GoldenLine
Zaloguj się
Norbert S.

Norbert S. Kierownik Działu
Zakupów i
Administracji

Temat: Audyty dostawców

Mam pytanie dotyczące dostawców. Jakie są wasze doświadczenia? Firmy zewnętrzne, czy raczej własne służby i własne, osobiste doświadczenia?
Link do wypowiedziLink
Adrianna K.

Adrianna K. Procurement Manager
Central Europe

Temat: Audyty dostawców

Witam,
tam gdzie sie da i gdzie siegaja nasze kompetencje najlepiej robic to silami wewnatrzfirmowymi. Wowczas posiadasz cenna wiedze na temat firmy - dostawcy i znasz jej wewnetrzne mocne i slabe strony.
Informacja, to dzis przewaga nie do ocenienia.
Sa jednak pewne obszary, gdzie nie ma jak zaudytowac prace/procedury firmy i potrzebna jest pomoc zewnetrzna w postaci firmy audytorskiej, ktora ma wiedze "benchmarkowa", ktora czasem nie jestesmy w stanie zdobyc samodzielnie. Takim przykladem sa media ( kupowanie czasu antenowego ).
Link do wypowiedziLink
Ewa Dolczewska

Ewa Dolczewska Zakupy/Logistyka

Temat: Audyty dostawców

Witam,

Własne doświadczenia - fakt faktem cenne. Poza samą oceną czysto merytoryczną, jest to okazja do poznania zakładu, procesu produkcji, funkcjonowania pozostałych służ (jakość, magazyny etc).
Współpracując z dostawcą jesteśmy w stanie lepiej go zrozumieć,mieć "wspólny język", unikać niespodzianek w naszej pracy.
Link do wypowiedziLink
Sebastian W.

Sebastian W. opakowania dla
przemysłu -
gwarancja
oszczędności

Temat: Audyty dostawców

Najlepszy audyt będzie zawsze, gdy użyjemy swoich sił. Prawda jest taka, iż firma zewnętrzna nie zna współpracy z danym dostawcą w skali mikro i nie będzie w stanie sprawdzić pewnych istotnych szczegółów. Skupią się tylko na standardowych obszarach. Własny audyt może sprawdzić i usprawnić to, czego naprawdę potrzebujemy
Link do wypowiedziLink
Dariusz Papszun

Dariusz Papszun doradztwo,
consulting

Temat: Audyty dostawców

Sebastian Wróblewski:
Najlepszy audyt będzie zawsze, gdy użyjemy swoich sił. Prawda jest taka, iż firma zewnętrzna nie zna współpracy z danym dostawcą w skali mikro i nie będzie w stanie sprawdzić pewnych istotnych szczegółów. Skupią się tylko na standardowych obszarach. Własny audyt może sprawdzić i usprawnić to, czego naprawdę potrzebujemy


dobrze mówi :)
pozdrawiam
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Audyty dostawców

Przede wszystkim wszystkich serdecznie pozdrawiam :)
Po przestudiowaniu Waszej dyskusji muszę przyznać, że choć rozumiem, to nie do końca się z Wami zgadzam.
Pomimo tego, iż w pewnym sensie wewnętrzne służby znają najlepiej specyfikę swojej organizacji, to często brakować im być może odpowiedniego dystansu oraz ekspertyzy w dokonaniu prawidłowej oceny możliwości dostawcy.
Pomijam aspekt, że od dawna wiemy że samemu, wcale nie oznacza lepiej.
Przede wszystkim chodzi raczej o ekspertyzę w ramach samego procesu oceny aniżeli jego przedmiotu. Zewnętrzna perspektywa może być potężnym narzędziem w rozwoju współpracy z dostawcą, szczególnie kiedy pomaga nam samym nabrać odpowiedniej do niego dystansu.
Link do wypowiedziLink
Sebastian W.

Sebastian W. opakowania dla
przemysłu -
gwarancja
oszczędności

Temat: Audyty dostawców

Urszula,
Nic nie jest idealne, ani własny audyt ani zewnętrzny. W jednym się z Tobą zgodzę, własny audyt może różnie traktować różnych dostawców - kogoś można lubieć mniej lub bardziej, a kogoś nie. Ekspertyza, ekspertyzą - różne firmy oferują audyty używając mniej lub bardziej zaawansowanych narzędzi, a wszystko po to aby zarobić kasę. Tak więc będę obstawać przy własnym audycie, nawet jeśli nie miałby być w 100% obiektywny.
Link do wypowiedziLink
Anna W.

Anna W. Zarządzanie
zakupami, sourcing,
centralizacja,
negocjacje

Temat: Audyty dostawców

Wniosek wyłania się jeden. Z założenia nie jest idealny, bo wszyscy boją sie braku obiektywizmu, ale jednak - własny.
Również jestem za wlasnym, ale opartym nie tylko na Dz. Zakupów. Bardziej zobiektywizować wynik można poprzez wykorzystanie służb wewnętrznych tj. Dz. Jakości, zwłaszcza jeśli posiadają Certyfikat Audytora Wewnętrznego.
Każdy audyt przede wszystkim uczy specyfiki danej produkcji, procesu, itp, a to właśnie pomaga w pracy kupca.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Audyty dostawców

jaki by nie byl audyt, kupiec musi rozumiec jak produkt jest produkowany, czyli musi byc osobiscie (moze nie sam). niekiedy latwiej bedzie mu przyjac do wiadomosci ze nie da sie zrobic koloru czy ksztaltu jaki by sie chcialo bo metoda produkcji na to nie pozwala. a do to zaklad za maly i promocji na "miliard" sztuk nie poradza itd itd.
Link do wypowiedziLink
Dawid Dwernicki

Dawid Dwernicki Dyrektor Działu
Zakupów

Temat: Audyty dostawców

Też jestem za bardziej "osobistym" podejściem do sprawy. W przemyśle spożywczym, choć oczywiście nie tylko bardzo dobrze wypadają wspólne audyty z działem jakości, które rozpatrują audyt pod względem zarówno zakupowym oraz jakościowymDawid Dwernicki edytował(a) ten post dnia 29.07.08 o godzinie 20:08
Link do wypowiedziLink
Katarzyna G.

Katarzyna G. profesor uczelni
nauk ekonomicznych w
dyscyplinie
zarządz...

Temat: Audyty dostawców

Może w takim razie pójdźmy dalej. Jeśli wykonujecie audyt swojego dostawcy:
1. na co zwracacie uwagę?
2. jakie zbieracie informacje?
3. jakie wykonujecie analizy, zestawienia czy porównania?
Link do wypowiedziLink
Dawid Dwernicki

Dawid Dwernicki Dyrektor Działu
Zakupów

Temat: Audyty dostawców

Min:

a)funkcjonowanie procedur
b)rozwiązywanie reklamacji od klientów (czas, sposób itp)
c)higiena otoczenia produkcyjnego, magazyny itp
d)proces produkcyjny, śledzenie produkcji
e)zarządzanie ryzykiem (szczególnie dla przemysłu spożywczego)
f)zarządanie jakością (polityka, dokumentacja, kontola...)
g)wyrób gotowy
h)zakup materiałów, specyfikacje itp
i)wiele innych

Kolejność przypadkowa.
Link do wypowiedziLink
Sebastian W.

Sebastian W. opakowania dla
przemysłu -
gwarancja
oszczędności

Temat: Audyty dostawców

Badanie jakości - sprawdzanie instrukcji stanowiskowych w praktyce, kontrola procesu, kontrola surowca, kontrola badania produktu gotowego

Efektywne badanie supply chain - bierzemy jedno ze swoich zamówień i śledzimy wszystkie procesy jakie wywołało u dostawcy - zamówienie surowca , zamówienia wszystkich potrzebnych komponentów, planowanie produkcji, proces produkcji, dostawa - przy zachowaniu wszystkich uzgodnionych parametrów logistycznych
Link do wypowiedziLink
Katarzyna G.

Katarzyna G. profesor uczelni
nauk ekonomicznych w
dyscyplinie
zarządz...

Temat: Audyty dostawców

Rozumiem, że dotyczy to dostawców "strategicznych", z podpisaną długoterminową umową partnerską lub podobną. A co z innymi dostawcami, z którymi nie utrzymujemy "zażyłych" kontaktów? A może jest inaczej?
Jak często dokonywane są takie audyty?
Sebastian Wróblewski:
Badanie jakości - sprawdzanie instrukcji stanowiskowych w praktyce, kontrola procesu, kontrola surowca, kontrola badania produktu gotowego

Efektywne badanie supply chain - bierzemy jedno ze swoich zamówień i śledzimy wszystkie procesy jakie wywołało u dostawcy - zamówienie surowca , zamówienia wszystkich potrzebnych komponentów, planowanie produkcji, proces produkcji, dostawa - przy zachowaniu wszystkich uzgodnionych parametrów logistycznych
Link do wypowiedziLink
Sebastian W.

Sebastian W. opakowania dla
przemysłu -
gwarancja
oszczędności

Temat: Audyty dostawców

Zależy co rozumiemy pod pojęciem -strategiczny dostawca. Wg mnie to każdy dostawca od którego zależy bezpieczeństwo procesu produkcyjnego. Niektórych dostawców łatwo zamienić na innych - takich , którzy produkują produkty masowe - jeśli nasz komponent nie jest produktem masowym to takiego dostawcę trzeba cyklicznie audytować - w przypadku produkcji telewizorów - dostawców komponentów elektronicznych komponentów z tworzyw sztucznych - obudowy, styropiany, standy, komponentów metalowych, metalowo-szklanych, opakowań kartonowych itp.
Najczęściej standardowej kontroli dokonuje kupiec podczas normalnych wizyt u dostawcy, sprawdzając pewne obszary zgodności procesów, prawdziwy audyt odbywa się średnio corocznie i zjeżdżają się wtedy specjaliści w różnych obszarach oraz certyfikowany audytor - stosowane formaty to np. UAT 520 . W zależności od potrzeb można badać wiele obszarów - najpopularniejsze to quality-połączona z procesem produkcyjnym, inventory, production planning, purchasing.
Link do wypowiedziLink
Grzegorz N.

Grzegorz N. Nie wolno zgadzać
się na pełzanie, gdy
czujemy potrzebę
l...

Temat: Audyty dostawców

Czy ISO 9001 wymaga co roku audytować dostawców? Czy wogóle wymaga audyty dostawców?
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

Audyt dostawców




Wyślij zaproszenie do
Anuluj