GoldenLine
Zaloguj się
Janusz K.

Janusz K. Ekspert rozwoju i
przyszłości firm,
struktur, systemów
or...

Temat: Co dziś motywuje polskich menedżerów?

Dyskusję pod takim tytułem, zamieszczoną w HBR Polska w numerze lipiec/sierpień 2006 r. mam przed sobą.
Oto fragment redakcyjnego wstępu:
"Menedżerowie są najemnymi pracownikami, a jednocześnie głównymi przedstawicielami ("agentami") właścicieli firm. Od ich zaangażowania zależy nie tylko ich własna produktywność, ale także produktywność podlegających im pracowników. Złe nastawienie szefa może mieć katastrofalny wpływ na morale podwładnych.
Dlatego każda zorientowana na rozwój firma powinna żywotnie przejmować się problemem motywacji swojej kadry menedżerskiej. Z kolei każda polska firma powinna tez wiedzieć, co motywuje menedżerów na obecnym etapie rozwoju Polski"


Ciekawi mnie, czy i - ewentualnie - co zmieniło się przez 4 lata w zestawie czynników, "napędzających" menedżera.
Bo chyba nikt nie wątpi, że menedżer jest najważniejszą siłą sprawczą zarówno sukcesu, jak i porażki firmy?
Link do wypowiedziLink
Artur Kucharski

Artur Kucharski Zajmuję się rozwojem
ludzi i firm

Temat: Co dziś motywuje polskich menedżerów?

Poprawiłeś mi humor - bo już widze wpis za kilka postów, że:
kierownictwo ma taka kulturę na jaką zasługuje.

Janusz jedno ci przyznam - masz ogromne parcie na udowodnienie.

Największą siłą psrawczą menedżera są jego własne sukcesy nic się w tym nie zmieniło.
Fakt, menedżer ma ogromny wpływ na efektywność - wszak po to został zatrudniony.

Miłego
Link do wypowiedziLink
Janusz K.

Janusz K. Ekspert rozwoju i
przyszłości firm,
struktur, systemów
or...

Temat: Co dziś motywuje polskich menedżerów?

Artur Kucharski:
(..)
Największą siłą psrawczą menedżera są jego własne sukcesy nic się w tym nie zmieniło.

______________________

Po czym poznaje, że to jego własne sukcesy?
Przecież nie zgadzasz z tym spostrzeżeniem, że "każde kierownictwo ma takich pracowników i taką kulturę, na jaką zasługuje"? To skąd menedżer wie, że sukces firmy to jego zasługa? może ma po prostu doskonałych pracowników?
I czy sukces rzeczywiście motywuje menedżera najbardziej - bo uznałeś, że człowieka najbardziej motywują pieniądze?
Menedżer to inny "człowiek" niż pracownik - a przecież to chyba taki sam najemnik, jak inni?

'
Poprawiono BBCodeJanusz K. edytował(a) ten post dnia 20.09.10 o godzinie 13:35
Link do wypowiedziLink
Artur Kucharski

Artur Kucharski Zajmuję się rozwojem
ludzi i firm

Temat: Co dziś motywuje polskich menedżerów?

Janusz nadal nie zgadzam się z Twoim twierdzeniem i nie widzę sprzeczności między tym co piszę.
Sukces ma wymierne wyniki. Nie sprowadzaj dyskusji do rzeczy oczywistych.

Miłego
Link do wypowiedziLink
Janusz K.

Janusz K. Ekspert rozwoju i
przyszłości firm,
struktur, systemów
or...

Temat: Co dziś motywuje polskich menedżerów?

Co dla Ciebie jest takie oczywiste?
Sukces (czy to tylko te wymierne wyniki?) ma na plecach napisane, kto jest jego twórcą?
Link do wypowiedziLink
Piotr K.

Piotr K. "Żyj i daj żyć
innym"

Temat: Co dziś motywuje polskich menedżerów?

http://www.biztok.pl/Seks-to-dobry-pomysl-na-bonus-w-f...
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Co dziś motywuje polskich menedżerów?

Jeśli pracownicy osiągają sukcesy to jest to zawsze sukces menedżera. W zależności od ludzi, na jakich się trafi należy albo ich motywować, kierować nimi i wydawać polecenia, albo po prostu nie przeszkadzać i stwarzać jak najmniej problemowe środowisko pracy, dzięki czemu zwiększa się ich wydajność. Zauważanie tego i odpowiednie dostosowanie swoich działań do konkretnej grupy pracowników to wielka umiejętność. Inna sprawa, że niektórym wychodzi to całkowicie przez przypadek:)

Także sukces firmy, sukcesy pracowników, moim zdaniem są generalnie sukcesami menedżera (oczywiście widzę pewne odstępstwa od tej reguły).
Link do wypowiedziLink
Adam Miszlak

Adam Miszlak właściciel,
działalność własna

Temat: Co dziś motywuje polskich menedżerów?

Zdecydowanie się z tym zgadzam. Kierownik, menadżer, wychowawca, rodzic - głowa, osoba decyzyjna kreuje środowisko w którym wzrasta "kadra". Od niego zależą warunki rozwoju a więc i jego osiągnięcia.
Link do wypowiedziLink
Dagmara D.

Dagmara D. Field Research
Poland - Badania
rynku - moja miłość.
Wykł...

Temat: Co dziś motywuje polskich menedżerów?

Hmm.. a jak zawsze myślałam, że sukces managera to sukces jego pracowników...
Inaczej : jeśli manager osiąga sukces to powinien wiedzieć komu za to podziękować :):)
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Co dziś motywuje polskich menedżerów?

Właściwie pytanie w wątku było o motywacje polskich menedżerów?
Nie wiem jak u innych, ale dla mnie osobiście jest to po pierwsze nieskrępowana możliwość kreacji.
Po drugie lubię być rozliczany tylko za wynik. Nie chcę jałowych niekończących się i nic nie wnoszących dyskusji o wizjach i planach. Cel ma być jasny i klarowny. Wtedy mogę sobie działania podzielić na etapy i je realizować. Zaś zespół który buduję musi być zgrany, skupiony na celu, maksymalnie samodzielny, omawiający ze mną tylko kluczowe kwestie. Taka strategia do tej pory mi się sprawdza.
Link do wypowiedziLink
Paweł H.

Paweł H. Salas Manager -
Młode pstrągi płyną
pod prąd

Temat: Co dziś motywuje polskich menedżerów?

Moim zdaniem wciąż brakuje naszym managerom takiej pozycji LIDERA, który przewodziłby a nie zarządzał swoim zespołem. Lider przewodzi z sercem, Zmiana nastawienia i mentalności, jest konieczna do osiągniecia swojego sukcesu. Niewielu Liderów osiągnie sukces, jeżeli nie chcą tego otaczający ich ludzie.

Pozytywna Energia=Pozytywny Pracownik=Pozytywny Zespół=Pozytywny Wynik

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Co dziś motywuje polskich menedżerów?

Dagmara D.:
Hmm.. a jak zawsze myślałam, że sukces managera to sukces jego pracowników...
Inaczej : jeśli manager osiąga sukces to powinien wiedzieć komu za to podziękować :):)

Kwestia umiejętności docenienia zespołu to zupełnie inny temat, nie na ten wątek. Oczywiście zgadzam się z tym, ale to raczej dotyczy kwestii co powinien zrobić dobry manager, żeby zmotywować zespół.
Link do wypowiedziLink
Dagmara D.

Dagmara D. Field Research
Poland - Badania
rynku - moja miłość.
Wykł...

Temat: Co dziś motywuje polskich menedżerów?

Wojciech Lipiak:
Kwestia umiejętności docenienia zespołu to zupełnie inny temat, nie na ten wątek. Oczywiście zgadzam się z tym, ale to raczej dotyczy kwestii co powinien zrobić dobry manager, żeby zmotywować zespół.
A nie kwestia umiejętności rozumienia źródeł swojego sukcesu ?
Manager bez zespołu jest nikim. Jeśli więc motywuje go sukces, a zna źródło swojego sukcesu...
Link do wypowiedziLink
Roman Z.

Roman Z. import/export Profil
niealtywny kontakt
dla zinteresowany...

Temat: Co dziś motywuje polskich menedżerów?

Wojciech Lipiak:
Dagmara D.:
Hmm.. a jak zawsze myślałam, że sukces managera to sukces jego pracowników...
Inaczej : jeśli manager osiąga sukces to powinien wiedzieć komu za to podziękować :):)

Kwestia umiejętności docenienia zespołu to zupełnie inny temat, nie na ten wątek. Oczywiście zgadzam się z tym, ale to raczej dotyczy kwestii co powinien zrobić dobry manager, żeby zmotywować zespół.

To o czym piszesz to wiarygodność ( to własne odczucia )
Menagerowie mają problem z wiarygodnością ! To proces :)
Ludzie / zespół ocenia spójność między tym co mówisz a tym co robisz. Spójność ta daje wiarygodność a następstwem jest motywacja/postawa/naśladownictwo/energia/zaufanie .......(niech każdy doda swoje )
Jeśli nie ma tego czynnika wiarygodności - (słowa rzucane na wiatr) masz demotywacje
A to jest to, czego nie widać, zwą to Prawem Precesji (pewna profesja):

Pszczoła która świadomie zbiera nektar, nieświadomie zapyla kwiatki.
Tylko!
Jak je zapyla ?
Link do wypowiedziLink
Piotr Mrzygłód

Piotr Mrzygłód Interim Manager -
Marketing & Sprzedaż

Temat: Co dziś motywuje polskich menedżerów?

Jest dość istotna różnica pomiędzy menedżerem a liderem. Dobry menedżer jest jednocześnie liderem. Miałem przyjemność spotkać w swoim życiu kilku szefów-liderów, którzy dzięki swojej osobowości potrafili zwiększyć sprzedaż w krótkim terminie o 20% bez dodatkowych budżetów, zmiany strategi itp.
Myślę, że kimkolwiek się jest i cokolwiek się robi ważne jest by lubić swoją pracę. Jeżeli źle się czujesz na swoim stanowisku nic nie jest cię w stanie na dłuższą metę zmotywować. Często niedocenianym elementem motywacji menedżerów szczególnie średniego i niższego szczebla jest kultura organizacyjna firmy.
Link do wypowiedziLink
Michał Szpakowski

Michał Szpakowski rób to, co lubisz. z
ludźmi, których
lubisz. a praca
stan...

Temat: Co dziś motywuje polskich menedżerów?

trochę odwrócę temat i powiem kilka słów o demotywacji. Wśród dyskusji, jakie prowadzę ze znajomymi najczęściej pojawia się kwestia niekompetencji przełożonych, popartej brakiem spójności działań i czynów (Roman o tym wspomniał).
Kilku moich przełożonych lubiło cytować różne mądre książki o zarządzaniu ludźmi, a kiedy przychodziło do decyzji - podejmowana była wbrew słowom i tym cytatom.
Jako drugi czynnik dołożę tworzenie wyścigu szczurów, szczucie kierowników jeden na drugiego, porównywanie z komentarzami typu "kto jest lepszy, kto ma lepszych ludzi?" W mojej ostatniej firmie prowadziło to do zamknięcia się na resztę zespołów i brak "sprzedaży" patentów na robienie wyniku - każdy pracował na siebie i cierpiał na tym region.

Co mnie motywuje? Możliwość rozwoju własnego, możliwość współtworzenia rozwoju moich pracowników, no i oczywiście przelewy. Lubię widzieć, że staję się coraz lepszy nie tylko dzięki swoim staraniom ale również wsparciu pracodawcy. Lubię, gdy moi ludzie robią postępy i mogę kierować ich do awansu. Wtedy widzę, że wysiłek daje efekt. A jeśli przy okazji przelew jest zacnej wysokości, to daje dodatkowego kopniaka chęci, aby iść w tą stronę
Link do wypowiedziLink
Michał Szpakowski

Michał Szpakowski rób to, co lubisz. z
ludźmi, których
lubisz. a praca
stan...

Temat: Co dziś motywuje polskich menedżerów?

Piotr M.:
Jest dość istotna różnica pomiędzy menedżerem a liderem. Dobry menedżer jest jednocześnie liderem. Miałem przyjemność spotkać w swoim życiu kilku szefów-liderów, którzy dzięki swojej osobowości potrafili zwiększyć sprzedaż w krótkim terminie o 20% bez dodatkowych budżetów, zmiany strategi itp.
Myślę, że kimkolwiek się jest i cokolwiek się robi ważne jest by lubić swoją pracę. Jeżeli źle się czujesz na swoim stanowisku nic nie jest cię w stanie na dłuższą metę zmotywować. Często niedocenianym elementem motywacji menedżerów szczególnie średniego i niższego szczebla jest kultura organizacyjna firmy.

Popieram. Dołożyłbym jeszcze kwestię współpracy z przełożonymi. Często niestety jest tak, że przełożony potrafi odebrać całą frajdę z pracy i spowodować, że idziesz bez entuzjazmu, bardziej jak na ścięcie...
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Co dziś motywuje polskich menedżerów?

Dagmara D.:
Wojciech Lipiak:
Kwestia umiejętności docenienia zespołu to zupełnie inny temat, nie na ten wątek. Oczywiście zgadzam się z tym, ale to raczej dotyczy kwestii co powinien zrobić dobry manager, żeby zmotywować zespół.
A nie kwestia umiejętności rozumienia źródeł swojego sukcesu ?
Manager bez zespołu jest nikim. Jeśli więc motywuje go sukces, a zna źródło swojego sukcesu...

Oczywiście, zgadzam się, ale to jest już głębsza analiza. Co motywuje managerów? Sukces. Jak osiągają sukces? Dzięki pracownikom. Co zrobić żeby pracownicy osiągali sukcesy? Dobrze kierować zespołem i motywować ich odpowiednio. Itp, itd.(w dużym uproszczeniu). Kółko się zamyka.

Innymi słowy, to już wykracza poza dyskusję o motywacji managera, przechodzi natomiast w dyskusję o tym co powinien zrobić manager, aby osiągnąć cele i podtrzymać swoją motywację na wysokim poziomie. Co oczywiście jest niezwykle istotne.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Co dziś motywuje polskich menedżerów?

Dagmara D.:
Hmm.. a jak zawsze myślałam, że sukces managera to sukces jego pracowników...
Inaczej : jeśli manager osiąga sukces to powinien wiedzieć komu za to podziękować :):)

Polecam biografie Steva Jobsa...
Mozna dojsc do interesujacych wnioskow zderzajac co i jak robil, jak i czy w ogole komukolwiek dziekowal... Oraz gdzie doprowadzil Apple'a... Oczywiscie Jobs byl powiedzmy wyjatkowy - ale jak sie okazuje - w zyciu nie ma prostych recept i rozwiazan.

:-)
Link do wypowiedziLink
Dagmara D.

Dagmara D. Field Research
Poland - Badania
rynku - moja miłość.
Wykł...

Temat: Co dziś motywuje polskich menedżerów?

A ja polecam życiorys Forda. Tylko co z tego ? Czy każdy manager jest jak Steve, mieszka w US, była adoptowany i od czasu do czasu zachowywał się jak furiat ?
Każdy jest inny. Każdy manager jest inny. Każdy zespół jest inny.Dagmara D. edytował(a) ten post dnia 13.01.12 o godzinie 17:49
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy





Wyślij zaproszenie do
Anuluj