GoldenLine
Zaloguj się

konto usunięte

Temat: Lean, Six Sigma w MŚP

Pytanie do praktyków w temacie, czy macie przykłady zastosowań rozwiązań Lean, Six Sigma w firmach, które jak ja to nazywam są polskimi MŚP (firmy rodzinne, bez kapitału zagranicznego, nie są filiami firm zagranicznych, córkami, nie funkcjonują w specjalnych strafach ekonomicznych).

Czy jest możliwe zastosowanie rozwiązań Lean w firmach, w których występują krótkie serie produkcyjne i zróżnicowany asortyment pod większą ilość zleceniodawców z różnych branż. Jakie to są rozwiązania?

Z pytań na razie tylko te 2, Zapraszam do dyskusji i wymiany poglądów, za wszystkie Dziękuję

Marcin
Link do wypowiedziLink
Krzysztof Stypułkowski

Krzysztof Stypułkowski Inżynier Produkcji

Temat: Lean, Six Sigma w MŚP

Ja wdrażam elementy lean w tej chwili w takiej właśnie firmie.

Jest to branża kosmetyczna. W fabryce duży problem był z identyfikacją czasów przezbrojenia, więc w celu rozwiązania tego problemu zająłem się standaryzacją tego procesu, oraz SMED.

Z mojej strony uważam, że firmy typu MŚP dają ogromne pole do popisu jeżeli chodzi o wdrożenia Lean. Zazwyczaj nic w tym kierunku nie jest zrobione, a narzędzia optymalizacyjne mogą sporo zdziałać. A na pewno można się wiele wiele nauczyć.

Wiadomo jednak, że nie ma co się porywać z motyką na słońce i przy względnie małej powtarzalności produkcji brać się za wdrażanie dużych kosztownych w prace narzędzi. Mogą one zrobić co najwyżej więcej bałaganu.
W firmie w której realizuje projekt większym problemem jest brak ugruntowanych podstaw do prowadzenia biznesu, stąd krokiem wyjściowym jest stworzenie Standardów zachowań i wdrożenie elementów 5S.
Link do wypowiedziLink
Mariusz Kaizen Szymocha

Mariusz Kaizen Szymocha Continuous
Improvement (LEAN
SIX SIGMA) Manager

Temat: Lean, Six Sigma w MŚP

Marcin I.:
Czy jest możliwe zastosowanie rozwiązań Lean w firmach, w których występują krótkie serie produkcyjne i zróżnicowany asortyment pod większą ilość zleceniodawców z różnych branż. Jakie to są rozwiązania?

Marcin, można a nawet trzeba. Potencjał w tych firm jest niesamowity. Problem polega tylko na mniejszej spektakularności usprawnień w wymiarze finansowym. To jest pochodną skali działania. Jednak tutaj jest ogromna szansa na zwiększenie tej skali bez trudnych w obsłudze inwestycji.

Mam ciekawy przykład z pogranicza produkcji i usług - serwis samochodowy po analizie AS IS.
Narzędzia LEAN w TO BE: 5S, SMED, TPM, Kanban, VMI.
Szacowane oszczędności w przedziale 20%-35%:
Skrócenie czasu obsługi na podnośnikach, zmniejszenie awaryjności podnośników, oszczędności na płynach, narzędziach, skrócenie czasu obsługi Klienta i jego pojazdu. Zarządzanie kolejkami i kalendarzem. (tutaj do osiągnięcia 95% na wykonaniu).
Link do wypowiedziLink
Joanna J.

Joanna J. Młodszy Inżynier
Jakości

Temat: Lean, Six Sigma w MŚP

Witam,
odsyłam do zapoznania się z ofertą firmy TQMsoft, która prowadzi wdrożenia i pomaga również firmom działających jako MŚP.
http://www.tqmsoft.com/kontakt
Link do wypowiedziLink
Marcin Kaczmarek

Marcin Kaczmarek otwarty na nowe

Temat: Lean, Six Sigma w MŚP

Chyba lepiej ten wątek rozwinął się na grupie lean six sigma. Link tutaj:
http://www.goldenline.pl/forum/2993056/lean-six-sigma-...
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Lean, Six Sigma w MŚP

Mariusz Szymocha:
Marcin I.:
Czy jest możliwe zastosowanie rozwiązań Lean w firmach, w których występują krótkie serie produkcyjne i zróżnicowany asortyment pod większą ilość zleceniodawców z różnych branż. Jakie to są rozwiązania?

Marcin, można a nawet trzeba. Potencjał w tych firm jest niesamowity.
1. Co do potencjału - pełna zgoda z Mariuszem - szczególnie w firmach, o rozdrobnionym asortymencie potencjał do poprawy jest ogromny.
Mam ciekawy przykład z pogranicza produkcji i usług - serwis samochodowy po analizie AS IS.
Narzędzia LEAN w TO BE: 5S, SMED, TPM, Kanban, VMI.
2. Fajnie, że tyle narzędzi koledze proponujesz, ale np. KANBAN zupełnie nie nadaje się do środowisk krótkich serii zróżnicowanego asortymentu. Skracanie czasów przezbrojeń w większości przypadków też nie jest zazwyczaj kluczowe wobec dużej rozbieżności czasów poszczególnych procesów dla poszczególnych partii.
Podsumowując na pewno wiele dobrego wyniknie z LEAN dla ciebie, ALE SĄ LEPSZE ROZWIĄZANIA, KTÓRE CI DADZĄ DUŻO WIĘKSZE WYNIKI I TO DUŻO SZYBCIEJ. W TAKICH ŚRODOWISKACH ROZWIĄZNIA OPARTE O S-DBR SĄ PO PROSTU DUŻO BARDZIEJ ELASTYCZNE I ŁATWIEJSZE DO WDROŻENIA (kwestia tygodni zmiast miesięcy/lat).
Z resztą przeczytaj sam ten oto case:
http://vento.net.pl/pl/aktualnosci_.php?artid=5297
Szacowane oszczędności w przedziale 20%-35%:
3. Oczywiście należało by zapytać - gdzie są te pieniądze? Czy rzeczywiście firma zarobiła 20-35% więcej pieniędzy? Czy zysk wzrósł o 20-35%? Bo o ile tak - to gratuluje. Niestety w większości firm jest tak jak w Pratt & Whitney - na wykresie są miliony oszczędności a praktyce są to wirtualne pieniądze, których nigdy nie widzi.
I w dużych firmach to ma jeszcze jakiś sens w dłuższym okresie (pamiętajcie, że Toyocie stanie się firmą wybitną zajęło 40 lat), ale większość MSP może nie mieć tyle czasu...

PS
Link do wypowiedziLink
Paweł Nowakowski

Paweł Nowakowski AMC Advanced
Manufacturing
Consulting and
Training

Temat: Lean, Six Sigma w MŚP

Marcin I.:
Pytanie do praktyków w temacie, czy macie przykłady zastosowań rozwiązań Lean, Six Sigma w firmach, które jak ja to nazywam są polskimi MŚP (firmy rodzinne, bez kapitału zagranicznego, nie są filiami firm zagranicznych, córkami, nie funkcjonują w specjalnych strafach ekonomicznych).

Czy jest możliwe zastosowanie rozwiązań Lean w firmach, w których występują krótkie serie produkcyjne i zróżnicowany asortyment pod większą ilość zleceniodawców z różnych branż. Jakie to są rozwiązania?

Z pytań na razie tylko te 2, Zapraszam do dyskusji i wymiany poglądów, za wszystkie Dziękuję

Marcin

Witam serdecznie,

Mamy kilka udanych wdrożeń. Z naszych obserwacji wynika, że częstą barierą na etapie początkowym jest brak zrozumienia u kierownictwa istoty LM/6Sigma i koszty wdrożenia. Niestety często jest tak, że dopóki firma jakoś przędzie właściciel często woli kupić najnowszy model lexusa niż zainwestować w doskonalenie załogi i procesu.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Lean, Six Sigma w MŚP

Paweł Nowakowski:
Z naszych obserwacji wynika, że częstą barierą na etapie początkowym jest brak zrozumienia u kierownictwa istoty LM/6Sigma i koszty wdrożenia.

1. Ale czy brak zrozumienia nie jest to inny sposób nazwania faktu, iż nie doceniają wartości, które przynosi LSS?

2. A czy nie jest czasami tak, że z tym całym wdrożeniem jest trochę jak z posprzątaniem auta i wypolerowaniem go - tzn. ładne, fajnie wygląda, niektórzy bez tego nie mogą żyć- ale jak przyjdzie co do czego nie ma to najmniejszego wpływu na przyspieszenie / wyniki?
Niestety często jest tak, że dopóki firma jakoś przędzie właściciel często woli kupić najnowszy model lexusa niż zainwestować w doskonalenie załogi i procesu.

3. To w ogóle taka specyfika Polskich menadżerów, ze patrzą w perspektywie krótkiej (co będzie za rok / dwa). A niestety w większości firm istotne efekty wdrożeń LSS (przewyższające koszt zmiany) zajmują sporo czasu - więcej niż 2-3 lata. Dlatego menadżerowie często nie są tym zainteresowani. Alternatywnie Lexus jest tu i teraz.

PS
Link do wypowiedziLink
Marcin Kaczmarek

Marcin Kaczmarek otwarty na nowe

Temat: Lean, Six Sigma w MŚP

Paweł Schmidt:

3. To w ogóle taka specyfika Polskich menadżerów, ze patrzą w perspektywie krótkiej (co będzie za rok / dwa). A niestety w większości firm istotne efekty wdrożeń LSS (przewyższające koszt zmiany) zajmują sporo czasu - więcej niż 2-3 lata. Dlatego menadżerowie często nie są tym zainteresowani. Alternatywnie Lexus jest tu i teraz.

PS

Zaryzykowałbym też inne twierdzenie. Z managerami jest jak z każdym innym pracownikiem. Pracuje tak jak jest motywowany. Jeżeli system motywacyjny, zadania jakie ma wyznaczane manager, są nakierowane na wdrażanie długofalowych zmian to tak pewnie będzie. Jeżeli premia jest tylko wynikowa to czemu się dziwić.
Inna sprawa to właściciele firm. Ale na to już nic nie poradzisz.

MK
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

Szkolenia Lean | Six Sigma




Wyślij zaproszenie do
Anuluj