Temat: II konferencja TPM EXCELLENCE
Szanowni Państwo,
II konferencja TPM EXCELLENCE już w przyszłym miesiącu.
Jak to się robi w Europie...
21-22 marca 2013r., Niepołomice koło Krakowa
Główne tematy konferencji:
• Nagroda TPM EXCELLENCE Instytutu JIPM
• Ronal - benchmarking TPM w zakładach europejskich
• TPM jako narzędzie restrukturyzacji SUR
• TPM jako strategia Utrzymania Ruchu w Akzo Nobel
• TPM jako element strategii produkcji
• Rola Managementu w utrzymaniu systemu TPM
• Analiza ryzyka technicznego maszyn i urządzeń
• Optymalizacja kosztów zarządzania częściami zamienymi, czyli statystyka w utrzymaniu ruchu
• Teoria ograniczeń (TOC) w Maintenance
Kto powinien uczestniczyć?
Konferencja przeznaczona jest dla: osób zajmujących się wdrażaniem TPM w przedsiębiorstwie, do zarządzających infrastrukturą techniczną (Koordynator TPM, Inżynier UR/Produkcji, Planista UR, Dyrektor/Kierownik Produkcji, Dyrektor/Kierownik UR itp.) oraz do wszystkich osób zainteresowanych tematyką ciągłego doskonalenia w obsłudze technicznej z działów: Technologicznego, Produkcji, Utrzymania Ruchu, Jakości.
Dlaczego warto wziąć udział?
• wyjątkowa okazja do dyskusji na temat problemów nurtujących Państwa w codziennej pracy
• możliwość wymiany doświadczeń z ekspertami – praktykami
• możliwość zapoznania z praktycznymi narzędziami potrzebnymi do wdrożenia przedstawionych rozwiązań
• spojrzenie innym okiem - pomysły innych na organizację pracy w taki sposób, aby zapewnić ciągłe doskonalenie procesów
• podpowiedzi, jak uniknąć typowych błędów i problemów
Doskonałe grono prelegentów - praktyków i pasjonatów tematyki TPM - zapewni profesjonalny poziom zaawansowania i prezentacji poszczególnych tematów!
21 marca
8:00 Rejestracja i kawa kawa powitalna
8:45 Oficjalne rozpoczęcie twarcie konferencji
9:00 Nagroda TPM EXCELLENCE Instytutu JIPM - Paul Hardiman, Sector Manager – TPM Award Assessor, SMMT Industry Forum
• Czym jest proces audytowania i przyznawania nagrody TPM EXCELLENCE?
• Wzrost zgłoszeń do nagrody TPM EXCELLENCE w Europie
• Struktura audytu TPM
• Czego szukają audytorzy?
• Jakie są kluczowe czynniki sukcesu?
10:30 Przerwa kawowa
11:00 Ronal - benchmarking TPM w zakładach europejskich - Tomasz Kalandyk, Z-ca Kierownika Utrzymania Ruchu, Ronal Polska Sp. z o. o.
• Przesłanki implementacji TPM w zakładzie
• Struktura TPM vs struktura UR
• Tablica celów TPM – benchmarking wewnątrzzakładowy
• Proces implementacji TPM
11:40 TPM jako narzędzie restrukturyzacji SUR - Łukasz Napierała, Z-ca Dyrektora Produkcji ds. Utrzymania Ruchu, Barlinek Inwestycje Sp. z o. o.
• Zmiana strategii zarządzania infrastrukturą techniczną
• Dostosowanie systemu TPM pod wymogi przemysłu drzewnego
• Połączenie tradycji, doświadczenia i innowacji w zarządzaniu SUR
• Optymalizacja struktury UR zgodnie z wytycznymi TPM
• Dostosowanie systemu zarządzania UR w zakładach na Ukrainie i Rumunii
12:20 TPM jako strategia Utrzymania Ruchu w Akzo Nobel - Mariusz Ostaszewski, Kierownik Utrzymania Ruchu, Akzo Nobel Decorative Paints Sp. z o.o.
• Przegląd istniejących strategii
• Dopasowanie systemu TPM do strategii korporacyjnej
• Korzyści przemawiające za TPM
• Porażki i sukcesy w trakcie implementacji
• Doświadczenia innych zakładów europejskich
• Co dalej?
13:00 Przerwa obiadowa
14:00 TPM jako element strategii produkcji - Marcin Walczak, Menadżer Utrzymania Ruchu/Maintenance Manager, Koelner S.A.
• Jak zjeść słonia – trudne początki wdrożenia TPM
• Siła narzędzia: dekompozycja maszyn
• Program TPM wobec wymagań UDT
• Motywacja: co położyć na szali przy wdrożeniu TPM
• Wiele technologii, jeden system – TPM w Grupie spółek
15:00 Rola Managementu w utrzymaniu systemu TPM - Wojciech Mączyński, Maintenance and Reliability Consultant, WoMa Solution
• Zaangażowanie managementu w implementację systemu TPM w Europie i Polsce
• Znaczenie wsparcia managementu w utrzymaniu systemu TPM
• Zarządzanie TPM w polskich i europejskich przedsiębiorstwach – mocne i słabe strony
• Upadek TPM jako grzech zaniechania po stronie managementu
• Benchmarking – coś dobrego, czy złego?
16:00 Budowanie zespołu - warsztaty artystyczne
• Po zakończeniu części konferencyjnej rozpoczynamy interakcję z Gośćmi. Zaprosimy wszystkich Państwa do udziału w warsztatach, które będą odbywały się na terenie hotelu. Wszystkich Uczestników podzielimy na trzy zespoły, które będą miały za zadanie odbyć przygotowane warsztaty. Co pół godziny będziemy przeprowadzać rotację drużyn, aby wszyscy Uczestnicy mogli skorzystać ze wszystkich przygotowanych atrakcji.
• W trakcie warsztatów będzie mnóstwo śmiechu, luzu i pozytywnych wrażeń. Po zakończeniu zmagań drużynowych, każdy z Gości będzie miał kilka chwil odpoczynku i relaksu, w trakcie których będzie miał czas na przygotowanie do wieczornej imprezy, podczas której zaprezentowane zostaną efekty pracy wszystkich trzech zespołów.
20:00 Bankiet w stylu Casino Night
W sali wita wszystkich świetna muzyka z lat 30- tych, gdzie Gang Al’ Capone zaprasza wszystkich chętnych do tajnej dziupli hazardu. Kto chce wejść, musi znać i podać hasło. Pod przewodnictwem Don Corleone można stracić lub zyskać gotówkę na stołach takich jak: „black jack”, „ruletka” oraz „poker”. Kto nie zaryzykuje, nie zwycięży…
22 marca
W drugim dniu konferencji kontynuować będziemy warsztaty w grupach. Zajęcia odbywać się będą w trzech salach konferencyjnych tak, aby każda grupa uczestniczyła we wszystkich trzech warsztatach praktycznych.
9:00 Warsztaty w grupach
WARSZTAT A
Analiza ryzyka technicznego maszyn i urządzeń - dr inż. Arkadiusz Maciaś, Właściciel, Centrum Projektowo-Doradczo-Szkoleniowe PROFEN
• Metodyka oceny ryzyka
• Jak poprawnie wprowadzać do obrotu lub użytku maszyny?
• Sprowadzanie maszyn i urządzeń spoza Unii Europejskiej – na co zwracać uwagę, jak przygotować odpowiednie dokumenty?
• Prawidłowe tworzenie instrukcji maszyn i urządzeń
WARSZTAT B
Optymalizacja kosztów zarządzania częściami zamiennymi, czyli statystyka w utrzymaniu ruchu - Wojciech Mączyński, Maintenance and Reliability Consultant, WoMa Solution
• Statystyka w zarządzaniu częściami zamiennymi
• Jakie dane wykorzystać do analizy?
• Wykorzystanie 3 kroków analizy do optymalizacji systemu zarządzania częściami zamiennymi
• Praktyczne wykorzystanie analizy ABC dla dwóch typów części zamiennych
• Skuteczne stosowanie metodyki MRO w zarządzaniu częściami zamiennymi
WARSZTAT C
Teoria ograniczeń (TOC) w Maintenance - Marcin Felkiewicz, Właściciel, Consent
• Narzędzia logicznego wnioskowania TOC:
• Rozwiązywanie problemów z wykorzystaniem Chmury (EC),
• Transformacja Drzewa Stanu Obecnego (CRT) w Drzewo Stanu Przyszłego (FRT).
• Zarządzanie zespołami zgodnie z TOC:
• Motory dysfunkcji zasobów ludzkich,
• Poziomy oporu przed zmianą,
• Macierz przełamywania oporu przed zmianą,
• Plemię = zgrany zespół
10:30 Przerwa kawowa
11:00 Warsztaty w grupach cd.
12:30 Przerwa obiadowa
13:30 Warsztaty w grupach cd.
15:00 Podsumowanie onferencji, wydawanie certyfikatów, losowanie nagród rzeczowych
15:30 Zakończenie
Wszystkie szczegóły dotyczące sylwetek prelegentów, a także płatności i zakwaterowania znajdują się na stronie
http://konferencjatpm.pl.
W przypadku pytań zachęcam również do kontaktu:
tel: +48 68 41 41 582
tel. kom: +48 502 633 695
email: anna.kaczorowska@womasolution24.com
пропозиції роботи
