Marta
Jakubiak
Specjalista ds.
sprzedaży
Kamil
P.
Make People before
Making Products
Zbigniew
Banaśkiewicz
Quality, H&S and
Security Manager
Marta J.:Które to są narzędzia lean management nie będace narzędziami lean manufacturing?
Witam, piszę prace licencjacką na temat wykorzystania narzędzi lean management w firmie x.
Firma x jest firmą produkcyjną branża cukiernicza. Zaczęłam się zastanawiać czy przypadkiem nie lepiej będzie jeżeli zajmę się narzedziami lean manufacturing.
Wydaje mi sie, ze l. management dotyczy bardziej wyszczuplonego zarzadzania calym przedsiebiorstwem a mi zalezy tylko na wyszczupleniu linii produkcyjnej.Jakoś słabo widzę wprowadzanie lean na produkcji bez wsparcia ze strony reszty organizacji. Lean management nie polega na tym że "wyszczuplasz" całą organizację a nie tylko produkcję.
Niestety moj promotor jest zielony jak trawa na wiosne i nie mam mozliwosci skonsultowania z nim tej kwestii.Lean promotoring zapewne :-)
konto usunięte
Jerzy
Fiuk
interim manager,
doradca, konsultant
Zbigniew
Banaśkiewicz
Quality, H&S and
Security Manager
Jerzy F.:Wydaje mi się, że TPS różni się od LM spopularyzowanego w USA m.in. tym, że jest bardziej praktyczny, a główne punkty ciężkości są gdzie indziej. Ale przyznam, że dokładnie tego nie analizowałem, z braku takiej potrzeby.
Wątek, chyba, wyczerpany. Ale, niejako, przy okazji. Czy ktoś pokusi się o własną analizę wzajemnej relacji takich pojęć jak:
- Lean Management;
- Lean Manufacturing;
- Toyota Way;
- Toyota Production System;
no i jeszcze dołożę TQM.
Dla mnie, pierwsze cztery pojęcia są, w gruncie rzeczy, synonimami i rozróżniam je wyłącznie kontekstowo - zależny z kim i o czym rozmawiam.
Natomiast TQM to "ta sama rodzina", jednak nie potrafię ustalić właściwych relacji pomiędzy pierwszymi czterema, a tym ostatnim w taki sposób, by być przekonanym o słuszności tych relacji.TQM to Deming i Juran, nagrody Deminga, Baldridge'a i EQA, i związane z nimi modele doskonałości organizacji. Upraszczając , podejście zakładające, że jeżeli zadba się o jakość we wszystkich aspektach funkcjonowania organizacji, to efekt końcowy w postaci doskonałej jakości produktów i usług musi się pojawić. Logiczne, ale w praktyce nie zawsze prawdziwe, no i często kosztowne w realizacji. Podstawowym celem wszelkich programów pro-jakościowych jest redukcja niekontrolowanej zmienności, a główna relacja z lean wynika z tego, że zmienność utrudnia wprowadzenie lean, bo w odchudzonych procesach wystąpienie problemów jakościowych bardzo zaburza przepływ i powoduje nie dające się nadrobić przestoje.
Marek
Klimczyk
Senior Partner,
Wisdom Consulting
Następna dyskusja:
пропозиції роботи
