Temat: Systemy zasobów ludzkich - sadzonka drzewka pieniędzy

"Amazon.com jest systemem dystrybucji, opartym na systemie komputerowym, zarządzanym przez system zasobów ludzkich. Systemy zasobów ludzkich są najbardziej skomplikowane i najdroższe w utrzymaniu. Ludzie są nieprzewidywalni, drodzy i trudni do kontrolowania. Zapytaj każdego, kto ma firmę, polegającą na osobach zatrudnionych, jakim wyzwaniem jest utrzymanie pracowników w stanie szczęścia.

Pewna kobieta, która należy do społeczności Fastlane, jest właścicielką kilku punktów przechowywania bagażu podręcznego. Jej biznes jest systemem wynajmu. Ludzie płacą za przechowanie swoich gratów, a ona otrzymuje miesięczne wynagrodzenie. Pewnie przypuszczasz, że jej biznesem zarządza system zasobów ludzkich w postaci managerów, asystentów, ale wcale tak nie jest. Ma zautomatyzowane kioski, zarządzane systemami komputerowymi. Dzięki temu jej biznes jest w 85 proc. pasywny. Usuń kiosk, dodaj system zasobów ludzkich i pasywność spada. Czy to sugeruje, że systemy zasobów ludzkich zabijają pasywność? To zależy. Po pierwsze, jaki jest obecny poziom pasywności firmy? Jeśli posiadasz punkt z kawą i pracujesz 80 godzin na dobę, pasywność wynosi ZERO. Manager, będący zasobem ludzkim, zwiększyłby pasywność o szacowane 40 proc. W moim biznesie operowałem na poziomie 85 proc. pasywności. Dodanie systemu zasobów ludzkich obniżyłoby pasywność.

Systemy zasobów ludzkich mogą powiększać lub obniżać pasywność. Dobrzy pracownicy opiekują się drzewkami pieniędzy. Źli zrywają ich owoce i drzewka wymagają przycinania. Niech Cię to jednak nie przeraża. Jeśli chcesz zarobić miliony lub miliardy, systemy zasobów ludzkich są potrzebne, ponieważ nie zrobisz wszystkiego sam."