Temat: Jak skutecznie wzmacniać kompetencje zawodowe pracowników?

Jak skutecznie wzmacniać kompetencje zawodowe pracowników?

Wzmacnianie kompetencji zawodowych to proces ważny dla wszystkich – i pracowników, i całej firmy. Dlatego nie można go ograniczyć tylko do okresowych szkoleń. Trzeba dbać o rozwój kompetencji na każdym etapie zatrudnienia.

Jak to wygląda w praktyce? Z reguły szefowie małych firm oraz managerowie w większych przedsiębiorstwach ograniczają się do przeprowadzenia oceny okresowej raz na rok (rzadziej raz na pół roku) i do krótkiej rozmowy z pracownikiem. To zdecydowanie za mało. O rozwoju kompetencji warto pamiętać nie tylko przy planowaniu szkoleń i podczas okresowych podsumowań, ale także przy zlecaniu pracownikowi ważniejszych zadań. Mało tego, proces świadomego zarządzania kompetencjami powinien rozpocząć się już na etapie rozmowy rekrutacyjnej.

Przemyślana rekrutacja ...
Ścieżki kariery i ewaluacja ...

http://nf.pl/manager/jak-skutecznie-wzmacniac-kompeten...

Temat: Jak skutecznie wzmacniać kompetencje zawodowe pracowników?

Łatwo powiedzieć... trudno zrobić. W dużych korporacjach jest do dyspozycji dział HR i sztab ludzi. A co mają powiedzieć małe i średnie firmy, które po prostu nie mają HR?

Temat: Jak skutecznie wzmacniać kompetencje zawodowe pracowników?

Ale w małych firmach jednak ktoś się zajmuje HR, ale będąc małą firmą przecież nie potrzeba do tego takie HR jaką mają duże korporacje. Można nawet powiedzieć, że w małych firmach może to działać jeszcze lepiej ...

Temat: Jak skutecznie wzmacniać kompetencje zawodowe pracowników?

Nie sprecyzowałem co oznacza mała. Miałem na myśli firmy 20 do 50 osób. Przeważnie Prezes -Właściciel, brak działu HR lub nawet kadr. Osoba zarządzająca najczęściej nie ma czasu ani nawet na oceny roczne lub rozmowy z pracownikami, często brak kompetencji HR.

Czy może działać lepiej... jestem przekonany, że tak - jednak to trudne zadanie.

Jakie są Wasze doświadczenia? Jak jest u Was?

Temat: Jak skutecznie wzmacniać kompetencje zawodowe pracowników?

Edmundzie, Piotrek,

W MSP jest istne eldorado odnośnie kompetencji związanych z HR i mamy tutaj na myśli oczywiście przedsiębiorców. Na HR jest cała polityka i strategia w przedsiębiorstwach korporacyjnych, natomiast jeżeli chodzi o MSP to tą oceną okresową dużo nie zdziała pracodawca, nie mówiąc, że nic. Czy mamy na myśli wskazanie błędu i korygowanie zachowań i nazywamy to rozwojem? :)

Ocena okresowa to tylko jeden drobny element całej układanki związanej z budowaniem pracownika w firmie, to zderzenie jednych wyobrażeń z drugimi, podsumowanie i ocena. Dla mnie jest to coś dziwnego, że tylko tak w firmach zarządzają rozwojem swoich ludzi. I nawet nie! Wiecie w ilu firmach w ogóle nie ma nawet tego?

Najtrudniejszym jest wykwalifikowanie kadry zarządzającej - jeżeli w ogóle możemy mówić o zarządzaniu a nie prowadzeniu firmy - bo to dwa różne pojęcia. Kiedy mamy zarządzanie - plany, cele, strukturę etc. wtedy możemy mówić o wzmacnianiu kompetencji, które są mniej lub bardziej określone do wykonywania pewnych zadań. Natomiast u większości na co dzień - ważne żeby robota była zrobiona i idziemy do domu co nie? ech.... :)

Pisałem niedawno artykuł na temat klucza kompetencji i jego konfiguracji w zespołach, generalnie chodzi o kompetencje i ich układ, to jak już dalej nim operujemy zależy wyłącznie od kadry, która kompetencje posiada lub posiada ich brak: http://smocais.com/blog/konfiguracja-w-kapitale-intele...

Temat: Jak skutecznie wzmacniać kompetencje zawodowe pracowników?

A czy ktoś z czytelników MSP może opisać jak jest u niego? Czy taka postawa i "kultura" organizacji motywuje pracowników? Czy czegoś Wam brakuje... a może właśnie jest za dużo?