GoldenLine
Zaloguj się
Maciej Firlit

Maciej Firlit Prezes Zarządu
AVENHANSEN Sp. z
o.o.

Temat: Konsolidacja firm szkoleniowych

Czy może mi ktoś wytłumaczyć, po co niektórzy chcą konsolidować firmy szkoleniowe, tworzyć jakieś organizacje "promujące" firmy szkoleniowe lub jednoczyć się wzajemnie w celu "wspólnych działań"? Dlaczego firmy konkurujące ze sobą na co dzień (to normalne) miałyby nagle tworzyć jakiś wspólny front, udawać (bo uważam, że to udawanie) wspólne działania i tworzyć "kółka wzajemnej adoracji" ...?
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Konsolidacja firm szkoleniowych

Nie wiem dlaczego, ale może dlatego aby np. w konsolidacji występować wspólnie w przetargach a nie przeciwko sobie. Co powoduje rozdrobienie i walkę o coraz to niższe ceny w przetargach.
Link do wypowiedziLink
Agnieszka Opszała

Agnieszka Opszała Wiceprezes, B&O
Navigator Firma
Szkoleniowa Sp. z
o.o.

Temat: Konsolidacja firm szkoleniowych

Panie Macieju, uważam że na konsolidację nie ma szans. Ci co chcą występują razem, reszta działa na własnych zasadach.
Brakuje mi jednak "czegoś" co miałam nadzieję będzie reprezentować sobą PIFS.
.... zwykłego poznania innych firm szkoleniowych i ludzi nimi zarządzających. Myślę, że to pomogłoby rozwiązać wiele nieporozumień, choćby zatrudniania tych samych trenerów, a potem wystawiania ich w ofertach do jednej firmy.
Łatwiejszy też byłby przepływ informacji :) o "pożyczonych inaczej" programach szkoleniowych itd.
Link do wypowiedziLink
Maciej Firlit

Maciej Firlit Prezes Zarządu
AVENHANSEN Sp. z
o.o.

Temat: Konsolidacja firm szkoleniowych

Witam serdecznie Pani Agnieszko :-)
Gdy w 2004 roku byłem jednym z powołujących do życia PIFS też miałem ogromną nadzieję, że ta instytucja będzie działała z korzyścią dla wszystkich firm szkoleniowych.
Jednak czas pokazał, że takie systemowe rozwiązania się nie sprawdzają i nie da się obiektywnie służyć wszystkim, jednocześnie będąc jednym z uczestników tego samego rynku (szkoleniowego). Nie wierzę (i wyraziłem to chyba dość jasno ;-) w moim pierwszym poście) we wzajemne wspieranie się tych, którzy na co dzień ze sobą konkurują ;-)
Nie wyobrażam sobie sytuacji, w której podpowiadam innym zarządzającym firmami szkoleniowymi, jak odnieść sukces w tej branży. Mnie też nawet przez gardło nie przeszło by pytanie do Pani jak Państwa Firma to robi, że od wielu lat odnosi sukcesy ;-)
Niemniej jednak, wymiana informacji i dbałość o standardy w celu ochrony własnych interesów firm szkoleniowych jest dla mnie jak najbardziej oczywista. Wydaje mi się jednak, że tu szanse mają tylko nieformalne spotkania a próba jakiegokolwiek systemowego zorganizowania tego, znowu się nie uda. Zawsze znajdą się tacy, którzy będą chcieli wykorzystać taką organizację dla własnych celów - to nieuniknione ... ;-)
Powtarzam jednak - na nieformalne i niezobowiązujące spotkania zawsze jestem otwarty ;-)
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Konsolidacja firm szkoleniowych

jednak coś się dzieje w temacie konsolidacji:

http://weknowhow.pl/o-nas/aktualnosci/artykul/zobacz/g...
Link do wypowiedziLink
Maciej Firlit

Maciej Firlit Prezes Zarządu
AVENHANSEN Sp. z
o.o.

Temat: Konsolidacja firm szkoleniowych

To raczej przejęcie niż konsolidacja ;-)
A poza tym z poniższego wpisu:

do naszej oferty dodaliśmy nowy zakres specjalizacji – Negocjacje i porozumienia. Prowadzić będzie go dotychczasowa prezes GTC Ewa Kastory

wynika, że tylko Pani Prezes będzie szkoliła dla nowej firmy. Gratuluję oczywiście Pani Prezes ale co z pozostałymi?
Link do wypowiedziLink
Michał Stachura

Michał Stachura Dedykowane serwisy i
strony www -
http://santri.eu

Temat: Konsolidacja firm szkoleniowych

W moim odczuciu tego typu "kółka wzajemnej adoracji" w dłuższej perspektywie czasu nie będą dobre nawet dla samych firm będących w nich.

Z jednej strony zyskuje się nieco przewagi w zakresie skali (choć jest to złudne bo o ile na zewnątrz wygląda się na dużą rybę, to wewnątrz nadal to są te same płotki które tylko tworzą ławicę).
Z drugiej strony taki konglomerat traci na elastyczności. Wewnętrzne dyskusje i wybory strategii rozwoju konglomeratu trwają w tego typu instytucjach o wiele dłużej niż w jednostkach mniejszych, bardziej elastycznych. Dobrze jest być dużym, ale z jedną głową. Duży z wieloma łbami raczej długo nie pociągnie.

Dość dobrze widać to na rynku IT. Co robią duzi gracze (Google, IBM, Microsoft, Facebook) - wszystkie te firmy nie są szczególnie innowacyjne. Nawet google z ich pomysłami ostatnio nie bardzo. Wszystkie te firmy wykupują płotki bo to ich jedyna możliwość obrony przed elastycznymi maluchami, które - w dobie Internetu - potrafią z dnia na dzień stać się ich poważną konkurencją (vide case aplikacji WhatsApp sprzedanej Facebookowi za 19 mld dolarów tylko dlatego że w kilka miesięcy aplikacja stała się konkurentem Facebooka ze swoimi 400 mln użytkowników)
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy





Wyślij zaproszenie do
Anuluj