Temat: Jack Ma: Alibaba stworzy 100 milionów nowych miejsc pracy

Jack Ma: Alibaba stworzy 100 milionów nowych miejsc pracy

Z okazji 10 lecia powstania największego na świecie serwisu B2B Alibaba.com, Jack Ma założyciel i twórca potęgi Alibaba Group ogłosił plan działania na kolejne 10 lat.

Plan zakłada stworzenie zupełnie nowego stylu prowadzenia biznesu w oparciu o internet.

Komentarz do obchodów dziesięciolecia Alibaba.com - Marcin Nowak Aladyns Group


Alibaba Turns 10 – Aims To Create 100 Million Jobs, Employ 10 Million People


by Guest Author on September 16, 2009

This is a guest post by Shanghai-based entrepreneur George Godula. His company Web2Asia partners with Western Internet companies for market entry in Eastern Asia, and also does early stage investments in local tech startups.

George had the opportunity this weekend to attend Chinese e-commerce behemoth Alibaba Group's 10 year anniversary celebration, dubbed the “Alifest”.

Alibaba is best known for its international B2B e-commerce and sourcing market place Alibaba.com, but also operates Taobao – the “eBay of China” and largest C2C Internet retail web site, Alimama – an online advertising exchange and affiliate network – as well as Alipay, China’s most popular third-party online payment system modelled after Paypal but offering additional features such as escrow services.

Alibaba’s chairman Jack Ma, a former English teacher, founded Alibaba in 1999 out of his Hangzhou apartment. Ten years later the company has grown to China’s second largest Internet company, after digital entertainment giant Tencent. His company Alibaba.com’s 2007 IPO on the Hong Kong stock exchange was the second largest Internet offering ever after Google’s debut on NASDAQ in 2004.

Since 2005, Yahoo! is a strategic shareholder when it acquired 39% of Alibaba Group for US$ 1 billion. In return Alibaba operates the portal Yahoo! China, but the secondary role Yahoo! China plays for Alibaba became evident when Ma shared his vision for the next 10 years of Alibaba during this weekend’s press conference. This was once again underscored yesterday when Yahoo! sold $150 million worth of shares in Alibaba.com.

Jack’s dream is to focus on empowering and encouraging small and medium sized enterprises (SME’s) across the globe and it centers around 3 major goals for the next 10 years:

Goal 1: 10 million people “work at” Alibaba

By “working at” Jack symbolically referred to millions of SME entrepreneurs that will not literally be employed by Alibaba but are turned to “netrepeneurs” and independently utilize and work online with Alibabas trade platforms and software solutions:

Alisoft was established in January 2007 and offers software as a service solutions for SME’s. In July 2009, Alisoft was merged with Alibaba Group R&D Institute to lay a solid technology foundation to further develop Alibaba Group’s businesses. At the same time Alibaba Group this weekend announced the establishment of a new subsidiary focusing on cloud computing. In the medium run, it is evident that Alibaba will strive to emerge as a leading software solution provider for SME’s, eventually competing with Western players such as Salesforce.com

Goal 2: 100 million new jobs created worldwide by Alibaba

A megalomaniac target at first glance, this could very well become reality when considering Alibabas resources and Jack Ma’s obviously wide-reaching personal connections that became more apparent to me through the course of Alifest.

In May 2007, Alibaba.com introduced the Ali-loan program offering financing to small Chinese businesses in partnership with leading Chinese banks. This model was now hinted to be extended across other countries in cooperation with Muhammad Yunus’ Grameen bank. The second corner stone to achieve this goal involves Alibabas training department, Ali-Institute that was upgraded this July to become a new profit-oriented business unit under Alibaba.com.

During the cleverly staged Alifest program speakers such as Nobel prize winner Muhammad Yunus, former president Bill Clinton (both over video) and Starbucks CEO Howard Schultz underpinned the importance of fostering SME development across developing nations and endorsed Alibabas global efforts. This is quite remarkably for a Chinese company. Provided, you still consider it as such: “In 10 years we wont make differences between local or international companies any more, but only between differences in integrity”, Jack Ma said during his speech this weekend.

All points considered Alibaba is indeed in a powerful position to shape the worlds economy in the coming decade. Taking Alibabas already undisputed status among SME manufacturers in what is soon to become world’s largest economy, even the third proclaimed goal by Jack Ma can seem plausible:

Goal 3: 1 billion people trading on Alibaba Group’s platforms

The roadway to Alibabas most eager goal was visualized to us impressively when Alibaba.com’s CEO David Wei gave us an exclusive tour of his company’s new headquarters. (Which by the way also has a basketball court inaugurated by another of Jack Ma’s friends Kobe Bryant, who was also present in Hangzhou this weekend)

David presented us Alibaba’s realtime trading statistics generated from the three pillars of its business: international trade, domestic Chinese wholesale and domestic Chinese retail. (the according graphs can be seen in the picture above from left to right).

During the time of our visit last Friday evening at around 7pm Chinese time, 2.87 million concurrent users were active on Alibaba.com’s B2B portal. According to David the daily average concurrent user number is 4 million, around 10% of its 42.8 million worldwide registered users. The groups domestic C2C e-commerce marketplace Taobao holds around 78% of the online consumer market in China. As of mid-2009, it served 156 million registered users. Transaction volume on Taobao reached nearly US$ 11.8 billion in the first half of 2009, and by that exceeded the largest retailer in China in transaction volume during the same period.

David continued to say that “Alibaba’s combined trading statistic give us 3-6 months lead time to predict Chinas domestic trade and export volumes”. These are without doubts immensely powerful insights to possibly the biggest driver of our current world economy. Not without reason, Alibaba’s founder Jack Ma was one of the first to recognize the economic downturn in February last year, when he predicted “a though (economic) winter is coming, dark clouds are forming and the thunder is coming closer” during the annual Alibaba all-employee conference. “Today, the darkest period for Chinese exporters is over”, Alibaba’s CEO David Wei confirmed to us.

I asked David to tell us more about AliExpressy – a new international wholesale platform for small-sum orders from its Alibaba.com database of Chinese manufacturers. He confirmed “the platform is still in beta but bound to launch in rather weeks than months from now”. The service offers minimum orders as low as 1 item, escrow payment and delivery with full tracking. Advertising “factory prices on even the smallest orders” the service is de facto a B2C marketplace just like Amazon and in part eBay that connects the Chinese manufacturers on Alibabas existing B2B portal Alibaba.com with the US consumer market. It will also be the first international roll out of Alibaba’s online payment and escrow system Alipay now competing with PayPal China in fight for Chinese SME merchants. Alipay currently facilitates about 4 million online payments worth up to US$100 million per day. It surpassed 200 million registered users in early July 2009.

With AliExpress the company for the first time attacks eBay directly in its home market. In China the US company already lost against Alibabas Taobao, giving up its domestic eBay platform and partially selling it to Chinese Internet group TOM Online in 2006. Not included in that sale, however was eBays and PayPals cross-boarder business of Chinese merchants selling to US consumers, that continues to be operated by PayPal China itself. This remaining eBay asset is now under serious threat, with Alibaba entering the B2C export business.

The move nevertheless comes with many risks for Alibaba. Only in December last year, Alibaba’s competitor Global Sources Direct, a division of NASDAQ-listed online sourcing platform Global Sources, announced it would discontinue its wholesale services. The platform was established in 2005 as a joint venture between Global Sources and eBay. A major part of the failure was attributed to the fact, that in such a cross national market place setting, it is impossible for its operator to guarantee quality, availability and delivery times. Instead it has to rely on the goodwill of its merchants, which in a developing market like China is a huge challenge. It remains to be seen how Alibaba can solve this problem better than its competitors.

Additionally to its international challenges Alibaba Group is under constant attack from rising Chinese rivals such as Baidu’s new C2C e-commerce platform Youa. Since the end of last year China’s number one search engine Baidu.com has blocked all Taobao merchants offers in its natural search results, leading to a huge loss of search volume. In retaliation Alibaba Group, previously one of the biggest ad spenders on Baidu, stopped all its PPC campaigns.

In the “Art of War”, Chinese military strategist Sun Tzu writes “concentrate your energy and hoard your strength”. However, Alibaba’s Jack Ma seems to ignore this advice by competing on multiple battlefields both at home and abroad, potentially stretching his company’s resources too thin. Yet the man reinforced his modesty in yesterdays closing speech when he said “looking back we are now a big company, but looking ahead we are still a very small company”. Having seen Ma passionately in action this weekend, it is clear that he’s lost none of the tireless energy that has made him successful, instead gaining in charisma and determination that will be necessary for the next 10 years ahead.

Alibaba.com is a B2B e-commerce company. Alibaba’s primary business is to serve as a directory of Chinese manufacturers connecting them to other companies around the world looking for suppliers. According to iResearch, it was the largest online B2B…
Information provided by Crunchbase

http://www.techcrunch.com

More: http://Alibaba.Info.pl

-------------------------------------------------------------------
Jack Ma ( Alibaba.com ) - Nowy cesarz Chin


Nowy cesarz Chin
Klaus Schachinger, 13.12.07, 00:00 AM

Jack Ma jest inny niż wszyscy - charyzmatyczny, otwarcie mówi to, co myśli, i nie obawia się prasy. Były nauczyciel języka angielskiego tym właśnie różni się od większości przedsiębiorców w Chinach. Ma jest popularny niczym gwiazda rocka. Ten dziś 43-letni przedsiębiorca uchodzi za wizjonera internetu, choć po raz pierwszy miał okazję skorzystać z komputera dopiero w 1995 r. podczas podróży do Seattle.
- Jack jest pionierem rozwoju sieci nie tylko w Chinach, ale też na całym świecie. Zachodnie firmy uważnie śledzą jego strategię działania, szukając wzorów dla siebie - mówi Bob Peck, analityk amerykańskiego banku Bear Stearns.

Od czterech lat Ma organizuje jesienią w swoim rodzinnym mieście Hangzhou, położonym jakieś dwie godziny jazdy pociągiem na południe od Szanghaju, dwudniowe "święto Ali". Zjeżdżają na nie dziesiątki tysięcy przedsiębiorców i pasjonatów internetu. Kiedy jakiś czas temu wygłaszał przemówienie w ogromnej Hali Ludowej w Pekinie, tłum jego fanów musiało powstrzymywać aż sześciu ochroniarzy.
We wtorek 6 listopada 2007 r. Ma świętował w Hongkongu wejście na giełdę platformy Alibaba.com, najważniejszego przedsięwzięcia w jego grupie. Alibaba.com to internetowa platforma business-to-business, z której korzystają przede wszystkim średnie przedsiębiorstwa, dokonując transakcji ze swoimi klientami i dostawcami. B2B było jednym z tych czarodziejskich zaklęć, za pośrednictwem których na przełomie tysiącleci nadmuchano internetową bańkę. Kiedy bańka pękła, amerykańskie firmy B2B w efektowny sposób spłynęły w dół rzeki bankructw. Jack Ma ciągle trwa.
Jego platforma, która powstała w 1999 roku, już od dawna jest obecna na arenie międzynarodowej, za pośrednictwem Alibaba.com kupują towary również przedsiębiorcy z USA. A następnie sprzedają je, korzystając z portalu eBay. Tym samym Ma dokonał w Państwie Środka tego, co nie udało się firmom amerykańskim, takim jak Commerce One czy Ariba. Amerykanie chcieli przede wszystkim ograniczyć koszty zaopatrzenia wielkich koncernów, a to była ślepa uliczka. Credo byłego nauczyciela Jacka Ma jest inne: woli mniejsze rybki od wielorybów. "Klienci amerykańskich stron internetowych B2B są jak wieloryby. Jednak 85 proc. ryb w oceanie ma wielkość krewetek. Nie znam nikogo, kto zarabia na wielorybach, znam natomiast wielu, którzy zrobili pieniądze na krewetkach" - drwił już siedem lat temu Ma.
Jego firma funkcjonowała od roku i również musiała przetrwać trudne czasy. Podczas gdy amerykańska konkurencja była na najlepszej drodze do klęski, Ma ściągnął kapitał z banku Goldman Sachs oraz od Masayoshi Sona, założyciela i szefa japońskiego koncernu technologicznego Softbank, i dał sobie radę. Do Softbanku należy obecnie 29,3 proc. grupy Alibaba.
Do ośmiu strategicznych inwestorów trafiły już akcje o wartości 300 mln dol. amerykańskich. Wśród nich są miliarderzy z Azji, jak Terry Gou, założyciel największego tajwańskiego koncernu elektronicznego Hon Hai Precision, rodzina Kwok, właściciel koncernu nieruchomości z Hongkongu - Sun Hung Kai, a także największy bank Chin ICBC oraz koncerny amerykańskie Cisco i Yahoo.
- Niektórzy przegapili wejście Google na giełdę i teraz za wszelką cenę nie chcą przepuścić Alibaba.com - cieszy się Ma.

Alibaba to chiński Google. Inwestorzy są o tym przekonani. Instytucjonalni, tacy jak na przykład administratorzy funduszy, zamówili już akcje Alibaba.com o wartości 160 mld dolarów. To 190 razy więcej, niż dla nich przewidziano. Inwestorzy prywatni chcieli zakupić akcje o wartości ok. 60 mld dolarów. Tym samym Alibaba została przesubskrybowana aż 257-krotnie. W porównaniu z ceną emisyjną kurs pierwszego dnia na giełdzie wzrósł aż trzykrotnie - do 5,15 dol. za akcję.
A przecież od samego początku te walory nie były tanie: relacja ceny akcji do zysku to okazałe 54. Jednak perspektywy wzrostu dla Alibaba.com i innych firm Ma są ogromne. Za sprawą ponad 160 mln osób korzystających z sieci Chiny są drugim pod względem wielkości rynkiem internetowym na świecie, a w przyszłym roku zastąpią Stany Zjednoczone na pozycji lidera. Dlatego Ma nie ma powodów do przesadnej skromności.
- Myślę, że za dziesięć lat na całym świecie będą funkcjonować trzy główne koncerny internetowe. Jeden z nich będzie pochodzić z Chin - mówi i uśmiecha się szelmowsko.
Dla nowego cesarza Chin duma narodowa odgrywa drugorzędną rolę, przynajmniej jeżeli chodzi o interesy. Także tym różni się od swoich rodaków.
- Nie postrzegam swojej firmy jako przedsiębiorstwa chińskiego, Alibaba mogła powstać gdziekolwiek - mówi Ma. Mimo to właśnie w Państwie Środka handel za pośrednictwem internetu wydaje się optymalnym sposobem na pokonanie trudności związanych z transportem towarów. Branża znajduje się przy tym dopiero na początku drogi. - Pokonamy bariery stojące na drodze do wolnego handlu - twierdzi Ma z przekonaniem.
Jego syn chodzi do szkoły z internatem w Anglii. Alibaba nie jest firmą rodzinną. To kolejna różnica w stosunku do tradycji azjatyckich. - Mój syn może robić, co zechce, pod warunkiem że będzie odpowiedzialny i zachowa dobre serce - mówi nieco patetycznie Ma. To przekonanie jest owocem długoletnich dyskusji Ma z jego własnym ojcem. Rodzice Ma byli właścicielami ziemskimi; przeżyli trudne lata w okresie rewolucji kulturalnej Mao.

Zrób to w prosty sposób - to zasada Jacka Ma. Rzadko wspomina o technologii, zamiast tego mówi: "Nawet taki głupiec jak ja może zrozumieć nasze aplikacje". Dla niego samego zbyt złożona jest nawet struktura eBaya, opracowana na potrzeby handlu w Chinach. Może wydawać się to niezrozumiałe dla większości osób na Zachodzie, którzy dorastali z internetem.
- eBay poniesie w Chinach klęskę, ponieważ odnosi takie sukcesy w Stanach Zjednoczonych i w Europie. Chiny to mulisty teren. Nie można wylądować boeingiem 747 na błotnistym podłożu placu zabaw - żartuje Ma.
Przed trzema laty założył przedsiębiorstwo konkurencyjne Taobao (chińskie określenie poszukiwaczy skarbów). Dzisiaj firma ta zdominowała targi staroci w chińskiej sieci; eBay tu ma zaledwie 8 proc. udziału w rynku.
Doświadczenie, z jakim - z punktu widzenia Ma - musi zmierzyć się jeszcze szefowa eBaya Meg Whitman, ma już za sobą współzałożyciel Yahoo. Jerry Yang w 2005 roku sprzedał Ma chińską część firmy, a w zamian przejął 39 proc. grupy Alibaba o wartości 1 mld dol. i przekształcił porażkę amerykańskiego koncernu w Chinach w jedną z najbardziej opłacalnych dla niego transakcji. W tym czasie zaprzyjaźnił się z Ma.
Wejście na giełdę Alibaba.com przyniosło 2 mld dolarów. Ma potrzebuje pieniędzy na rozwój pozostałych firm-dzieci Alibaby. W portfelu obok Taobao jest jeszcze Alipay, system płatności zbliżony do systemu PayPal w eBayu, a także AliSoft, powstała w 2007 roku firma projektująca oprogramowania.
- Google, Wal-Mart, General Electric czy Microsoft to wzory, od których chcę się uczyć po to, by je prześcignąć - twierdzi Jack Ma.
Najwyraźniej inspiracją są dla niego Stany Zjednoczone. Nawet nazwa dla jego firmy przyszła mu do głowy po wizycie w chińskiej restauracji w San Francisco.

http://www.forbes.pl/forbes/2007/12/13/060_nowy_cesarz...

-------------------------------------------------------------------
Pan Jack Ma, co Alibabę zna

Obrotny Chińczyk dzięki spotkaniu z amerykańskim gangsterem stworzył jeden z największych hitów tego roku w internecie Alibaba.com, platformę, która przejmuje handel w internecie.

W 1999 roku w prowincji Hangzhou w komunistycznych, ale już wolnorynkowych Chinach w małym mieszkaniu naukowca z miejscowego uniwersytetu rozpoczął się proces, który zmienia podstawy światowego e-commerce. Jack Ma, wykładowca angielskiego oraz handlu międzynarodowego, namawia 18 kolegów do założenia firmy internetowej. Skąd ten pomysł?

Z życia, które wyglądało jak film sensacyjny. Cztery lata wcześniej Jack Ma w imieniu chińskiej firmy domagał się zwrotu długu od amerykańskiego biznesmena z Malibu. Kontrahent zza Oceanu okazał się być gangsterem, który uwięził chińskiego gościa pod groźbą broni. Jack Ma cudem wynegocjował swoje uwolnienie po dwóch dniach. Ceną za życie była obietnica pomocy w założeniu firmy internetowej w Chinach.

Ma nigdy więcej nie spotkał swojego oprawcy, jednak zapamiętał, że z tym internetem, to coś musi być na rzeczy. Konkretnie - pieniądze. Dlatego po powrocie do Państwa Środka pożyczył 2 tys. dolarów i uruchomił w 1995 roku China Pages - jedną z pierwszych chińskich firm internetowych.

Jack Ma wspomina: "Mieliśmy budować witryny internetowe dla chińskich przedsiębiorstw. Dlatego kiedy założyliśmy pierwsze łącze internetowe, zaprosiłem przyjaciół i reporterów do swojego domu. Modem był wolny, więc czekaliśmy trzy i pół godziny na załadowanie zaledwie połowy strony. Piliśmy, graliśmy w karty, oglądaliśmy TV. I tak byłem dumny, udowodniłem, że internet istnieje".

China Pages przetrwała nawet zawirowania pierwszej bański internetowej, jednak prawdziwy biznes Pana Ma zaczął się z założeniem Alibaba.com. Serwis zaczynał, jako zwykła tablica ogłoszeniowa dla chińskich przedsiębiorstw, jednak w krótkim czasie staje się miejscem wymiany handlowej dla 12 milionów użytkowników z 200 państw.

Dziś Alibaba.com to pięć platform handlowych wyspecjalizowanych w różnych formach handlu elektronicznego.

1) Alibaba.com: Strona w języku angielskim pozwalająca na globalną wymianę handlową dla małych i średnich przedsiębiorstw.

2) Taobao.com: Aukcje internetowe dla klientów indywidualnych

3) Yahoo!China: Chiński portal z wyszukiwarką

4) Alipay: Płatności elektroniczne dominujące na chińskim rynku pozbawionym innych form płatności elektronicznych.

5) Alisoft: Platforma sprzedająca usługi internetowe dla chińskich firm.

6) Alimama: Sieć reklamy internetowej.

Od 2005 roku Alibaba.com jest w 40 proc. własnością Yahoo!, jednak Jack Ma pozostaje prezesem i prowadzi też chińskie interesy Yahoo!. Drugim ważnym udziałowcem firmy jest Bank Japonii.

W 2007 roku Alibaba.com weszła w listopadzie na giełdę w Hongkongu. Spółka chciała pozyskać oczekując około miliarda dolarów. Jednak podczas debiutu cena akcji wzrosła o 190 proc. do prawie 40 dolarów hongkondzkich za sztukę. Ostatecznie Alibaba.com zgarnęła pierwszego dnia 1,5 miliarda dolarów.

Tak szalone debiuty to standard na chińskich giełdach. Jednak wskaźnik ceny do zysku wyniósł aż 300! Po eforycznym debiucie ceny akcji wzorsły jeszcze aż do 42 HK$, aby potem, wraz z indeksami polecieć w dół do poziomu 26 HK$ na wczorajszym zamknięciu.

Jack Ma zapowiada całkowite zdominowanie handlu elektronicznego w Chinach, oraz ekspansję w Indiach. Już teraz Taobao i Alibaba są liderami w swoich kategoriach, zaś Alipay to standard płatności elektronicznych w Chinach, używany przez 160 000 serwisów internetowych. Według Ma, firma w tym roku osiągnie zysk rzędu 65 mln USD. W ciągu 10 lat Alibaba miała się stać jedną z trzech największych firm e-commerce na świecie.

Chyba uda się szybciej. Pan Ma ma na co zasłużył.

http://www.manageria.pl/manageria/1,85811,4771832.html

http://Alibaba.Info.Pl

http://China.info.pl

-------------------------------------------------------------------

More: http://Aladyns.com