Temat: Spotkanie menadżerskie Agile Project Management

Szanowni Państwo,

Z przyjemnością zapraszamy na kolejne Spotkanie Menadżerskie, które organizujemy w Krakowie.
Tym razem tematem spotkania będzie: Agile Project Management

Podczas naszego spotkania, spróbujemy znaleźć odpowiedź na pytanie:

Agile - moda czy konieczność?

oraz poruszymy następujące zagadnienia:

1. Jakie mogą wystąpić i zwykle występują problemy w projektach zarządzanych tradycyjnie?

2. Czy do skutecznego zarządzania projektem nadaje się każde podejście, które ma w nazwie Agile? Czy też musi być coś jeszcze oprócz „zwinności”?

3. Jak połączyć podejście tradycyjne (PRINCE2) ze zwinnością (Agile PM)?

4. Jak w tym odnaleźć miejsce np. dla Scruma i XP?

5. Jak powinien wyglądać zespół projektowy, aby móc w pełni wykorzystać zwinność i jednocześnie dostarczyć rozwiązanie ściśle dopasowane do potrzeb biznesu?

6. Zarządzanie projektem zwinne i tradycyjne - czy kierownik projektu będzie tak samo zarządzać projektem?

7. Czy zarządzanie „zwinne” oznacza brak dokumentacji zarządczej?

Na te i inne pytania udzielimy odpowiedzi na gruncie brytyjskiej metodyki zarządzania projektami - Agile PM. W tym celu przedstawimy:

* Filozofię podejścia Agile PM;

* Zasady panujące w Agile PM;

* Główne elementy Agile PM – „bałwanek”, „ser” i „pizza”;

* Pracę zespołu projektowego nad funkcjonalnością realizowanego rozwiązania – priorytetyzacja wymagań MoSCoW;

* Pracę w zamkniętym oknie czasowym – Timebox;

* Iteracyjne podejście do wytwarzania rozwiązania dla biznesu.

Dodatkowo przedstawimy ścieżkę certyfikującą na poziom Foundation i Practitioner.

WSTĘP WOLNY!

Niezbędna wcześniejsza rejestracja pod adresem: spotkania@omec.pl

25 listopada 2013
(12:00-15:00)
Sala Konferencyjna,
Aparthotel Miodosytnia
ul. Św. Wawrzyńca 6

Serdecznie zapraszamy !
OMEC Kraków

PRINCE2®, MSP®, P3O®, M_o_R®, ITIL®, MoP®, P3M3® są zarejestrowanymi znakami handlowymi Axelos Ltd. 'PMI', 'PMP', 'CAPM', 'PMBOK' są zarejestrowanymi znakami handlowymi Project Management Institute, Inc.