Temat: Rozstrzygające decyzje menedżerskie

Philip Kotler wraz z Johnem Caslione ostrzegają, że przypadku niepewności związanej z turbulencjami jest absolutnie pewne, że im dłużej trwa, tym ludzie robią się ostrożniejsi. W wyniku turbulencji „kurczą się zdolności liderów do podejmowania trafnych decyzji”.

Wyzwania XXI wieku sprawiają, że współczesny lider biznesu powinien być przygotowany na zetkniecie się z sytuacjami chaosu i posiadać kompetencje pozwalające na podejmowanie efektywnych decyzji menedżerskich w dobie turbulencji.

1. Paraliż decyzyjny i inne niebezpieczeństwa związane z niepewnością

Jedno z niebezpieczeństw związanych z podejmowaniem decyzji w warunkach niepewności polega na tym, że niektórzy menedżerowie mają skłonność do traktowania niepewności w sposób zerojedynkowy. Zakładają oni, że otaczający ich świat jest pewny, a zatem może być przedmiotem precyzyjnych prognoz, albo jest niepewny, czyli nieprzewidywalny. Takie rozumienie otaczającego firmę świata może prowadzić do...Czytaj dalej na moim bloguJarosław Rubin edytował(a) ten post dnia 19.07.11 o godzinie 11:05