GoldenLine
Zaloguj się
Monika Pabijańska

Monika Pabijańska archetika.
generalna.

Temat: strategia rozwoju firmy

Witajcie,

właśnie skończyłam badanie nt. potrzeby strategii rozwoju firmy.

Z ciekawości zapytam jeszcze tutaj: czy Wy, Młodzi Przedsiębiorcy, posiadacie strategię rozwoju firmy? czy uważacie, że taki dokument jest potrzebny na początku działalności? I czy praktykujecie budowanie pięcio/ dziesięcioletnich strategii rozwoju?
Link do wypowiedziLink
Dariusz Krawczyński

Dariusz Krawczyński Prezes Zarządu
Litpolex Sp. z o.o.

Temat: strategia rozwoju firmy

moim zdaniem wszystko zalezy od biznesu w ktory wchodzimy. Jesli jest to cos stalego, na duza skale, z duza inwestycja to mozna bawic sie w tworzenie strategii rozwoju na dluzszy czas. W reszcie przypadkow w ktorych ja dzialam najczesciej (czyli raczej nagly pomysl, inwestycja, start, rozwoj i z czasem przekazanie komus do kierowania ewentualnie wymyslanie nowych mozliwosci rozwoju firmy) takie planowanie dlugofalowe jest raczej bez sensu. Nigdy nie wiemy co bedzie na czasie za 5-10 lat, czy nasza firma jeszcze bedzie istniala w takiej formie jak teraz, a moze nagle sie okaze ze trafimy w luke i nasza firma zrobi furore w krotkim czasie. Zarowno w przypadku szybkiego naglego wzrostu jak i porazki takie strategie nie sprawdza sie, bo reagowac trzeba szybko a nie patrzec i liczyc ze to co zaplanowalismy sie sprawdzi.

Ogolnie preferuje raczej spontan, szybkie dzialanie i wykorzystywanie okazji. A zamiast dlugofalowej strategii rozwoju wole co tydzien wymyslec cos nowego czym mozna wzbogacic oferte firmy :)

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: strategia rozwoju firmy

foresight
wizja przyszłości
możliwe ścieżki rozwoju
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: strategia rozwoju firmy

Myślę że strategia jest całkiem przydatna. Tyle że nie jako dokument mówiący czym się mamy zajmować jutro a czym za tydzień. Przydatny jest sam proces tworzenia tej strategii - zmusza do myślenia: jak rynek będzie wyglądał w przyszlości? W którą stronę pójdzie? Jakie zmiany muszę, jakie powinienem, jakie mogę wprowadzić do swojej oferty? Itd.

To coś jak biznesplan: najważniejszy nie jest sam plan, bo i tak mnóstwo spraw pójdzie inaczej niż zakładaliśmy. Ważne jest samo obmyślanie tego planu.

"Nie o to chodzi by złowić króliczka..."
Link do wypowiedziLink
Michał Adam Kozar

Michał Adam Kozar współwłaściciel,
KOBE-SPORT S.C.

Temat: strategia rozwoju firmy

w moim przekonaniu strategia firmy jest tak samo istotna jak biznes plan - czyli niezbędna. Wiadomo że róznie bywa. wobec tego plan się nagina i dostosowuje do aktualnych warunków. Tak jak w sporcie podstawowym kryterium będzie wynik (tu ew. zyski firmy) i czas (etap na którym jesteśmy wobec celu do którego dążymy). Bez strategii (nawet 5-cio lub 10-letniej), każde wydarzenie w naszej firmie bedzie zaskoczeniem- przede wszystkim dla nas samych - właścicieli!
Pozdraiwam!
Link do wypowiedziLink
Monika Pabijańska

Monika Pabijańska archetika.
generalna.

Temat: strategia rozwoju firmy

No to u mnie było tak:

- 6 na 10 respondentów deklarowało posiadanie i przydatność strategii rozwoju przedsiębiorstwa,
- 2 na 10 zapytanych przyznało, że warto planować strategię w okresach wieloletnich,

;)
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: strategia rozwoju firmy

No to może ja też się wypowiem co do strategii. Otóż moim zdaniem trzeba coś takiego mieć i chyba każdy ma, ale nie każdy ma spisaną, tylko w głowie jest i ewoluuje. Choć pewne rzeczy na pewno trzeba spisać.
Link do wypowiedziLink
Marek Z.

Marek Z. marketing

Temat: strategia rozwoju firmy

Strategia działania, szczególnie ta długofalowa jest niezbędna, jeśli chce się stworzyć coś naprawdę stabilnego i poważnego. Brak kierunku jest brakiem celu. Brak celu prowadzi często nie tam gdzie byśmy chcieli. To że ktoś uważa brak strategii za korzystne jest prawdopodobnie spowodowane tym, że albo nie wie jak się ją konstruuje, albo boi się wziąć odpowiedzialność za to co robi. Zarówno jedno jak i drugie nie wróży nic dobrego. Oczywiście można się pobawić w "spontan", sam go często stosuję, ale tylko jeśli wiem dokąd idę, czyli mam długoterminową strategię, która rzecz jasna nie musi być sztywna jak kij, ale elastyczna, bo jak ktoś wcześniej zauważył czy jest w głowie,czy na papierze to jest ewoluująca. Osobiście przerabiałem w głowie i na papierze. Dzisiaj wiem, że jeśli coś jest zapisane to jest to o wiele bardziej przydatne, niż pomyślane.
Link do wypowiedziLink
Adam Żulewski

Adam Żulewski

Temat: strategia rozwoju firmy

Zależało mi aby moja firma szybko rozwinęła się i zaczęła przynosić zysk. Nie wiedziałem jak to zrobić do momentu aż nie przeczytałem o szybkiej ścieżce dla przedsiębiorstw tutaj http://howks.pl/dynamiczny-rozwoj-dzieki-szybkiej-scie...
Link do wypowiedziLink
Jan Rozalski

Jan Rozalski

Temat: strategia rozwoju firmy

Trzeba mieć strategię rozwoju biznes to na pewno. Ważna jest strategia promocja, ale też jakość narzędzi, których się używa do zarządzania firmą, im nowocześniejsze tym lepiej. Dobrze się sprawdza taka platforma https://wfirma.pl/ksiegowosc bo można kompleksowo zarządzać sprzedażą, dzięki temu wystawianie faktury, ogarnianie księgowości wcale nie jest trudne. Do tego jest opcja integracji z allegro.
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy





Wyślij zaproszenie do
Anuluj