GoldenLine
Zaloguj się
Tomasz Demidowicz

Tomasz Demidowicz efektywność
organizacyjna, HR

Temat: ocena pracy pracowników produkcyjnych

Witam

Mam pytanie.

Jakie znacie praktyki dotyczące przeprowadzania ocen okresowych pracowników produkcyjnych (najniżej zaszeregowanych)?.

Bardziej chodzi mi o sposób w jaki to robicie niż samą samą zasadność prowadzanie takich działań, bo tu rozumiem sprawa jest oczywista - ocena musi być dokonana.

Uszczegóławiając pytanie: jest to rozmowa okresowa jeden na jeden - standardowa rozmowa dotycząca kompetencji czy może tylko ocena efektywności na stanowisku pracy, czyli sprowadzenie wszystkiego do kilku KPI i przeliczanie ich na premię, czy może cos innego?

Zastanawia mnie czy dla pracowników produkcyjnych nie lepiej jest wymyśleć inny system niż ten standardowy (ocena kompetencji jeden na jeden), ponieważ ludzie z produkcji niekoniecznie muszą mieć "ambicjonalne" czy "rozwojowe" podejście do pracy i niekoniecznie są zainteresowani braniem udziału w ocenie kompetencji.

dzięki z góry za odpowiedż
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: ocena pracy pracowników produkcyjnych

Mało napisałeś o tym, co już istnieje w firmie - jaki macie system zarządzania? Czy istnieje SOP? Według jakiej metodologii jest napisany? Czy chcesz dopisać System dla produkcji, a reszta pracowników jest już oceniana?

Pozdrawiam serdecznie
Link do wypowiedziLink
Tomasz Demidowicz

Tomasz Demidowicz efektywność
organizacyjna, HR

Temat: ocena pracy pracowników produkcyjnych

Witam

Temat, który opisałem zaistniał przy okazji wdrożeń właśnie SOOP.

Jeżeli chodzi o systemy to nic nadzwyczajnego : premia uznaniowa + premia za obecność.

Bardziej interesują mnie praktyki innych firm w tym zakresie.

pozdrawiam
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: ocena pracy pracowników produkcyjnych

Tomasz Demidowicz:
Witam

Temat, który opisałem zaistniał przy okazji wdrożeń właśnie SOOP.

Jeżeli chodzi o systemy to nic nadzwyczajnego : premia uznaniowa + premia za obecność.

Bardziej interesują mnie praktyki innych firm w tym zakresie.

pozdrawiam

W firmach produkcyjnych dobrze sprawdza się system oceny i później motywacji oparty na partycypacji (udziale pracowników w zyskach). Myślałeś o takim rozwiązaniu?
Link do wypowiedziLink
Tomasz Demidowicz

Tomasz Demidowicz efektywność
organizacyjna, HR

Temat: ocena pracy pracowników produkcyjnych

Nie myślałem

opisz proszę szczególowiej.

rozumiem idee ale jak to wyglądało w praktyce?

dzięki
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: ocena pracy pracowników produkcyjnych

Tomasz Demidowicz:
Nie myślałem

opisz proszę szczególowiej.

rozumiem idee ale jak to wyglądało w praktyce?

dzięki

Podam najważniejsze elementy:

Chodzi o bezposredni związek pomiędzy wzrostem produktywności a wynagrodzeniem.

Pracownikom wypłaca się premię w gotówce np. za każdy miesiąc, proporcjonalnie do płacy zasadniczej.

Warunkiem wypłaty jest zrealizowanie okr. zadań produkcyjnych.

Nagradza się (podczas SOP) np.zaangażowanie, przedstawianie propozycji zmian i usprawnień, szukanie sposobów obniżki kosztów.

System łączy sie z oceną okresową (wypłata premii pokrywa się z cyklem oceniania - no 1,3, 6 lub 12 miesięcy).

Metodę stosuje się najcześciej w połączeniu z zarządzaniem wg. metody MBO (Management by Objectives) lub według metody kół jakościowych.

Wszystkiego dobrego :-)
Link do wypowiedziLink
Piotr S.

Piotr S. doświadczony
specjalista Hr
poszukujący
programistów Java...

Temat: ocena pracy pracowników produkcyjnych

pytanie do czego ci ta ocena ? Jesli tylko do oceny efektywności to wystarczy analiza parametrów ale jesli chcesz np wyłonic potencjalnych liderów, brygadzistów itp - to bez rozmowy "kompetencyjnej" sie nie obędzie
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: ocena pracy pracowników produkcyjnych

Tomasz Demidowicz:
Witam

Mam pytanie.

Jakie znacie praktyki dotyczące przeprowadzania ocen okresowych pracowników produkcyjnych (najniżej zaszeregowanych)?.

Zastanawia mnie czy dla pracowników produkcyjnych nie lepiej jest wymyśleć inny system niż ten standardowy (ocena kompetencji jeden na jeden), ponieważ ludzie z produkcji niekoniecznie muszą mieć "ambicjonalne" czy "rozwojowe" podejście do pracy i niekoniecznie są zainteresowani braniem udziału w ocenie kompetencji.
1. Pytanie, czy wprowadzać system ocen nie jest bezzasadne, ponieważ wprowadzenie SOOP powinno mieć jasno określony cel/cele.
2. Ocena okresowa pracowników produkcyjnych powinna opierać się na jasnych i prostych zasadach, wtedy będzie łatwa do sprzedania pracownikom (będą wiedzieli co jest przedmiotem oceny i w jaki sposób ocena łączy się z wynagrodzeniem).
3. Warunkiem powodzenia wdrożenia SOOP jest uwzględnienie wpływu pracownika na wynik (przedmiot oceny). Pamiętajmy, że pracownicy produkcyjni mają niewielkie strefy wpływu w firmie.
4. Do systemu ocen pracowników produkcyjnych można wprowadzić takie elementy jak:
- efektywność pracy (ocena wykonania zadań),
- podnoszenie kwalifikacji (np. zdobycie uprawnień, umiejętność obsługi kolejnej maszyny/urządzenia),
- pożądane zachowania (np. dyscyplina pracy, albo innowacyjność).
5. Prostota systemu powinna dać możliwość dokonania oceny przez bezpośredniego przełożonego (brygadzistę, lidera, mistrza), a z drugiej strony każdy oceniany przeliczy sobie wynik oceny na część zmienną wynagrodzenia.

Pozdrawiam

JR
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy





Wyślij zaproszenie do
Anuluj