacji - inspirujące warsztaty praktyczne.

Kraków
Szczegóły:http://www.szkolenia-semper.pl/component/trainings/det...

2012-04-27 (1 dzień)
Instrukcja kancelaryjna 2012- Nowelizacja przepisów / certyfikowane warsztaty praktyczne
Kraków
Szczegóły:http://www.szkolenia-semper.pl/component/trainings/det...

2012-04-30 (1 dzień)
Prawo Pracy 2012 - Kompendium obowiązujących przepisów.
Kraków
Szczegóły:http://www.szkolenia-semper.pl/component/trainings/det...

Kontakt:
wiktoria.kasprzak@szkolenia-semper.pl
61/ 8 102 194
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
http://www.szkolenia-semper.pl

Obrazek
Wiktoria K. edytował(a) ten post dnia 05.04.12 o godzinie 10:41
Wiktoria K.

Wiktoria K. specjalista ds.
szkoleń

Temat: Szkolenia otwarte


Obrazek


Serdecznie zapraszamy do udziału w szkoleniach otwartych z zakresu zamówień publicznych. Warsztaty realizowane są w formie interaktywnej w kameralnych grupach pozwalających na indywidualne podejście wykładowców do Uczestników zajęć.

W najbliższych tygodniach polecamy:

Specjalista ds. Zamówień Publicznych - 3 -dniowe certyfikowane warsztaty praktyczne z uwzględnieniem nowelizacji przepisów. Kraków 20-22 marca 2013r.
Szczegółowy program szkolenia oraz wszelkie informacje organizacyjne:
PROGRAM SZKOLENIA

Zamówienia publiczne dla początkujących - 2 -dniowe warsztaty praktyczne. Kompendium obowiązujących przepisów z uwzględnieniem nowelizacji. Warszawa 21-22 marca 2013r.
Szczegółowy program szkolenia oraz wszelkie informacje organizacyjne:
PROGRAM SZKOLENIA

Zamówienia publiczne dla zaawansowanych - 2 -dniowe warsztaty praktyczne z uwzględnieniem nowelizacji przepisów. Kompendium wiedzy dla praktyków, możliwość indywidualnych konsultacji. Warszawa 25-26 marca 2013r.
Szczegółowy program szkolenia oraz wszelkie informacje organizacyjne:
PROGRAM SZKOLENIA

Kontakt:
wiktoria.kasprzak@szkolenia-semper.pl
61/ 8 102 194
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
http://www.szkolenia-semper.pl
Wiktoria K.

Wiktoria K. specjalista ds.
szkoleń

Temat: Szkolenia otwarte


Obrazek


Serdecznie zapraszamy do udziału w szkoleniach otwartych z zakresu zamówień publicznych, które odbędą się w maju.

W najbliższych tygodniach polecamy:

Specjalista ds. Zamówień Publicznych - 3 -dniowe certyfikowane warsztaty praktyczne z uwzględnieniem nowelizacji przepisów. Warszawa 27-29 maja 2013r.
Szczegółowy program szkolenia oraz wszelkie informacje organizacyjne:
PROGRAM SZKOLENIA

Zamówienia publiczne dla początkujących - 2 -dniowe warsztaty praktyczne. Kompendium obowiązujących przepisów z uwzględnieniem nowelizacji.
Kraków 23- 24 maja 2013r.
Poznań 27-28 maja 2013r.

Szczegółowy program szkolenia oraz wszelkie informacje organizacyjne:
PROGRAM SZKOLENIA

Zamówienia Publiczne dla Wykonawców - Jak Przygotować Konkurencyjną Ofertę Przetargową? Certyfikowane warsztaty praktyczne.Kraków 27-28 maja 2013r.
Szczegółowy program szkolenia oraz wszelkie informacje organizacyjne:
PROGRAM SZKOLENIA

Kontakt:
wiktoria.kasprzak@szkolenia-semper.pl
61/ 8 102 194
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
http://www.szkolenia-semper.pl
Wiktoria K.

Wiktoria K. specjalista ds.
szkoleń

Temat: Szkolenia otwarte


Obrazek


Serdecznie zapraszamy do udziału w szkoleniach otwartych z zakresu zamówień publicznych, które odbędą się w najbliższych tygodniach:

Umowy w systemie zamówień publicznych – przygotowanie, zawieranie, zmiany, rozwiązywanie, unieważnienie [2-dniowe warsztaty praktyczne]. Warszawa 24-25 lutego 2014r.
Szczegółowy program szkolenia oraz wszelkie informacje organizacyjne:
PROGRAM SZKOLENIA

Specjalista ds. Zamówień Publicznych - 3 -dniowe certyfikowane warsztaty praktyczne z uwzględnieniem nowelizacji przepisów.
Zakopane 26-28 lutego 2014r.
Warszawa 31 marca-02 kwietnia 2014r.

Szczegółowy program szkolenia oraz wszelkie informacje organizacyjne:
PROGRAM SZKOLENIA

Audyt zamówień publicznych. Audytowani i Audytorzy w rozstrzyganiu trudnych problemów związanych z realizacją zamówień publicznych. Praktyczne warsztaty.
Kraków 06-07 marca 2014r.

Szczegółowy program szkolenia oraz wszelkie informacje organizacyjne:
PROGRAM SZKOLENIA

Kontakt:
wiktoria.kasprzak@szkolenia-semper.pl
61/ 8 102 194
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
http://www.szkolenia-semper.pl
Łukasz Czarnecki

Łukasz Czarnecki Specjalista ds.
szkoleń, Centrum
Organizacji Szkoleń
i Ko...

Temat: Szkolenia otwarte


Obrazek

Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER zaprasza do udziału w profesjonalnym szkoleniu otwartym:

Profesjonalna rekrutacja pracowników w praktyce. Inspirujące warsztaty zwiększające efektywność procesów rekrutacyjnych w organizacji.

Grupa docelowa:
-kierownicy i pracownicy działów HR
-specjaliści rekrutujący pracowników, odpowiedzialni za proces planowania zatrudnienia, rekrutacji i selekcji kadr
-pracownicy firm doradztwa personalnego, agencji pośrednictwa pracy
-przyszli pracownicy działów HR
-właściciele firm
-osoby zainteresowane tematyką rekrutacji i selekcji.

Cel szkolenia:
•Zdobycie umiejętności profesjonalnej analizy dokumentów aplikacyjnych kandydatów;
•Zdobycie umiejętności prowadzenia skutecznych rozmów kwalifikacyjnych;
•Poznanie specjalistycznych metod selekcji takich jak:testy wiedzy, tresty psychometryczne, Assessment center itd.

Program szkolenia:
1.Proces rekrutacji i selekcji:
-kluczowe elementy skutecznej rekrutacji i selekcji;
-etapy rekrutacji.
2.Skuteczna rekrutacja:
-sporządzanie specyfikacji kandydata i jego kompetencji;
-struktura wywiadu;
-kwestionariusze kompetencji;
-profile cech;
-nauka tworzenia poprawnych i przyciągających odpowiednich kandydatów ogłoszeń;
-prowadzenie interview telefonicznego;
-nauka pisania i analizowania dokumentów aplikacyjnych.
3.Równe szanse:
-stosowanie dobrych praktyk;
-omówienie kwestii prawnych.
4.Metody selekcji:
-zapoznanie z wieloma metodami selekcji (testy wiedzy, testy psychometryczne, próbki prac, case study, prezentacje, referencje, assessment center itp.);
-przygotowanie i prowadzenie rozmów kwalifikacyjnych;
-błędy w spostrzeganiu wpływające na ocenę kandydata;
-rodzaje pytań;
-badanie kompetencji kandydata za pomocą pytań;
-omówienie metod selekcji;
-sporządzanie raportów z przebiegu rekrutacji i selekcji;
-radzenie sobie z subiektywnością decyzji;
-umiejętność prowadzenia skutecznego wywiadu/rozmowy;
-techniki gromadzenia dokładnych i szczegółowych informacji o kandydatach;
-stworzenie odpowiedniej atmosfery do rozmowy kwalifikacyjnej.
5.Warsztaty praktyczne:
-role-playing wywiad wyboru, opinie i analizy po każdej rozmowie;
-sporządzanie przydatnych notatek;
-oceny kandydatów;
-planowanie działań;
-nauka udzielania informacji zwrotnej kandydatom odrzuconym.
6.Podsumowanie warsztatów - dyskusja moderowana.

SZCZEGÓŁY ORGANIZACYJNE DOTYCZĄCE SZKOLENIA ORAZ INFORMACJE NA TEMAT NAJBLIŻSZYCH TERMINÓW DOSTĘPNE SĄ NA NASZEJ STRONIE INTERNETOWEJ http://www.szkolenia-semper.pl/component/trainings/det...

Kontakt:
Zachęcamy do kontaktu telefonicznego i mailowego.
Chętnie odpowiemy na wszelkie pytania:

Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
SZKOLENIA | KONFERENCJE | DORADZTWO
ul. Libelta 1a/2
61-706 Poznań

Obrazek


Godziny pracy biura: Pn-Pt 08.00 - 18.00

Departament szkoleń otwartych:
tel. (61) 8 102 194
tel. (61) 6 115 034
tel. 508 393 926
fax. (61) 6 247 936
fax. (61) 2 786 300

info@szkolenia-semper.pl
http://szkolenia-semper.pl


Najważniejsze powody, dla których warto wybrać organizowane przez nas szkolenie:
1. Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER jest jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce.
2. Naszym celem jest zapewnienie Państwu elastycznych rozwiązań doradczych i dostosowanych szkoleń w celu osiągnięcia rzeczywistych rezultatów i efektów w pracy zawodowej.
3. Gwarantujemy zajęcia prowadzone przez najlepszych w kraju specjalistów.
4. Liczne referencje i opinie potwierdzają wysoką jakość naszych usług: http://www.szkolenia-semper.pl/referencjeTen post został edytowany przez Autora dnia 22.12.14 o godzinie 18:17
Łukasz Czarnecki

Łukasz Czarnecki Specjalista ds.
szkoleń, Centrum
Organizacji Szkoleń
i Ko...

Temat: Szkolenia otwarte


Obrazek

Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER zaprasza do udziału w profesjonalnym szkoleniu otwartym:

Kompendium Project Managera - Zintegrowane zarządzanie projektami. 5-dniowe warsztaty praktyczne.

Grupa docelowa:
Program szkolenia przeznaczony jest dla osób chcących zdobyć kompleksową wiedzę w zakresie skutecznego organizowania i zarządzania projektami. Głównymi adresatami są więc specjaliści oraz kadra kierownicza średniego i wyższego szczebla zarządzania.

Cel szkolenia:
1.Przekazanie uczestnikom szkolenia wiedzy z zakresu zarządzania projektami oraz roli i zadań kierownika projektu.
2.Nabycie przez uczestników szkolenia praktycznych umiejętności, które będą mogli wykorzystać w pracy jako członkowie zespołów projektowych.
3.Zachęcenie uczestników do wykorzystania nabytych umiejętności i poznanych technik w pracy codziennej.

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z metodami i technikami skutecznego zarządzania projektami stanowiącymi najlepszy sprawdzian efektywności wykorzystania zasobów, ograniczeń i osiągnięcia zakładanych rezultatów. Wiodącym celem warsztatów jest przedstawienie uczestnikom skutecznych metod i technik w zakresie planowania i kontrolowania projektów, zarządzania zmianą oraz ryzykiem przy wykorzystaniu praktycznych i sprawdzonych narzędzi. Bezpośrednie ich odniesienie do cyklu życia projektu i studiów przypadków umożliwi ich łatwą adaptacje we własnej organizacji m.in. poprzez analizę uwarunkowań organizacyjnych, finansowych i wykorzystaniu potencjału zespołu projektowego. Warsztat szkoleniowy ma charakter autorski i został opracowany na bazie doświadczeń wynikających z realizacji szeregu przedsięwzięć projektowych.

Trener będzie omawiał zintegrowane podejście do zarządzania projektem czerpiąc inspirację z takich metodyk jak: PMBoK, PRINCE2, AGILE, SCRUM m.in. przy wykorzystaniu: techniki analizy ścieżki krytycznej, techniki opartej na produktach, analizy powiązań logicznych między działaniami, zdarzeniami lub decyzjami. W ramach programu omówione zostaną główne ograniczenia, których nieuwzględnienie podczas realizacji własnych przedsięwzięć może skutkować brakiem realizacji celów organizacji i osiągnięcia oczekiwanych korzyści.

Dzięki prezentacji i inspirującym ćwiczeniom dotyczącym tworzenia spójnej struktury projektowej uczestnicy zyskują możliwość doskonalenia swych umiejętności poprzez: właściwe formułowanie wymagań dla projektu, tworzenie struktury podziału pracy, struktury podziału produktów. Warsztaty szkoleniowe dają szansę na poznanie zaawansowanych technik dających możliwość optymalizacji własnych przedsięwzięć i skupieniu się na realizacji złożonych projektów.

Program szkolenia:
TEN INTERDYSCYPLINARNY WARSZTAT BĘDZIE NIEZWYKLE CENNYM DOŚWIADCZENIEM PRAKTYCZNYM DAJĄCYM MOŻLIWOŚĆ OPANOWANIA UMIEJĘTNOŚCI, DZIĘKI KTÓRYM MOŻNA OPTYMALNIE WYKORZYSTAĆ WIEDZĘ I UMIEJĘTNOŚCI NAJCENNIEJSZYCH ZASOBÓW W REALIZOWANYCH PRZEDSIĘWZIĘCIACH CZYLI LUDZI.

DZIEŃ 1 – WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH

MODUŁ I – ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
1. WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH
-Prezentacja trenera,
-Prezentacja uczestników szkolenia,
-Omówienie zakresu i harmonogramu szkolenia.
2. WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI.
-Co to są projekty, programy, portfele? – definiowanie głównych pojęć.
-Dlaczego należy stosować metodyki zarządzania projektami?
-Dlaczego projekty się nie udają? – czyli czerpanie z doświadczeń.
-Dlaczego projekty się udają? - przegląd zastosowanych metod w praktyce.
-Cykl życia projektu, a cykl życia produktu – model procesowy.
-Analiza środowiska i udziałowców – kluczowi interesariusze projektu i ich wymagania.
-Główne czynniki wpływające na rezultaty projektu.
3. ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PROJEKTOWYM I KOMUNIKACJĄ.
-Plan komunikacji – główne zasady jego opracowania.
-Struktura Organizacyjna Projektu i przegląd głównych ról:
o Zespół zarządzania projektem.
o Role i obowiązki zespołu projektowego.
o Komitet sterujący: Przewodniczący, Główny Dostawca, Główny Użytkownik.
o Kierownik Projektu
o Kierownik zespołu wykonawczego i Zespół wykonawczy.
o Nadzór i Wsparcie.
o Projekt w środowisku Klient-Dostawca.
-Macierz obowiązków.
-Identyfikacja zakresu informacyjnego dla interesariuszy projektu.
4. FAZA 1 - POMYSŁ NA PROJEKT.
-Identyfikacja potrzeb i określenie możliwości organizacji.
-Opracowanie koncepcji projektu.
-Ocena opłacalności finansowej koncepcji projektu.
-Identyfikacja interesariuszy projektu oraz ocena ich nastawienia i wpływu na projekt.
-Wymagania projektu – główne zasady formułowania wymagań.
-Zainicjowanie projektu.
5. FAZA 2 - PLANOWANIE PROJEKTU.
-Cel fazy planowania projektu.
-Struktura podziału pracy (WBS):
o Tworzenie struktury podziału pracy.
o Metoda ścieżki krytycznej.
o Wykres Gantta.
o Uwzględnianie czynności zarządczych i zarządzania ryzykiem w planie i harmonogramie
o Bilansowanie zasobów.
-Definiowanie produktów projektu:
o Zarządzanie wytwarzaniem produktów projektu.
o Technika planowania opartego na produktach.
o Struktura podziału produktów projektu.
o Diagram następstwa produktów.
-Szacowanie budżetu i czasu realizacji – przegląd głównych technik i poziomów dokładności.
-Planowanie harmonogramu.
-Diagramy sieciowe – metoda ścieżki krytycznej [studium przypadku.
- Macierz kompromisów projektowych.
-Intensywność wykorzystania i bilansowanie zasobów.
-Planowanie zarządzania ryzykiem.
-Planowanie zamówień.
-Planowanie jakości.
6. PODSUMOWANIE I DNIA WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH.

DZIEŃ 2 – WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH

MODUŁ I – ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
7. PRZEGLĄD ZREALIZOWANYCH ZAGADNIEŃ W I DNIU WARSZTATÓW.
8. FAZA 3 - PROJEKTOWANIE.
-Czynności wykonywane w fazie projektowania.
-Specyfikacja techniczna projektu – czyli co mamy wykonać?
-Przegląd technik projektowania.
-Formy realizacji zakresu:
o Budowa.
o Zakup.
o Zlecenie na zewnątrz.
o Modele współpracy z kontrahentami.
9. FAZA 4 – SKUTECZNA REALIZACJA PROJEKTU.
-Plany bazowe i ich wykorzystanie przez zespół projektowy.
-Zarządzanie zmianami i ich wpływ na kryteria sukcesu.
-Zarządzanie ryzykiem – wykorzystanie szans i eliminacja zagrożeń.
o Identyfikacja czynników ryzyko.
o Reakcje na ryzyko.
o Identyfikacja ryzyka i planowanie działań zapobiegawczych.
-Sprawozdawczość wykonania – monitoring realizacji projektu.
-Audyt, ocena i monitorowanie wykonania zakresu projektu.
-Metoda wartości wypracowanej (ang. Earned Value).
-Ratowanie zagrożonych projektów w praktyce.
-Zarządzanie zagadnieniami i zmianami w projekcie.
10. FAZA 5 - ROZLICZENIE I ZAMKNIECIE PROJEKTU.
-Weryfikacja zakresu i akceptacja (odbiór) przez zamawiającego.
-Zamknięcie administracyjne i zamknięcie kontraktów.
-Przekazanie wyciągniętych wniosków do przyszłych projektów.
-Rozliczanie projektu i przedstawienie osiągniętych rezultatów głównym interesariuszom projektu.
11. PODSUMOWANIE II DNIA WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH.

DZIEŃ 3 – WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH

MODUŁ II – ZARZĄDZANIE HARMONOGRAMEM I KONTROLĄ BUDŻETU PROJEKTU.
12. TECHNIKI SZACOWANIA CZASU TRWANIA PROJEKTU.
-Szacowanie ram czasowych projektu.
-Narzędzia wspierające harmonogramowanie projektu:
o Struktura podziału pracy (ang. Work Breakdown Structure).
o Diagram sieciowy.
o Wyznaczenie ścieżki krytycznej – elementy na które należy zwrócić szczególną uwagę.
o Technika PERT.
o Konstruowanie wykresu Gantta.
o Wyznaczanie kamieni milowych.
o Technika delficka.
-Co to jest plan bazowy? – czyli do czego będziemy porównywać realizację.
-Kontrolowanie harmonogramu realizacji.
-Ocena i prognozowanie projektu.
-Zarządzanie zmianami w projekcie – klucz do zarządzania integralnością.
13. ESTYMACJA BUDŻETU PROJEKTOWEGO.
-Podstawowe pojęcia finansowe:
o Rodzaje kosztów.
o Próg rentowności.
o Uzasadnienie ekonomiczne realizacji projektu.
o Podstawowe wskaźniki rentowności.
-Metody szacowanie kosztów projektowych.
-Sprawozdawczość finansowa w projektach.
14. PODSUMOWANIE III DNIA WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH.

DZIEŃ 4 – WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH

MODUŁ III – ZARZĄDZANIE RYZYKIEM NA PROJEKCIE.
15. WPROWADZENIE DO ZARZADZANIA RYZYKIEM.
-Podstawowe definicje dotyczące ryzyka.
-Korzyści z zarządzania ryzykiem.
-Odpowiedzialność Kierownika Projektu w procesie zarządzania ryzykiem.
- Typy ryzyk.
-Cechy zdarzeń ryzyka.
16. PROCES ZARZĄDZANIA RYZYKIEM.
-Planowanie zarządzania ryzykiem.
-Identyfikacja ryzyka:
o Zasady identyfikacji ryzyka.
o Narzędzia wspierające w identyfikacji ryzyk.
-Analiza ryzyka:
o Zasady analizy ryzyk.
-Priorytetyzacja ryzyk.
-Reakcje na ryzyko:
o Reakcje na zagrożenie.
o Reakcje na sznase.
-Monitorowanie i kontrola ryzyk.
-Ocena ryzyk.
17. PRZEGLĄD NARZĘDZI I TECHNIK DO ANALIZY RYZYKA.
-Metodyka zarządzania ryzykiem M_o_R (ang. Management of Risk).
-Przegląd technik i narzędzi do analizy ryzyk.
o Technika RBS.
o Technika PERT.
o Drzewa produktów.
o Drzewa decyzyjne.
o Metoda Delficka.
o Burza Mózgów.
o Symulacja Monte Carlo.
o Metody priorytetyzacja i wizualizacji ryzyk.
-Rejestr Ryzyka – narzędzie integrujące.
18. ZARZĄDZANIE ZMIANAMI W PROJEKCIE.
-Procedury oceny potrzeb projektu.
-Określenie kryteriów kontroli zmian.
-Wybór narzędzi i technik zapewniających realizację oczekiwań klientów.
-Główne kryteria sukcesu.
19. PODSUMOWANIE IV DNIA WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH.

DZIEŃ 5 – WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH

MODUŁ IV – ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ NA PROJEKCIE.
20. ZASADY PLANOWANIA JAKOŚCI W PROJEKCIE.
-Czym jest planowanie jakości?
-Planowanie jakości – materiały wejściowe, narzędzia i techniki.
-Wymagania jakościowe w projekcie:
o Źródła wymagań.
o Powszechnie występujące właściwości wymagań jakościowych.
o Hierarchizacja wymagań jakościowych w projekcie.
- Metoda rozwinięcia funkcji jakości.
-Rezultaty planowania jakości.
21. TECHNIKI ZAPEWNIANIA JAKOŚCI W PROJEKCIE.
-Zapewnianie jakości – materiały wejściowe, narzędzia i techniki.
-Określanie działań zapewniania jakości.
-Badanie potencjału zapewniania jakości.
-Audyty i przeglądy jakości.
-Zapewnianie jakości i kontrola zmian.
22. NADZÓR I KONTROLA JAKOŚCI W PROJEKCIE.
-Relacje pomiędzy nadzorem projektu a nadzorem jakości.
-Główne aspekty planowania, zapewniania i kontroli jakości.
-Kontrola jakości – materiały wejściowe, narzędzia i techniki.
-Podstawowe narzędzia kontroli jakości w projektach i procesach dostarczania wartości:
o Arkusze kontrolne.
o Histogramy.
o Diagramy Pareto.
o Schematy blokowe.
o Diagramy przyczynowo-skutkowe.
o Diagramy rozproszenia.
o Karty kontrolne.
-Działania kontroli jakości a plan zarządzania jakością w projekcie.
-Rezultaty kontroli jakości.

PODSUMOWANIE WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH.

SZCZEGÓŁY ORGANIZACYJNE DOTYCZĄCE SZKOLENIA ORAZ INFORMACJE NA TEMAT NAJBLIŻSZYCH TERMINÓW DOSTĘPNE SĄ NA NASZEJ STRONIE INTERNETOWEJ http://www.szkolenia-semper.pl/index.php?option=com_tr...

Kontakt:
Zachęcamy do kontaktu telefonicznego i mailowego.
Chętnie odpowiemy na wszelkie pytania:

Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
SZKOLENIA | KONFERENCJE | DORADZTWO
ul. Libelta 1a/2
61-706 Poznań

Obrazek


Godziny pracy biura: Pn-Pt 08.00 - 18.00

Departament szkoleń otwartych:
tel. (61) 8 102 194
tel. (61) 6 115 034
tel. 508 393 926
fax. (61) 6 247 936
fax. (61) 2 786 300

info@szkolenia-semper.pl
http://szkolenia-semper.pl


Najważniejsze powody, dla których warto wybrać organizowane przez nas szkolenie:
1. Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER jest jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce.
2. Naszym celem jest zapewnienie Państwu elastycznych rozwiązań doradczych i dostosowanych szkoleń w celu osiągnięcia rzeczywistych rezultatów i efektów w pracy zawodowej.
3. Gwarantujemy zajęcia prowadzone przez najlepszych w kraju specjalistów.
4. Liczne referencje i opinie potwierdzają wysoką jakość naszych usług: http://www.szkolenia-semper.pl/referencjeTen post został edytowany przez Autora dnia 21.01.15 o godzinie 08:52
Łukasz Czarnecki

Łukasz Czarnecki Specjalista ds.
szkoleń, Centrum
Organizacji Szkoleń
i Ko...

Temat: Szkolenia otwarte


Obrazek

Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER zaprasza do udziału w profesjonalnym szkoleniu otwartym:

Prawo Pracy 2016 - Najnowsze zmiany - Kompendium obowiązujących przepisów. 2-dniowe warsztaty praktyczne.

Grupa docelowa:
Szkolenie szczególnie polecane dla:
-pracowników działów kadr i płac,
-właścicieli i pracowników biur rachunkowych,
-przedsiębiorców samodzielnie rozliczających współpracowników,
-osób zainteresowanych omawianą tematyką.

Cel szkolenia:
Szkolenie z zakresu prawa pracy jest usystematyzowaniem wiedzy i służy poznaniu poprzez praktyczne przykłady podstawowych kwestii jak również zagadnień budzących wiele rozbieżności interpretacyjnych. Ponadto w ramach szkolenia omówione zostaną kluczowe zmiany w prawie pracy oraz przedstawione zostanie wiele problemów wynikających ze stosowania przepisów kodeksu pracy jak również jego aktów wykonawczych.

Program szkolenia:

I. Stosunek pracy a stosunek cywilnoprawny - praktyczna analiza umowy o pracę i umów cywilnoprawnych zlecenia i o dzieło.
1) Prawa i obowiązki stron umowy zlecenia
2) Ustanie umowy zlecenia
3) Umowa zlecenia a umowa o dzieło
4) Utwór w rozumieniu prawa autorskiego
5) Umowa cywilnoprawna a umowa o pracę
6) Umowa cywilnoprawna zawarta z własnym pracownikiem
II. Rodzaje umów o pracę i nowe zasady zawierania umów terminowych
1) Nawiązanie i cel umowy na okres próbny
2) Czas trwania umowy na okres próbny
3) Prawa i obowiązki pracownika i pracodawcy w okresie umowy na okres próbny
4) Możliwość zawarcia drugiej umowy na okres próbny z tym samym pracownikiem
5) Umowy na okres próbny i umowy na czas określony trwające w momencie wejścia w życie nowych przepisów – przepisy przejściowe
6) Nowe zasady limitowania umów na czas określony wprowadzane 22 lutego 2016r.- zasady stosowania limitu 33 miesięcy i 3 umów
7) Umowy trwające w momencie wejścia w życie nowych przepisów zaliczane do limitu 3 umów
8) Konsekwencje przekroczenia limitów
9) Umowy na czas określony zawierane poza limitami
10) Obiektywne przyczyny leżące po stronie pracodawcy, które umożliwiają zawieranie umów bez limitów
11) Prace o charakterze dorywczym lub sezonowym, które umożliwiają zawieranie umów bez limitów
III. Obowiązki pracodawcy związane z nawiązaniem stosunku pracy:
1) dokumentowanie podjęcia zatrudnienia
2) treść umowy o pracę – nowy wzór umowy o pracę
3) uzupełnienie treści umowy o pracę po zmianie przepisów
4) zmiana treści umów o pracę na czas określony trwających w momencie wejścia w życie nowych przepisów
5) obowiązek przekazania pracownikom informacji w formie pisemnej, ze umowa na czas określony przekształciła się w umowę na czas nieokreślony
6) nowe obowiązki informacyjne wobec PIP
– terminy przekazania informacji,
- uzupełnianie treści umów zawartych przed wejściem w życie nowych przepisów,
- konsekwencje braku przekazania informacji do PIP
- Państwowa Inspekcja Pracy organ powołany do sprawowania nadzoru i kontroli przestrzegania prawa pracy, w tym w zakresie stosowania art. 25(1 )Kodeksu pracy
7) zmiana i uzupełnienie informacji dodatkowej o warunkach zatrudnienia
8) prowadzenie i przechowywanie akt osobowych
IV. Ustanie stosunku pracy 2016r.
A. zasady stosowane przy rozwiązywaniu umów terminowych – zmiana przepisów od 22.02.2016r.,
1) okresy wypowiedzenia stosowane przy wypowiadaniu umów o pracę zawartych na czas określony przed dniem wejścia w życie nowych przepisów
2) okresy zatrudnienia uwzględniane przy ustalaniu okresu wypowiedzenia
3) okresy wypowiedzenia stosowane do umów na zastępstwo
4) skracanie okresu wypowiedzenia stosowanego do umów na czas określony
5) informacja o okresie wypowiedzenia w umowie o pracę zawartej na czas określony po zmianie przepisów
6) wypowiedzenie umowy o pracę na czas określony po zmianie przepisów – czy istnieje konieczność uzasadnienia
7) wypowiedzenie umowy o pracę na czas określony po zmianie przepisów – czy jest obowiązek konsultacji z organizacją związkową
8) obowiązki jakie spoczywają na pracodawcy w związku z wydłużeniem okresu wypowiedzenia terminowych umów o pracę
9) roszczenia jakie przysługują pracownikowi w przypadku wadliwego rozwiązania umowy o pracę na czas określony przez pracodawcę
B. zasady stosowane przy rozwiązywaniu umów na czas nieokreślony
1) przyczyny wypowiedzenia umowy o pracę – analiza przypadków
2) bieg okresu wypowiedzenia
3) ustalanie zakładowego stażu pracy
4) zmiana okresu wypowiedzenia w drodze porozumienia stron
5) skrócenie okresu wypowiedzenia
6) konsultacja wypowiedzenia z zakładową organizacją związkową
C. treść i forma oświadczenia woli w sprawie wypowiedzenia umowy o pracę
D. ochrona stosunku pracy
1) ochrona przedemerytalna, wyłączenie ochrony przedemerytalnej
2) ochrona w trakcie usprawiedliwionej nieobecności w pracy
3) ochrona w trakcie korzystania z uprawnień związanych z rodzicielstwem
E. rozwiązanie umowy o pracę bez wypowiedzenia z winy pracownika
1) powody uzasadniające rozwiązanie umowy o pracę bez wypowiedzenia
2) przyczyny wypowiedzenia dyscyplinarnego – aktualne orzecznictwo
3) termin na rozwiązanie umowy bez wypowiedzenia
4) konsultacja związkowa
F. rozwiązanie umowy o pracę bez wypowiedzenia bez winy pracownika
1) powody uzasadniające rozwiązanie umowy o pracę bez wypowiedzenia bez winy pracownika
2) termin na rozwiązanie umowy bez wypowiedzenia
G. wygaśnięcie stosunku pracy
H. zwolnienie z obowiązku świadczenia pracy z zachowaniem prawa do wynagrodzenia po zmianie przepisów
V. Ustawa o szczególnych zasadach rozwiązywania z pracownikami stosunków pracy z przyczyn niedotyczących pracowników z dnia 13 marca 2003 r. (Dz.U. Nr 90, poz. 844)
1) Zakres stosowania ustawy
2) Konsultacje ze związkami zawodowymi
3) Porozumienie w sprawie zwolnień grupowych,
4) Terminy wypowiedzenia,
5) Odprawa pieniężna
6) Wypowiedzenie stosunku pracy podlegającego szczególnej ochronie
VI. Urlop wypoczynkowy i inne zwolnienia od pracy
1) Nabycie prawa do urlopu wypoczynkowego
a) Pierwszy urlop wypoczynkowy
b) Urlop wypoczynkowy w kolejnych latach zatrudnienia
2) Okresy wliczane do stażu pracy, od którego zależy wymiar urlopu wypoczynkowego
a) Sposób liczenia terminów
3) Urlop w dodatkowym miejscu pracy
4) Wymiar urlopu wypoczynkowego
5) Zasady udzielania urlopu wypoczynkowego
a) Udzielanie urlopu w różnych systemach czasu pracy
b) Termin udzielenia urlopu
c) Planowanie urlopów
d) Urlop w okresie wypowiedzenia
e) Urlop na żądanie
f) Niewykorzystanie urlopu w roku kalendarzowym
g) Prawo do urlopu po świadczeniu rehabilitacyjnym
h) Urlop wypoczynkowy po urlopie wychowawczym – zmiany od 1 października 2013r.
i) Urlop proporcjonalny
- Podstawowe zasady udzielenia urlopu proporcjonalnego,
- Powrót do pracy po przerwie
6) Urlop wypoczynkowy pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy
7) Przesunięcie urlopu i odwołanie pracownika z urlopu
8) Odmowa udzielenia urlopu
9) Urlop na żądanie
a) Czy pracodawca może odmówić udzielenia urlopu
b) Termin zgłoszenia urlopu na żądanie
10) Urlop wypoczynkowy pracowników młodocianych
11) Wolne dla stażysty
12) Dodatkowe urlopy wypoczynkowe - Pracownicy niepełnosprawni
13) Urlop dla pracowników podnoszących kwalifikacje
14) Inne zwolnienia z pracy
a) Dni na poszukiwane pracy
b) Badania lekarskie – wstępne, okresowe i kontrolne, badania specjalistyczne niepełnosprawnych
c) Inne badania obowiązkowe
d) Dwa dni opieki nad dzieckiem
e) Przerwy na karmienie
f) Nieobecności w pracy związane z dokształcaniem ( młodociani, doktoranci, aplikanci, nauczyciele
g) Zwolnienia związane z uczestnictwem w komisji bhp, posiedzeniu rady nadzorczej
h) Zwolnienia związane ze zdarzeniami rodzinnym i osobistymi
i) Zwolnienia związane z realizacją wezwań organów administracji, sądów
j) Zwolnienia z tytułu pełnienia funkcji społecznych
k) Zwolnienia na życzenie pracownika i ich odpracowywanie
l) Zwolnienie ze świadczenia pracy w okresie wypowiedzenia
15) Urlop bezpłatny
16) Przedawnienie prawa do urlopów
VII. Uprawnienia rodzicielskie po nowelizacji kodeksu pracy
1) Ochrona pracy kobiet
2) Zmiany w urlopach macierzyńskich od 2 stycznia 2016r.
- kogo obowiązują nowe przepisy
- wymiana uprawnień związanych z rodzicielstwem pomiędzy rodzicami dziecka i innymi członkami rodziny
- wymiana uprawnień związanych z rodzicielstwem gdy jedno z rodziców prowadzi działalność gospodarczą
- prawo ojca dziecka do urlopu macierzyńskiego w sytuacji gdy matka dziecka nie pozostawała w zatrudnieniu
- rezygnacja z urlopu macierzyńskiego przez matkę dziecka
3)Zasady korzystania z urlopu rodzicielskiego po zmianach przepisów
4) Zasady i możliwości podziału urlopu rodzicielskiego na części – analiza przypadków
5) Urlop rodzicielski wykorzystywany po przerwie jednorazowo czy w dwóch częściach,
6) Czy urlop rodzicielski może być poprzedzony urlopem wypoczynkowym
7) Łączenie urlopu rodzicielskiego z wykonywaniem pracy w niepełnym wymiarze etatu
8) Zmiana miejsca pracy pracownika, który łączy urlop rodzicielski z wykonywaniem pracy w niepełnym wymiarze etatu
9) Zasady wydłużania urlopu rodzicielskiego
10) granice czasowe udzielania urlopów związanych z urodzeniem dziecka
11) wydłużenie okresu na złożenie wniosku o udzielenie urlopu rodzicielskiego
12) możliwość rezygnacji z urlopu rodzicielskiego a wyrównanie zasiłku macierzyńskiego
13) Zmiany w urlopie ojcowskim
14) Zmiany w urlopie wychowawczym
15) Zmiany dotyczące dni wolnych na opiekę nad dzieckiem
16) zasiłek opiekuńczy po zmianach przepisów
VIII. Zasady rozliczania czasu pracy w 2016r.
1) Okresy wliczane i niewliczane do czasu pracy
2) Normy czasu pracy
3) Wymiar czasu pracy w 2016 roku
a) wymiar czasu pracy w poszczególnych okresach rozliczeniowych
b) obniżenie etatu a wymiar czasu pracy
c) rozwiązanie stosunku pracy a wymiar czasu pracy
d) wymiar czasu pracy pracownika niepełnosprawnego
4) Okresy odpoczynku i ich wpływ na planowanie czasu pracy
a) prawo pracownika do odpoczynku
b) kiedy i komu nie trzeba zapewniać odpoczynku dobowego
c) równoważenie naruszonego odpoczynku dobowego (stanowiska MPiPS i GIP)
d) skrócenie odpoczynku tygodniowego
e) dni w jakich przypada odpoczynek tygodniowy
f) odpoczynek po podróży służbowe
g) dyżur a prawo do odpoczynku
5) Okresy odpoczynku dobowego i tygodniowego
6) Systemy czasu pracy
7) Okresy rozliczeniowe
a) Możliwość wydłużenia okresu rozliczeniowego
b) Procedura wydłużenia okresu rozliczeniowego
c) Wydłużenie okresu rozliczeniowego a rozliczenie czasu pracy
8) Ruchomy czas pracy
a) Wprowadzanie ruchomego czasu pracy
b) Porozumienie w sprawie wprowadzenia ruchomego czasu pracy
9) Nowe obowiązki w zakresie sporządzania harmonogramów czasu pracy
10) Zakres stosowania przerywanego systemu czasu pracy
11) Czas pracy kadry kierowniczej
12) Praca w godzinach nadliczbowych
a) Dopuszczalność pracy w godzinach nadliczbowych
b) Polecenie pracy w godzinach nadliczbowych
c) Limity pracy w godzinach nadliczbowych
d) Przedłużenie dobowego wymiaru czasu pracy w systemie równoważnym
e) Naruszenie doby pracowniczej
f) Kilka stosunków pracy a praca w godzinach nadliczbowych
g) Przekroczenie tygodniowej normy czasu pracy
h) Zasady rekompensaty pracy w godzinach nadliczbowych
i) Niepełny wymiar etatu a praca w godzinach nadliczbowych
13) Odpracowywanie wyjść prywatnych
14) Praca w porze nocnej
15) Dopuszczalność pracy w niedzielę i święta
16) Praca w dniu wolnym z tytułu 5-dniowego tygodnia pracy i jej rekompensowanie
17) Praca w niedzielę i święta i jej rekompensowanie
18) Praca w dniu harmonogramowo wolnym od pracy i jej rekompensowanie.
IX. Podstawowe informacje dotyczące Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych
1) Podmioty zobowiązane do stosowania przepisów ustawy o ZFŚS
2) Podstawy prawne rezygnacji z tworzenia funduszu
3) Odpis podstawowy na ZFŚS,
- zwiększenie i zmniejszenie odpisu podstawowego,
- inne źródła finansowania,
- korygowanie odpisu na zfśs
4) Metody ustalania przeciętnej liczby zatrudnionych,
5) Osoby uwzględniane i nie uwzględniane do naliczania odpisu
6) Terminy przekazania środków na fundusz
7) Osoby uprawnione do korzystania z funduszu
8) Regulamin ZFŚS
9) Pojęcie działalności socjalnej
10) Przeznaczenie środków funduszu na działalność socjalną:
11) Zasady opodatkowania i składkowania świadczeń wypłacanych z Funduszu i świadczenia urlopowego
X. Odpowiedzialność materialna i porządkowa pracowników
1) Tryb nakładania kar porządkowych
2) Odpowiedzialność materialna
a) zakres odpowiedzialności
b) szkoda wyrządzona pracodawcy
c) odpowiedzialność materialna z winy umyślnej,
d) obowiązek naprawienia szkody wyrządzonej osobie trzeciej
e) odpowiedzialność regresowa
f) egzekwowanie odszkodowania od pracownika
g) ugoda i sądowe obniżenie odszkodowania
h) odpowiedzialność za mienie powierzone pracownikowi
i) wspólna odpowiedzialność materialna pracowników
XI. Podsumowanie warsztatów szkoleniowych.

SZCZEGÓŁY ORGANIZACYJNE DOTYCZĄCE SZKOLENIA ORAZ INFORMACJE NA TEMAT NAJBLIŻSZYCH TERMINÓW DOSTĘPNE SĄ NA NASZEJ STRONIE INTERNETOWEJ http://www.szkolenia-semper.pl/component/trainings/det...

Kontakt:
Zachęcamy do kontaktu telefonicznego i mailowego.
Chętnie odpowiemy na wszelkie pytania:

Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
SZKOLENIA | KONFERENCJE | DORADZTWO
ul. Libelta 1a/2
61-706 Poznań

Obrazek


Godziny pracy biura: Pn-Pt 08.00 - 18.00

Departament szkoleń otwartych:
tel. (61) 8 102 194
tel. (61) 6 115 034
tel. 508 393 926
fax. (61) 6 247 936
fax. (61) 2 786 300

info@szkolenia-semper.pl
http://szkolenia-semper.pl


Najważniejsze powody, dla których warto wybrać organizowane przez nas szkolenie:
1. Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER jest jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce.
2. Naszym celem jest zapewnienie Państwu elastycznych rozwiązań doradczych i dostosowanych szkoleń w celu osiągnięcia rzeczywistych rezultatów i efektów w pracy zawodowej.
3. Gwarantujemy zajęcia prowadzone przez najlepszych w kraju specjalistów.
4. Liczne referencje i opinie potwierdzają wysoką jakość naszych usług: http://www.szkolenia-semper.pl/referencjeTen post został edytowany przez Autora dnia 29.01.16 o godzinie 10:47
Łukasz Czarnecki

Łukasz Czarnecki Specjalista ds.
szkoleń, Centrum
Organizacji Szkoleń
i Ko...

Temat: Szkolenia otwarte


Obrazek

Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER zaprasza do udziału w profesjonalnym szkoleniu otwartym:

Efektywne negocjacje i skuteczne budowanie relacji zawodowych. 2-dniowe inspirujące warsztaty praktyczne.

Grupa docelowa:
Szkolenie zostało zaprojektowane z myślą o osobach, którym zależy na podniesieniu kompetencji w obszarze prowadzenia skutecznych negocjacji oraz wzmocnieniu umiejętności budowania pozytywnych i dłogofalowych relacji zawodowych.

Cel szkolenia:
-uzyskanie indywidualnej charakterystyki stylu negocjacyjnego;
-zdobycie umiejętności planowania, prowadzenia oraz w produktywny sposób zamykania negocjacji zgodnie ze swoimi celami i oczekiwaniami;
-zdobycie umiejętności radzenia sobie z manipulacją ze strony Partnerów negocjacji oraz skuteczne i etyczne wywierania na nich wpływu;
-zdobycie umiejętności budowania trwałych relacji zawodowych.

Program szkolenia:
Rozpoczęcie warsztatów:
1.Powitanie uczestników.
2.Prezentacja uczestników - wymiana doświadczeń w zakresie negocjacji.

Zagadnienia wprowadzające:
3.Ustalenie priorytetów.
4.Analiza stron negocjacji.

Ja w roli efektywnego negocjatora:
5.Budowanie autorytetu.
6.Rozpoznanie siebie - własny styl negocjowania.
7.Cechy profesjonalnego i skutecznego negocjatora w odniesieniu do wybranej branży i specyfiki pracy.
8.Jak podnieść efektywność własną i zespołu biorącego udział w rozmowach negocjacyjnych?

Wykorzystanie własnych predyspozycji podczas rozmów z Partnerami:
9.Rodzaje konfliktów i sposoby ich rozwiązywania.
10.Strategie negocjacyjne.
11.Negocjacje twarde lub miękkie.
12.Stosowanie technik wpływu społecznego w negocjacjach.
13.Przyjmowanie strategii w zależności od celu.
14.Podstawowe reguły w negocjacjach.
15.Techniki negocjacyjne.
16.Proces negocjacyjny.
17.Ustalenie potrzeb i możliwości partnera.
18.Ustalenie kwestii spornych i wspólnych.
19.Reguła wzajemnego szacunku.
20.Umiejętność mówienia i słuchania.
21.Zamykanie rozmów.

Sytuacje trudne w negocjacjach:
22.Błędy negocjacyjne.
23.Trudny partner.
24.Emocje w procesie negocjacyjnym.
25.Jak radzić sobie z obiekcjami, oporem i odmową ?

Ocena procesu negocjacyjnego:
26.Ustalenie rozwiązań alternatywnych.

Budowanie trwałych relacji zawodowych.

Podsumowanie i zakończenie szkolenia.

SZCZEGÓŁY ORGANIZACYJNE DOTYCZĄCE SZKOLENIA ORAZ INFORMACJE NA TEMAT NAJBLIŻSZYCH TERMINÓW DOSTĘPNE SĄ NA NASZEJ STRONIE INTERNETOWEJ http://www.szkolenia-semper.pl/component/trainings/det...

Kontakt:
Zachęcamy do kontaktu telefonicznego i mailowego.
Chętnie odpowiemy na wszelkie pytania:

Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
SZKOLENIA | KONFERENCJE | DORADZTWO
ul. Libelta 1a/2
61-706 Poznań

Obrazek


Godziny pracy biura: Pn-Pt 08.00 - 18.00

Departament szkoleń otwartych:
tel. (61) 8 102 194
tel. (61) 6 115 034
tel. 508 393 926
fax. (61) 6 247 936
fax. (61) 2 786 300

info@szkolenia-semper.pl
http://szkolenia-semper.pl


Najważniejsze powody, dla których warto wybrać organizowane przez nas szkolenie:
1. Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER jest jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce.
2. Naszym celem jest zapewnienie Państwu elastycznych rozwiązań doradczych i dostosowanych szkoleń w celu osiągnięcia rzeczywistych rezultatów i efektów w pracy zawodowej.
3. Gwarantujemy zajęcia prowadzone przez najlepszych w kraju specjalistów.
4. Liczne referencje i opinie potwierdzają wysoką jakość naszych usług: http://www.szkolenia-semper.pl/referencjeTen post został edytowany przez Autora dnia 22.12.14 o godzinie 17:49
Łukasz Czarnecki

Łukasz Czarnecki Specjalista ds.
szkoleń, Centrum
Organizacji Szkoleń
i Ko...

Temat: Szkolenia otwarte


Obrazek

Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER zaprasza do udziału w profesjonalnym szkoleniu otwartym:

Efektywna motywacja pracowników w praktyce. Inspirujące 2-dniowe warsztaty i konsultacje.

Grupa docelowa:
Szkolenie przeznaczone jest dla menedżerów, pracowników, specjalistów i konsultantów kierujących zespołami zadaniowymi oraz dla wszystkich osób, które planują dalszy rozwój swojej kariery, chcą doskonalić swoje umiejętności w zakresie zarządzania, nauczyć się postępowania z ludźmi - szczególnie w zespole, skutecznie inspirować i motywować siebie oraz innych metodami pozafinansowymi, rozwiązywać podstawowe problemy związane z komunikacją w grupie, konfliktami, delegowaniem uprawnień i podejmowaniem decyzji.

Cel szkolenia:
-zdobycie wiedzy z zakresu pozafinansowych źródeł i metod motywacji
-poznanie istoty skutecznego stylu zarządzania zespołem
-doskonalnenie umiejętności przekazywania krytyki i pochwały
-poznanie sposobów efektywnej komunikacji ze współpracownikami
-nauczenie się zasad odpowiedzialnego delegowania uprawnień
-poznanie sposobów przezwyciężania trudności w motywowaniu pracowników
-analiza podstawowych błędów motywowania.

Program szkolenia:
1.Motywacja – wprowadzenie.
Czynniki wpływające na zaangażowanie: materialne i niematerialne.
Motywacja jako funkcja kierowania ludźmi i zarządzania.Motywowanie a przywództwo.

2.Teorie motywacji i ich praktyczne zastosowanie.
Podstawowe podejścia do motywacji: behawioralne, humanistyczne, poznawcze.
Czynniki motywacyjne Herzberga.
Zastosowanie teorii Maslowa.
Teoria X i teoria Y McGregora.
Teorie wzmocnienia pracy i potrzeba osiągnięć.
Motywacja zewnętrzna i wewnętrzna.

3.Indywidualna motywacja pracownika.
Jak motywować pracowników do pracy ?
Umiejętność rozpoznawania potrzeb pracowników.
Osobowość pracownika a motywatory.
Motywacja finansowa i poza finansowa.
Metody motywowania a poziom rozwoju zawodowego.

4.Wpływ automotywacji kierowników na podwładnych.
Analiza własnej motywacji.Jak motywować samego siebie?
Styl kierowania a motywacja.

5.Motywowanie zespołu.
Rola lidera i style przewodzenia ludźmi.
Współzawodnictwo w zespole.
Rozwijanie sukcesu.
Budowanie atmosfery zaangażowania i współpracy między pracownikami oraz lojalności pracowników.

6.Komunikacja motywująca.
Motywacja płynąca z porozumiewania się.
Wprowadzanie nowych koncepcji, model przyszłości.
Informacja zwrotna o pracy jako podstawa motywowania.
Konstruktywna krytyka.
Pozytywna informacja o pracy.
Rozmowy rozwojowe i oceniające z pracownikami.
Odwoływanie się do zasobów i mocnych stron.
Przywoływanie sukcesów.
Rozmowy korygujące zachowania i twórcze wykorzystanie błędów.
Style oraz bariery komunikacji.

7.Skuteczne motywowanie pracowników przy użyciu narzędzi niematerialnych, zasady systemów motywacyjnych.
Motywacja wewnętrzna a zewnętrzna wśród pracowników.Motywowanie w programie MBO.

8.Delegowanie i coaching jako narzędzia szefa w motywowaniu pracowników.

9. Błędy motywowania.
Co zabija w nas motywację?

SZCZEGÓŁY ORGANIZACYJNE DOTYCZĄCE SZKOLENIA ORAZ INFORMACJE NA TEMAT NAJBLIŻSZYCH TERMINÓW DOSTĘPNE SĄ NA NASZEJ STRONIE INTERNETOWEJ http://www.szkolenia-semper.pl/component/trainings/det...

Kontakt:
Zachęcamy do kontaktu telefonicznego i mailowego.
Chętnie odpowiemy na wszelkie pytania:

Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
SZKOLENIA | KONFERENCJE | DORADZTWO
ul. Libelta 1a/2
61-706 Poznań

Obrazek


Godziny pracy biura: Pn-Pt 08.00 - 18.00

Departament szkoleń otwartych:
tel. (61) 8 102 194
tel. (61) 6 115 034
tel. 508 393 926
fax. (61) 6 247 936
fax. (61) 2 786 300

info@szkolenia-semper.pl
http://szkolenia-semper.pl


Najważniejsze powody, dla których warto wybrać organizowane przez nas szkolenie:
1. Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER jest jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce.
2. Naszym celem jest zapewnienie Państwu elastycznych rozwiązań doradczych i dostosowanych szkoleń w celu osiągnięcia rzeczywistych rezultatów i efektów w pracy zawodowej.
3. Gwarantujemy zajęcia prowadzone przez najlepszych w kraju specjalistów.
4. Liczne referencje i opinie potwierdzają wysoką jakość naszych usług: http://www.szkolenia-semper.pl/referencjeTen post został edytowany przez Autora dnia 24.12.14 o godzinie 12:56
Łukasz Czarnecki

Łukasz Czarnecki Specjalista ds.
szkoleń, Centrum
Organizacji Szkoleń
i Ko...

Temat: Szkolenia otwarte


Obrazek

Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER zaprasza do udziału w profesjonalnym szkoleniu otwartym:

Logistyka i Zarządzanie Łańcuchem Dostaw - certyfikowane warsztaty praktyczne.

Grupa docelowa:
- Kadra menedżerska logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw wszystkich szczebli firm produkcyjnych, handlowych i usługowych.
- Kadra zarządzająca wszystkich szczebli firm logistycznych, spedytorskich, transportowych, składowych i kurierskich.
- Członkowie zarządów firm produkcyjnych, handlowych i usługowych odpowiedzialnych za logistykę i zarządzanie łańcuchem dostaw.
- Specjaliści odpowiedzialni za projektowanie produktów, prognozowanie, planowanie produkcji, zakupy, marketing, sprzedaż, systemy informatyczne czy obsługę klienta pragnący rozszerzyć swą wiedzę z dziedziny logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw.
- Analitycy, koordynatorzyw dziedzinie logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw.

Cel szkolenia:
Uczestnicy warsztatów zdobędą wiedzę w zakresie:
- teorii i praktyki logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw,
-rozwojowych trendów oraz technik i narzędzi stosowanych w logistyce i zarządzaniu łańcuchem dostaw,
-podstawowych decyzji podejmowanych przez menedżerów w sferze logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw oraz metod i narzędzi wspomagających podejmowanie tych decyzji,
-powiązań pomiędzy logistyką i zarządzaniem łańcuchem dostaw a zarządzaniem strategicznym, marketingiem, finansami, rachunkowością oraz zarządzaniem operacjami,
-analizy przypadków przedstawiających konkretne przedsiębiorstwa i sytuacje menedżerskie oraz prezentacje najlepszych praktyk na rynku.

Program szkolenia:
1. Powitanie uczestników.
2. Autoprezentacja uczestników szkolenia - wymiana doświadczeń.
3.Wprowadzenie do logistyki.
4.Wprowadzenie do zarządzania łańcuchem dostaw.
5.Trendy rozwojowe logistyki i zarządzania łańcuchami dostaw.
6.Zakupy i logistyka zaopatrzenia.
7.Technologie informacji w łańcuchu dostaw.
8.Zarządzanie procesami w łańcuchu dostaw.
9.Procesy prognozowania i planowania produkcji.
10.Analiza strategiczna w przedsiębiorstwie.
11.Projektowanie systemów logistycznych.
12.Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw w świetle przełomowych koncepcji zarządzania:
-Total Quality Management,
-Lean Management,
-Time-based Management,
-Just-in-Time,
-Corporate Social Responsibility.
13.Podejmowanie decyzji menedżerskich na bazie studiów przypadków.
14.Prezentacje najlepszych praktyk biznesowych z dziedziny logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw.
15.Podsumowanie szkolenia-dyskusja moderowana.

SZCZEGÓŁY ORGANIZACYJNE DOTYCZĄCE SZKOLENIA ORAZ INFORMACJE NA TEMAT NAJBLIŻSZYCH TERMINÓW DOSTĘPNE SĄ NA NASZEJ STRONIE INTERNETOWEJ http://www.szkolenia-semper.pl/component/trainings/det...

Kontakt:
Zachęcamy do kontaktu telefonicznego i mailowego.
Chętnie odpowiemy na wszelkie pytania:

Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
SZKOLENIA | KONFERENCJE | DORADZTWO
ul. Libelta 1a/2
61-706 Poznań

Obrazek


Godziny pracy biura: Pn-Pt 08.00 - 18.00

Departament szkoleń otwartych:
tel. (61) 8 102 194
tel. (61) 6 115 034
tel. 508 393 926
fax. (61) 6 247 936
fax. (61) 2 786 300

info@szkolenia-semper.pl
http://szkolenia-semper.pl


Najważniejsze powody, dla których warto wybrać organizowane przez nas szkolenie:
1. Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER jest jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce.
2. Naszym celem jest zapewnienie Państwu elastycznych rozwiązań doradczych i dostosowanych szkoleń w celu osiągnięcia rzeczywistych rezultatów i efektów w pracy zawodowej.
3. Gwarantujemy zajęcia prowadzone przez najlepszych w kraju specjalistów.
4. Liczne referencje i opinie potwierdzają wysoką jakość naszych usług: http://www.szkolenia-semper.pl/referencje
Łukasz Czarnecki

Łukasz Czarnecki Specjalista ds.
szkoleń, Centrum
Organizacji Szkoleń
i Ko...

Temat: Szkolenia otwarte


Obrazek

Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER zaprasza do udziału w profesjonalnym szkoleniu otwartym:

Fundusze Europejskie 2014-2020. Kompendium wiedzy w zakresie nowej perspektywy finansowej - nowe możliwości, planowane zmiany, cele nowych programów pomocowych. 3-dniowe warsztaty praktyczne.

Grupa docelowa:
Do udziału w szkoleniu szczególnie zachęcamy:
- pracowników administracji publicznej;
- głównych księgowych;
- kierowników działów finansowo – księgowych;
- członków zespołów projektowych;
- osoby odpowiadające za realizację projektów unijnych;
- pracowników podmiotów mających zamiar aplikować o wsparcie finansowe z UE;
- osoby zainteresowane omawianą podczas szkolenia problematyką.
Zakres merytoryczny szkolenia przygotowany jest tak aby w programie mogły uczestniczyć zarówno osoby z doświadczeniem w zakresie realizacji projektów unijnych, jak również przedstawiciele instytucji, organizacji i przedsiębiorstw, którzy nie mieli jeszcze styczności z procesem realizacji przedsięwzięć dotowanych z Unii Europejskiej.

Cel szkolenia:
Celem szkolenia jest kompleksowe omówienie nowej perspektywy finansowej obejmującej Fundusze Europejskie na lata 2014-2020. W ramach 3-dniowych warsztatów Uczestnicy zdobędą rzetelną wiedzę oraz praktyczne umiejętności w zakresie:
- zmian dotyczących polityki spójności
- możliwości wykorzystania doświadczeń wynikających z realizacji projektów w latach 2007-2013
- nowych Programów Operacyjnych realizowanych w latach 2014-2020
- krajowych uwarunkowań nowego okresu programowania
- planowanych zmian w systemie zarządzania funduszami europejskimi na szczeblu krajowym i regionalnym
-planowanych zmian procedur finansowania, kwalifikowalności wydatków oraz wytycznych związanych z pozyskiwaniem i prawidłową realizacją projektów unijnych.

Program szkolenia:
1.Powitanie- rozpoczęcie szkolenia.
A. Autoprezentacja uczestników szkolenia.
B. Wymiana doświadczeń i poglądów w zakresie projektów unijnych.

2. Polityka spójności na lata 2014-2020.
A. Najważniejsze dokumenty strategiczne regulujące wsparcie z polityki spójności w nowym okresie programowania.
B. Gdzie szukać informacji na temat programów pomocowych?
C. Najważniejsze zmiany dotyczące polityki spójności po 2013 r.
D. Najważniejsze różnice w porównaniu z latami 2007-2013.
E. Pułapy finansowe dla konkretnych obszarów tematycznych.

3. Fundusze Euopejskie na lata 2014-2020 dostępne w Polsce.
A. Nowe zasady dotyczące dofinansowania projektów unijnych.
B. Nowe Programy Operacyjne realizowane w latach 2014-2020.
C. Zmiany w systemie zarządzania funduszami europejskimi na szczeblu krajowym i regionalnym;
D. Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko (POIiŚ).
Najważniejsze obszary wsparcia:
- gospodarka niskoemisyjna,
- przystosowanie do zmian klimatu,
- zapobieganie ryzyku i zarządzanie ryzykiem,
- ochrona środowiska naturalnego,
- efektywność wykorzystania zasobów w sektorze środowiska,
- dziedzictwo kulturowe,
- zrównoważony transport,
- bezpieczeństwo energetyczne,
- sektor zdrowia.
E. Program Operacyjny Inteligentny Rozwój (POIR).
Najważniejsze obszary wsparcia:
- budowa nowych i wzmacnianie istniejących powiązań między sektorem nauki a przedsiębiorstwami,
- rozwój innowacyjności przedsiębiorstw,
- wzmocnienie jakości badań oraz pozycji krajowych jednostek naukowych w ramach Europejskiej Przestrzeni Badawczej.
F. Program Wiedza Edukacja Rozwój (POWER).
Najważniejsze obszary wsparcia:
- zatrudnienie i mobilność pracowników,
- włączenie społeczne i walkę z ubóstwem,
- inwestowanie w edukację, umiejętności i uczenie się przez całe życie,
- wzmacnianie sprawności i efektywności państwa.
G. Program Polska Cyfrowa.
Najważniejsze obszary wsparcia:
- Powszechny dostęp do szybkiego internetu;
- e-Administracja i otwarty rząd;
- Podniesienie jakości i dostępności e-usług publicznych,
- Poprawa cyfrowej efektywności funkcjonowania administracji rządowej,
- Poprawa dostępności informacji sektora publicznego oraz zasobów publicznych,
- e-Integracja grup wykluczonych cyfrowo i upowszechnienie technologii informacyjno-komunikacyjnych (TIK).
H. Program dla Polski Wschodniej.
Najważniejsze obszary wsparcia:
- podnoszenia poziomu innowacyjności makroregionalnej gospodarki w oparciu o specjalizacje ponadregionalne, przy jednoczesnym wzmacnianiu potencjału sektora nauki i badań;
- aktywizacji zasobów pracy i przeciwdziałania wykluczeniu społecznemu;
- budowania powiązań transportowych i nowoczesnej infrastruktury elektroenergetycznej.
I. Program Pomoc Techniczna.
J. Programy Europejskiej Współpracy Terytorialnej w latach 2014-2020.
H. Regionalne Programy Operacyjne.
J. Program dotyczący rozwoju obszarów wiejskich.
K. Program dotyczący rozwoju obszarów morskich i rybackich.

4. Skuteczne aplikowanie o środki europejskie oraz realizacja projektu unijnego na podstawie doświadczeń z lat 2007-2013.
A. Przygotowanie wniosku o dofinansowanie.
B. Praktyczne aspekty zarządzania projektem unijnym.
C. Promocja projektu unijnego.
D. Rozliczanie i ksiegowanie projektów unijnych.
E. Audyt, ewaluacja i monitoring projektów europejskich.
F. Nieprawidłowości występujące podczas realizacji projektów unijnych.

5. Podsumowanie warsztatów szkoleniowych.

SZCZEGÓŁY ORGANIZACYJNE DOTYCZĄCE SZKOLENIA ORAZ INFORMACJE NA TEMAT NAJBLIŻSZYCH TERMINÓW DOSTĘPNE SĄ NA NASZEJ STRONIE INTERNETOWEJ http://www.szkolenia-semper.pl/component/trainings/det...

Kontakt:
Zachęcamy do kontaktu telefonicznego i mailowego.
Chętnie odpowiemy na wszelkie pytania:

Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
SZKOLENIA | KONFERENCJE | DORADZTWO
ul. Libelta 1a/2
61-706 Poznań

Obrazek


Godziny pracy biura: Pn-Pt 08.00 - 18.00

Departament szkoleń otwartych:
tel. (61) 8 102 194
tel. (61) 6 115 034
tel. 508 393 926
fax. (61) 6 247 936
fax. (61) 2 786 300

info@szkolenia-semper.pl
http://szkolenia-semper.pl


Najważniejsze powody, dla których warto wybrać organizowane przez nas szkolenie:
1. Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER jest jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce.
2. Naszym celem jest zapewnienie Państwu elastycznych rozwiązań doradczych i dostosowanych szkoleń w celu osiągnięcia rzeczywistych rezultatów i efektów w pracy zawodowej.
3. Gwarantujemy zajęcia prowadzone przez najlepszych w kraju specjalistów.
4. Liczne referencje i opinie potwierdzają wysoką jakość naszych usług: http://www.szkolenia-semper.pl/referencjeTen post został edytowany przez Autora dnia 24.12.14 o godzinie 12:30
Łukasz Czarnecki

Łukasz Czarnecki Specjalista ds.
szkoleń, Centrum
Organizacji Szkoleń
i Ko...

Temat: Szkolenia otwarte


Obrazek

Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER zaprasza do udziału w profesjonalnym szkoleniu otwartym:

Prawo Budowlane: Realizacja procesu inwestycyjnego zgodnie z obowiązującymi przepisami - 2-dniowe warsztaty praktyczne.

Grupa docelowa:
Szkolenie zostało przygotowane z myślą o pracownikach urzędów administracji publicznej, pracownikach firm działających w branży budowlanej oraz wszystkich osobach, które uczestniczą w procesie budowlanym. Szkolenie pozwoli na rozszerzenie umiejętności i kompetencji w zakresie przepisów regulujących prawidłową realizację procesu inwestycyjnego oraz zastosowanie ich w praktyce.

Cel szkolenia:
Celem szkolenia jest przede wszystkim omówienie przebiegu procesu inwestycyjnego krok po kroku z uwzględnieniem ustawy Prawo budowlane. Uczestnicy szkolenia będą mieli możliwość ugruntowania swojej wiedzy z zakresu prawa budowlanego, zdobycia praktycznych umiejętności przygotowania dokumentacji, zaplanowania inwestycji budowlanej oraz nadzoru w sprawowaniu kontroli nad przebiegiem procesu budowlanego.

Program szkolenia:

Prawo Budowlane i ustawy powiązane - systematyzacja norm prawnych

1.Źródła informacji o nieruchomości
Skąd czerpać wiedzę o nieruchomościach?
Kiedy można powiedzieć, że działka ma status działki budowlanej?
Jakie elementy księgi wieczystej będą kluczowe w trakcie procesu budowlanego?
Audyt nieruchomości – warsztat z identyfikacji podstawowych problemów budowlanych

2.Planowanie przestrzenne w procesie budowlanym
Jakie znaczenie prawne ma studium przestrzenne?
Plan miejscowy jako podstawowy akt planistyczny.
Decyzja o warunkach zabudowy i zagospodarowania terenu a Decyzja o lokalizacji inwestycji celu publicznego – przeznaczenie i procedura uzyskiwania.
Dla jakich inwestycji dokumenty planistyczne są niewymagane?

3.Kluczowe pojęcia w Prawie Budowlanym
Obiekty budowlane: budynki, obiekty małej architektury, budowle.
Czy dziura w ziemi jest obiektem budowlanym?
Co to są urządzenia budowlane?
Roboty budowlane: budowa, przebudowa, montaż, remont i rozbiórka obiektu budowlanego.
Kiedy roboty kwalifikujemy jako remont a kiedy jako bieżącą konserwacje?
Zmiana sposobu użytkowania obiektu budowlanego.

4.Dokumenty niezbędne do rozpoczęcia i prowadzenia robót budowlanych
Pozwolenie na budowę.
Jak prawidłowo zidentyfikować obszar oddziaływania obiektu budowlanego.
Ograniczanie katalogu stron postępowania ws. pozwolenia na budowę.
Które inwestycje musimy poprzedzić uzyskaniem Decyzji Środowiskowej?
Kto może złożyć oświadczenie o dysponowaniu nieruchomością na cele budowlane?
Wymagane przepisami szczególnymi pozwolenia, uzgodnienia i opinie.
Odstępstwo od przepisów techniczno-budowlanych – szansa na inwestycje niekonwencjonalne.
Zakres sprawdzenia dokumentacji przez organ.

5.Wznoszenie obiektów na podstawie uproszczonych procedur
Katalog obiektów na zgłoszenie.
Procedura i wymogi formalne zgłoszeń.
Formy rozstrzygnięcia i terminy ustawowe .
Kto ponosi odpowiedzialność za prawidłową kwalifikację obiektu?

6.Przebieg procesu budowlanego
Rozpoczęcie robót budowlanych.
Zawiadomienie o rozpoczęciu robót budowlanych.
Dziennik budowy - urzędowy dokument przebiegu robót budowlanych.
Prawa i obowiązki uczestników procesu budowlanego:
1) Inwestor,
2) Inspektor nadzoru inwestorskiego,
3) Projektant,
4) Kierownik budowy (robót).
Istotne i nieistotne zmiany w projekcie budowlanym (charakterystyka pojęć – skutki).
Elementy umów z uczestnikami procesu budowlanego regulowane przez Prawo Budowlane.
Odpowiedzialność uczestników procesu budowlanego.

7.Dokumentacja odbiorowa i powykonawcza
Obmiar (inwentaryzacja) powykonawczy.
Inspektor Sanitarny i Strażak na odbiorach.
Dokumenty gwarancyjne / eksploatacyjne.

8.Oddanie obiektu do użytkowania
Zgłoszenie obiektu do użytkowania.
Dla których inwestycji wymagane jest pozwolenie na użytkowanie?
Zakres obowiązkowej kontroli.
Kto i kiedy może wzruszyć pozwolenie na użytkowanie?
Przystąpienie do użytkowania przed oddaniem obiektu – sankcje.

9.Samowola budowlana i jej konsekwencje
Procedura postępowania ws. samowoli budowlanej.
Z jakiej wysokości opłatą legalizacyjną musi liczyć się właściciel?
Jakie sankcje są przewidziane za wzniesienie samowoli?

10.Zmiana sposobu użytkowania obiektu budowlanego
Dokumentacja niezbędna do dokonania zmiany sposobu użytkowania.
Zmiana sposobu użytkowania połączona z pozwoleniem na budowę.
Skutki braku zgłoszenia dokonania zmiany sposobu użytkowania.

11.Konserwator zabytków a inwestycja budowlana
Formy ochrony zabytków w odniesieniu do terenu / obiektów.
Konserwator zabytków w trakcie procesu inwestycyjnego.
Uprawnienia konserwatora zabytków.

12. Podsumowanie warsztatów szkoleniowych.

SZCZEGÓŁY ORGANIZACYJNE DOTYCZĄCE SZKOLENIA ORAZ INFORMACJE NA TEMAT NAJBLIŻSZYCH TERMINÓW DOSTĘPNE SĄ NA NASZEJ STRONIE INTERNETOWEJ http://www.szkolenia-semper.pl/component/trainings/det...

Kontakt:
Zachęcamy do kontaktu telefonicznego i mailowego.
Chętnie odpowiemy na wszelkie pytania:

Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
SZKOLENIA | KONFERENCJE | DORADZTWO
ul. Libelta 1a/2
61-706 Poznań

Obrazek


Godziny pracy biura: Pn-Pt 08.00 - 18.00

Departament szkoleń otwartych:
tel. (61) 8 102 194
tel. (61) 6 115 034
tel. 508 393 926
fax. (61) 6 247 936
fax. (61) 2 786 300

info@szkolenia-semper.pl
http://szkolenia-semper.pl


Najważniejsze powody, dla których warto wybrać organizowane przez nas szkolenie:
1. Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER jest jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce.
2. Naszym celem jest zapewnienie Państwu elastycznych rozwiązań doradczych i dostosowanych szkoleń w celu osiągnięcia rzeczywistych rezultatów i efektów w pracy zawodowej.
3. Gwarantujemy zajęcia prowadzone przez najlepszych w kraju specjalistów.
4. Liczne referencje i opinie potwierdzają wysoką jakość naszych usług: http://www.szkolenia-semper.pl/referencjeTen post został edytowany przez Autora dnia 05.02.15 o godzinie 09:07
Łukasz Czarnecki

Łukasz Czarnecki Specjalista ds.
szkoleń, Centrum
Organizacji Szkoleń
i Ko...

Temat: Szkolenia otwarte


Obrazek

Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER zaprasza do udziału w profesjonalnym szkoleniu otwartym:

Prawidłowe zamykanie projektów współfinansowanych ze środków unijnych w praktyce (końcowe rozliczanie projektu, kontrola, monitorowanie trwałości projektu). Szkolenie w formie warsztatów i analiz.

Grupa docelowa:
- pracownicy administracji publicznej i samorządowej zaangażowani w proces realizacji poszczególnych projektów unijnych;
- projektodawcy;
- beneficjenci pomocy;
- oraz wszystkie osoby dla których proces zamknięcia projektu unijnego wymaga analizy praktycznych zagadnień, niezbędnych w zakresie pełnionych obowiązków.
Zakres merytoryczny szkolenia przygotowany jest tak aby w zajęciach mogły uczestniczyć zarówno osoby z doświadczeniem w zakresie procesu zamykania projektów unijnych, jak również przedstawiciele instytucji, organizacji i przedsiębiorstw, którzy nie mieli jeszcze styczności z procesem zamykania projektów dotowanych z Unii Europejskiej.

Cel szkolenia:
Celem szkolenia jest wyposażenie Uczestników w specjalistyczną więdzę i praktyczne umiejętności w zakresie:
- Głównych zobowiązań Beneficjentów wynikających z Umowy o dofinansowanie
- Zasad rozliczenia końcowego projektu
- Kontroli na zakończenie projektu
- Monitorowania projektu w okresie jego trwałości
- Monitorowania dochodowości projektów na etapie ich eksploatacji
- Korekt finansowych

Program szkolenia:
Dzień I
Główne zobowiązania Beneficjenta wynikające z Umowy o dofinansowanie• Podstawowe pojęcia i definicje związane z procesem zamknięcia projektu
• Obowiązek realizacji projektu zgodnie z systemem realizacji Programu Operacyjnego.
• Obowiązek sprawozdawczości i monitorowania postępu realizacji celów projektu
• Obowiązek utrzymania trwałości projektu
• Wymóg prowadzenia odrębnej ewidencji księgowej
• Obowiązki w zakresie promocji projektu
• Wymogi w zakresie archiwizacji i przechowywania dokumentacji dotyczącej projektu
Zasady rozliczenia końcowego projektu• Obowiązek i termin składania wniosku o płatność końcową
• Graniczna data kwalifikowalności wydatków w ramach projektu
• Omówienie pól rozliczeniowych we wniosku o płatność
• Ewidencja dowodów księgowych we wniosku o płatność
• Wykazywanie postępu i zakończenia rzeczowo-finansowego projektu
• Omówienie pól sprawozdawczych we wniosku o płatność
• Załączniki do wniosku o płatność końcową
• Typowe błędy w toku procesu rozliczeń końcowych
• Prezentacja wniosku o płatność oraz przykładów dokumentów rozliczeniowych
• Obsługa Generatora Wniosków Płatniczych
Kontrola na zakończenie projektu• Terminy i cele kontroli
• Dobór projektów do objęcia czynnościami kontrolnymi
• Rodzaje kontroli, obszary kontrolowane
• Prawa i obowiązki kontrolującego i kontrolowanego
• Zasady przeprowadzania kontroli
• Dokumenty kontroli
• Rodzaje uchybień (drobne i istotne) oraz pojęcie nieprawidłowości
• Przykłady naruszeń zapisów Umowy o dofinansowanie

Dzień II
Monitorowanie projektu w okresie jego trwałości• Obowiązujący horyzont czasowy trwałości projektów
• Podstawowe definicje (Zasadnicza modyfikacja, Infrastruktura, Zaprzestanie działalności produkcyjnej, Zmiana charakteru własności, Zmiana charakteru operacji, Warunki realizacji projektu, Nieuzasadniona korzyść, Nieoszukańcze bankructwo)
• Analiza możliwości dokonania zmian w projekcie w okresie jego trwałości: sposoby postępowania dla:
a) zasadniczej modyfikacji,
b) zmiany charakteru własności infrastruktury,
c) zaprzestania działalności,
d) zmiany charakteru operacji,
e) zmiany warunków realizacji operacji,
f) uzyskania nienależnej (nieuzasadnionej) korzyści,
g) terminu zakończenia projektu
• Dopuszczalne i niedopuszczalne przekształcenia prawno-własnościowe Beneficjentów i podmiotów zarządzających produktami projektu
• Następstwo prawne a wymogi trwałości instytucjonalnej projektu
Monitorowanie dochodowości projektów na etapie ich eksploatacji
• Kwestia monitorowania dochodowości projektów nieobjętych pomocą publiczną - podstawowe definicje.
• Procedury monitorowania dochodu w przypadku projektów generujących dochód, ze szczególnym uwzględnieniem monitorowania dochodów w przypadku projektów o których mowa w art. 55 ust. 2 rozporządzenia Rady (WE) nr 1083/2006
• Podstawowe zasady weryfikacji luki finansowej.
• Trwałość finansowa projektów objętych pomocą publiczną
• Najczęstsze przykłady naruszenia trwałości projektów – studia przypadku i ćwiczenia.
Korekty finansowe• Pojęcie i występowanie korekt finansowych
• Ograniczenie kwalifikowalności wydatków w przypadku nieutrzymania wskaźników produktu
• Sankcje z tytułu nieosiągnięcia zakładanych wskaźników rezultatu
• Zasada „siły wyższej i wyjątkowych okoliczności”
• Proces dokonywania korekt zgodnie z zapisami Zaleceń w zakresie korygowania wydatków
• Dyskusja końcowa – sesje pytań i odpowiedzi, konsultacje indywidualne.

SZCZEGÓŁY ORGANIZACYJNE DOTYCZĄCE SZKOLENIA ORAZ INFORMACJE NA TEMAT NAJBLIŻSZYCH TERMINÓW DOSTĘPNE SĄ NA NASZEJ STRONIE INTERNETOWEJ http://www.szkolenia-semper.pl/component/trainings/det...

Kontakt:
Zachęcamy do kontaktu telefonicznego i mailowego.
Chętnie odpowiemy na wszelkie pytania:

Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
SZKOLENIA | KONFERENCJE | DORADZTWO
ul. Libelta 1a/2
61-706 Poznań

Obrazek


Godziny pracy biura: Pn-Pt 08.00 - 18.00

Departament szkoleń otwartych:
tel. (61) 8 102 194
tel. (61) 6 115 034
tel. 508 393 926
fax. (61) 6 247 936
fax. (61) 2 786 300

info@szkolenia-semper.pl
http://szkolenia-semper.pl


Najważniejsze powody, dla których warto wybrać organizowane przez nas szkolenie:
1. Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER jest jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce.
2. Naszym celem jest zapewnienie Państwu elastycznych rozwiązań doradczych i dostosowanych szkoleń w celu osiągnięcia rzeczywistych rezultatów i efektów w pracy zawodowej.
3. Gwarantujemy zajęcia prowadzone przez najlepszych w kraju specjalistów.
4. Liczne referencje i opinie potwierdzają wysoką jakość naszych usług: http://www.szkolenia-semper.pl/referencjeTen post został edytowany przez Autora dnia 22.12.14 o godzinie 18:00
Łukasz Czarnecki

Łukasz Czarnecki Specjalista ds.
szkoleń, Centrum
Organizacji Szkoleń
i Ko...

Temat: Szkolenia otwarte


Obrazek

Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER zaprasza do udziału w profesjonalnym szkoleniu otwartym:

Specjalista ds. rozliczania, księgowania i realizacji projektów unijnych - 3 dniowe warsztaty praktyczne.

Grupa docelowa:
Do udziału w szkoleniu szczególnie zachęcamy:
- głównych księgowych;
- kierowników działów finansowo – księgowych;
- członków zespołów projektowych;
- osoby odpowiadające za realizację projektów unijnych;
- osoby z działów księgowych, podmiotów mających zamiar aplikować o wsparcie finansowe z UE;
- osoby zainteresowane omawianą podczas szkolenia problematyką.
Zakres merytoryczny szkolenia przygotowany jest tak aby w programie mogły uczestniczyć zarówno osoby z doświadczeniem w zakresie wdrażania projektów, jak również pracownicy, którzy nie mieli jeszcze styczności z procesem realizacji przedsięwzięć dotowanych z Unii Europejskiej.

Cel szkolenia:
- Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do prawidłowego rozliczania i kontroli projektów współfinansowanych ze środków unijnych uwzględniając wytyczne i informacje przekazywane Beneficjentom przez instytucje zarządzające, pośredniczące czy wdrażające w ramach Regionalnych Programów Operacyjnych POKL, POIG, POIiŚ oraz RPO.
- Celem szkolenia jest przedstawienie Uczestnikom procesu prawidłowej dokumentacji oraz księgowania i rozliczenia wydatków obejmujących projekty dofinansowane z Unii Europejskiej. Zakres tematyczny szkolenia opiera się na wytycznych dotyczących kwalifikowalności kosztów i ich księgowania. Podczas szkolenia omówimy najważniejsze obowiązki i odpowiedzialność głównych księgowych i pracowników działów finansowo – księgowych za realizację i rozliczenie danego projektu. Udział w szkoleniu pozwoli Uczestnikom zdobycie cennych praktycznych umiejętności dzięki aktywnym warsztatom realizowanych w kameralnych grupach.

Program szkolenia:
Dzień I
[Rozliczanie i kontrola projektów unijnych w ramach Programów Operacyjnych POKL i POIG]
1. Prawidłowo wypełniony Wniosek o Płatność.
2. Terminy złożenia Wniosku o Płatność:
*pośrednią
*końcową
3. Dokumenty, które Beneficjent musi złożyć do Wniosku:
*Kopie dokumentów księgowych
*Kopie wyciągów bankowych
*Kopie dokumentów potwierdzających nabycie środków trwałych
4. Płatność.
5. Generator Wniosków o Płatność.
6. Wynagrodzenia w projektach: miękkich i inwestycyjnych.
7. Rozliczanie leasingu.
8. Opis dokumentów księgowych.
9. Obowiązki Beneficjenta podczas realizacji projektów oraz przy jego rozliczaniu.
10. Nieprawidłowości przy realizacji projektu lub przy jego rozliczaniu.
11. Termin archiwizowania dokumentów projektowych.
12. Zmiany w projekcie:
*nie wymagające aneksowania umowy o dofinansowanie
*wymagające aneksowania umowy o dofinansowanie
13. Kontrola i monitoring.
14. Ewaluacja.
15. Audyt.
16. Realizacja projektu:
*prawo zamówień publicznych
*pytanie ofertowe
17. Księgowość projektu - zagadnienia wstępne.

Dzień II
[Rozliczanie i kontrola projektów unijnych w ramach Programów Operacyjnych POIiŚ i RPO]
1.Rozliczanie projektów inwestycyjnych - zagadnienia wstępne.
2.Obowiązki Beneficjenta wynikające z umowy o dofinansowanie.
3.Zmiany w projekcie i umowie o dofinansowanie.
4.Kwalifikowalność kosztów w ramach RPO oraz POIiŚ.
5.Dokumentowanie wydatków.
6.Podatki w projektach inwestycyjnych.
7.Wydatki niekwalifikowalne.
8.Wniosek Beneficjenta o płatność.
9.Kontrola projektów inwestycyjnych.
10.Nieprawidłowości.
11.Procedury przetargowe.
12.Regulacje w zakresie dokumentacji i jej przechowywania.
13.Promocja projektów.
14.Podsumowanie, dyskusja moderowana.

Dzień III
[Księgowość projektów unijnych]
1. Podstawy prawne dotyczące rachunkowości projektów współfinansowanych z funduszy strukturalnych.
2. Konstrukcja zadaniowego budżetu projektu
a) koszty kwalifikowane,
b) koszty niekwalifikowane,
c) wkład własny,
d) wkład finansowy,
e) wkład rzeczowy
3. Zasady kwalifikowania kosztów i wydatków
a) Zasady ogólne
b) dokumentacja księgowa projektu, m.in.: zakupy, środki trwałe, amortyzacja, leasing, wynagrodzenia, umowy cywilnoprawne,
c) realizacja projektów w partnerstwie - dokumentacja finansowa, prawa i obowiązki partnera
d) przykłady rozwiązań stosowanych w praktyce
4. Opodatkowanie funduszy unijnych (PIT, CIT, VAT)
a) aktualne uregulowania prawne
b) CASE STUDY – ujecie dotacji w rocznych zeznaniach podatkowych
c) analiza aktualnego orzecznictwa i przykładowych indywidualnych interpretacji podatkowych,
5. Dostosowanie polityki (zasad) rachunkowości w związku z realizacją projektów współfinansowanych z funduszy strukturalnych
w sektorze prywatnym
a) Rozwiązania praktyczne rozbudowy planu kont na potrzeby sprawozdawcze jednostki.
b) Zasady (metody) księgowania dotacji, przychodów projektu oraz zwrotów niewykorzystanych środków
c) Ewidencja wydatków inwestycyjnych na kontach zespołu 0
d) Ewidencja kosztów na kontach zespołu 4;
e) Ewidencja kosztów na kontach zespołu 4 i 5;
f) Ewidencja pomocnicza pozabilansowa oraz w arkuszu kalkulacyjnym – przykłady zastosowań.
g) Prezentacja dotacji w sprawozdaniu finansowym jednostki oraz jej wpływ na ocenę działalności jednostki w danym okresie sprawozdawczym
w sektorze finansów publicznych
a) Zakładowy plan kont 2011 w sektorze finansów publicznych dotyczący ewidencji środków strukturalnych (państwowe jednostki budżetowe i samorządowe)
b) Ewidencja księgowa projektu ( wydatków inwestycyjnych, kosztów, przychodów ) – przykład rozwiązań stosowanych w jednostkach samorządowych
c) Sprawozdawczość finansowa i budżetowa
6. Zmiana instrukcji obiegu dokumentów.
7. Kontrola wewnętrzna i zewnętrzna projektu
a) Kontrola merytoryczna
b) Kontrola formalna
c) Kontrola rachunkowa
d) Przykłady nieprawidłowości i nadużyć w trakcie realizacji i dokumentacji rozliczeniowej projektów.
8. Podsumowanie warsztatów.

SZCZEGÓŁY ORGANIZACYJNE DOTYCZĄCE SZKOLENIA ORAZ INFORMACJE NA TEMAT NAJBLIŻSZYCH TERMINÓW DOSTĘPNE SĄ NA NASZEJ STRONIE INTERNETOWEJ http://www.szkolenia-semper.pl/component/trainings/det...

Kontakt:
Zachęcamy do kontaktu telefonicznego i mailowego.
Chętnie odpowiemy na wszelkie pytania:

Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
SZKOLENIA | KONFERENCJE | DORADZTWO
ul. Libelta 1a/2
61-706 Poznań

Obrazek


Godziny pracy biura: Pn-Pt 08.00 - 18.00

Departament szkoleń otwartych:
tel. (61) 8 102 194
tel. (61) 6 115 034
tel. 508 393 926
fax. (61) 6 247 936
fax. (61) 2 786 300

info@szkolenia-semper.pl
http://szkolenia-semper.pl


Najważniejsze powody, dla których warto wybrać organizowane przez nas szkolenie:
1. Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER jest jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce.
2. Naszym celem jest zapewnienie Państwu elastycznych rozwiązań doradczych i dostosowanych szkoleń w celu osiągnięcia rzeczywistych rezultatów i efektów w pracy zawodowej.
3. Gwarantujemy zajęcia prowadzone przez najlepszych w kraju specjalistów.
4. Liczne referencje i opinie potwierdzają wysoką jakość naszych usług: http://www.szkolenia-semper.pl/referencje
Łukasz Czarnecki

Łukasz Czarnecki Specjalista ds.
szkoleń, Centrum
Organizacji Szkoleń
i Ko...

Temat: Szkolenia otwarte


Obrazek

Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER zaprasza do udziału w profesjonalnym szkoleniu otwartym:

Zarządzanie Projektami w Administracji Publicznej - 2-dniowe warsztaty praktyczne. Kompendium najskuteczniejszych metodyk.

Grupa docelowa:
Szkolenie w szczególności kierowane jest do:
- obecnych i przyszłych kierowników projektów,
- uczestników zespołów realizujących projekty w sektorze publicznym,
- wszystkich zainteresowanych obszarem z zarządzania projektami.

Cel szkolenia:
- Poznanie głównych zagadnień związanych z realizacją projektów w układzie Zamawiający - Dostawca.
- Przekazanie uczestnikom szkolenia w sposób przystępny i uporządkowany wiedzy z zarządzania projektami.
- Nabycie przez uczestników szkolenia praktycznych umiejętności, które będą mogli wykorzystać realizując projekty lub w nich uczestnicząc.
- Zachęcenie uczestników szkolenia do zastosowania poznanych w trakcie szkolenia technik i narzędzi do realizacji swoich zadań i przedsięwzięć w codziennej pracy.

Program szkolenia:
I. WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH.
Powitanie uczestników – zasady, przerwy, wzajemne poznanie się.
Identyfikacja oczekiwań i doświadczenia uczestników.
Przedstawienie głównych celów i agendy szkolenia.

II. WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI.
Definiowanie głównych pojęć w zarządzaniu projektem.
Cykl życia projektu.
Analiza środowiska i udziałowców.
Główne czynniki wpływające na rezultaty projektu.
Obowiązki kierownika projektu i członków zespołu.
Struktura organizacyjna projektu – przykłady różnych rozwiązań w administracji publicznej.
Główne pułapki i typowe błędy w realizacji projektów.

III. PROCESY ZARZADZANIA PROJEKTAMI.
Grupa procesów rozpoczęcia projektu.
Grupa procesów realizacji.
Grupa procesów monitorowania i kontroli.
Grupa procesów zamknięcia projektu.

IV. OBSZARY WIEDZY O ZARZĄDZANIU PROJKETAMI.
Zarządzanie integracją projektu.
Zarządzanie zakresem w projekcie.
Zarządzanie czasem w projekcie.
Zarządzane kosztami w projekcie.
Zarządzanie jakością w projekcie.
Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie.
Zarządzanie komunikacją w projekcie.
Zarządzanie ryzykiem w projekcie.
Zarządzanie zamówieniami w projekcie.

V. INICJACJA PROJEKTU.
Zrozumienie roli kierownictwa wyższego szczebla.
Wybór projektów w Administracji Publicznej.
Opracowanie celów projektu.
Formuła realizacyjna projektu.
Uzasadnienie biznesowe (powody realizacji przedsięwzięcia).
Określanie wymagań realizacyjnych.
Opracowanie karty projektu i planu projektu.

VI. PLANOWANIE PROJEKTU - ZAKRES, BUDŻET, CZAS.
Planowanie zakresu.
Struktura podziału pracy (WBS):
Tworzenie struktury podziału pracy.
Metoda ścieżki krytycznej.
Wykres Gantta.
Uwzględnianie czynności zarządczych i zarządzania ryzykiem w planie i harmonogramie.
Bilansowanie zasobów.
Definiowanie produktów projektu:
Zarządzanie wytwarzaniem produktów projektu.
Technika planowania opartego na produktach.
Struktura podziału produktów projektu.
Diagram następstwa produktów.
Szacowanie budżetu i czasu realizacji– przegląd głównych technik.
Macierz kompromisów projektowych.
Opracowanie Planu Projektu.
Planowanie zarządzania ryzykiem.
Planowanie zamówień.
Planowanie jakości.

VII. WYKORZYSTANIE TECHNIK ALOKACJI I ESTYMACJI WYKORZYSTANIA ZASOBÓW W PROJEKTACH.
Omówienie elementów związanych z monitorowaniem i kontrolą kosztów projektu.
Przedstawienie głównych technik szacowania zasobów w projektach.
Podział kosztów w projektach i metodyki ich szacowania.
Uwzględnienie ograniczeń i bilansowanie zasobów.

VIII. EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE WYMAGANIAMI W PROJEKCIE.
Jak powinny wyglądać dobre wymagania? – Technika MOSCOW.
Uzasadnienie biznesowe: definiowanie podstawowych parametrów, potrzeb i celów biznesowych projektu.
Kierowanie procesem uzgadniania i spełniania wymagań.

IX. ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM I KOMUNIKACJĄ.
Plan komunikacji – główne zasady jego opracowania.
Struktura Organizacyjna Projektu.
Macierz obowiązków.
Identyfikacja zakresu informacyjnego dla interesariuszy projektu.
Elementy przywództwa dla Kierownika Projektu i Zespołu Projektowego.

X. MONITOROWANIE I REALIZACJA PROJEKTU.
Plany bazowe i ich wykorzystanie przez zespół projektowy.
Kształtowanie zespołu projektu – czyli jak osiągnąć zaplanowane rezultaty.
Zarządzanie zmianami i ich wpływ na kryteria sukcesu.
Sprawozdawczość wykonania – monitoring realizacji projektu.
Ocena i monitorowanie wykonania zakresu projektu.
Zarządzanie zagadnieniami i zmianami w projekcie.

XI. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
Cele i korzyści zarządzania ryzykiem.
Czym jest ryzyko, niepewność, prawdopodobieństwo?
Sposoby określania prawdopodobieństwa.
Błędy szacowania.
Proces zarządzania ryzykiem.
Dokumenty (produkty zarządcze) wspierające zarządzanie ryzykiem.

XII. ROZLICZANIE I ZAMKNIĘCIE PROJEKTU.
Weryfikacja zakresu i akceptacja (odbiór) przez klienta.
Zamknięcie administracyjne i zamknięcie kontraktów.
Przekazanie wyciągniętych wniosków do przyszłych projektów.
Rozliczanie projektu i przedstawienie osiągniętych rezultatów.

XIII. ZAKOŃCZENIE SZKOLENIA – PODSUMOWANIE.
Omówienie alternatywnych metodyk zarządzania projektami.
Literatura i certyfikacja z zakresu zarządzania projektami.
Organizacje i instytucje związane z zarządzaniem projektami.
Rozdanie certyfikatów uczestnictwa w szkoleniu.
Zakończenie szkolenia.

SZCZEGÓŁY ORGANIZACYJNE DOTYCZĄCE SZKOLENIA ORAZ INFORMACJE NA TEMAT NAJBLIŻSZYCH TERMINÓW DOSTĘPNE SĄ NA NASZEJ STRONIE INTERNETOWEJ http://www.szkolenia-semper.pl/component/trainings/det...

Kontakt:
Zachęcamy do kontaktu telefonicznego i mailowego.
Chętnie odpowiemy na wszelkie pytania:

Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
SZKOLENIA | KONFERENCJE | DORADZTWO
ul. Libelta 1a/2
61-706 Poznań

Obrazek


Godziny pracy biura: Pn-Pt 08.00 - 18.00

Departament szkoleń otwartych:
tel. (61) 8 102 194
tel. (61) 6 115 034
tel. 508 393 926
fax. (61) 6 247 936
fax. (61) 2 786 300

info@szkolenia-semper.pl
http://szkolenia-semper.pl


Najważniejsze powody, dla których warto wybrać organizowane przez nas szkolenie:
1. Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER jest jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce.
2. Naszym celem jest zapewnienie Państwu elastycznych rozwiązań doradczych i dostosowanych szkoleń w celu osiągnięcia rzeczywistych rezultatów i efektów w pracy zawodowej.
3. Gwarantujemy zajęcia prowadzone przez najlepszych w kraju specjalistów.
4. Liczne referencje i opinie potwierdzają wysoką jakość naszych usług: http://www.szkolenia-semper.pl/referencjeTen post został edytowany przez Autora dnia 24.12.14 o godzinie 13:15

Następna dyskusja:

Szkolenia w Zakopanem




Wyślij zaproszenie do