Jakub Kiełtyka Inżynier
Temat: Lean Management - praca dyplomowa
Witam,piszę pracę dyplomową z zakresu Lean. Moim zadaniem jest zanalizować, które narzędzia można zastosować w danym przedsiębiorstwie. Opisałem w części dotyczącej analizy literatury następujące narzędzia:
- mapa strumienia wartości
- JiT
- przepływ ciągły
- Kanban(supermarket)
- Heijunka
- FIFO
- SMED
- TPM
- standaryzacja pracy
- 5S
Zatem do nich muszę się odnieść. O ile wiem, że na pewno mogę zastosować SMED, TPM, 5S i standaryzację tak do pozostałych mam wątpliwości. Nie mam doświadczenia, a tu ono niestety jest ono potrzebne. Wiem, że praca ta jest tylko ideowa, ale proszę o pomoc jak byłoby z pozostałymi.
Przedsiębiorstwo, na przykładzie którego piszę pracę produkuje łańcuchy i koła zębate. Funkcjonuje typowy podział na wydziały produkcyjne( spawalnia, hartownia itp). Zatem specjalizacja technologiczna. Produkcja jest typowo na zamówienie klienta(każdy łańcuch jest inny). Asortyment jest nieograniczony. Brak powtarzalności. Czy można gdzieś wpleść tu przepływ ciągły z taktem produkcji? Albo Kanban czy bufor Heijunki? Proszę o ogólną radę wiem, że problem jest złożony.
Za każdą pomoc będę ogromnie wdzięczny. Pozdrawiam