Temat: Zasady opracowywania symulacji biznesowych

W tym artykule opiszę zasady zaprojektowania efektywnej gry szkoleniowej. Każdy projekt szkoleniowy uzyska dodatkowy blok merytoryczny. Specjaliści ds. szkoleń mówią o tym, iż trudno jest opracować strukturę wspomnianej gry biznesowej. gra dydaktyczna powinna mieć z góry zdefiniowane etapy. Nauczyłem się o nich, gdy odnalazłem w sieci ten poradnik: Ekonomiczne Gry Menedżerskie
Kiedy 3 miesiące temu organizowałem szkolenie stosując grę biznesową, zdecydowałem się przez najbliższe miesiące stworzyć poradnik na ten temat. W dalszej części artykułu opisuję kilka zasad z tematu układania gier i symulacji edukacyjnych.

Zupełnie na początku musisz obmyśleć, jaki temat powinien być poruszony w czasie gry dydaktycznej. Znam pewne kwestie merytoryczne, które są niezwykle ciekawe: techniki zarządzania, rozwój zawodowy, zaopatrzenie i sprzedaż, zarządzanie produkcją, zarządzanie personelem.

W następnym etapie jedź do marketu dla dzieci i przypomnij sobie gry z okresu przed ukończeniem 10 roku życia. W sklepie dla dzieci koniecznie rozważ to, aby kupić: Lego, puzzle, maskotki, samochodziki oraz pozostałe małe gadżety dla dzieci. Wymienione wyżej zabawki będą przydatne do ułożenia fabuły symulacji biznesowej.

Na koniec przemyśl kolejność i zasady gry dla menedżerów. Napisz ją na kartce oraz pogadaj o niej z rodziną. Pierwsi uczestnicy znajdą miejsca, gdzie są potrzebne ulepszenia.

Należy też w grze szkoleniowej opracować niespodziewane sytaucje, bonusy i efekty specjalne.

W drugim z kolei artykule przedstawię przykład programu symulacji biznesowej.

Andrzej Dytko
Autor tej notatki jest absolwentem kierunku biologii Uniwersytetu Warmińsko Mazurskiego i studiów podyplomowych z zakresu promocji i reklamy. Posiada tytuł Instruktora Wizerunku Osobistego DIR. Po studiach osiadł w Rawiczu. Od dziewięciu lat prowadzi zajęcia i pisze badania odnoszące się do rozwoju pracowniczego w branży „hutnictwo i przemysł ciężki”.

CZYTAJ TAKŻE O:
Gry Team building
Szkolenia dla pracowników
Gry korporacyjne
Lider i menedżer
Zarządzanie dla brygadzistów
Negocjacje
Certyfikacja trenerów
Ćwiczenia dla instruktorów