Temat: Kurs Coachingu Warszawa 10-11.09.2012

Kurs Coachingu

Jeśli zależy Ci na podniesieniu własnej efektywności w pracy z
podległym zespołem, wydobywaniu potencjału swoich ludzi , chcesz
wzmocnić zaangażowanie pracowników, wpłynąć na to, aby
pracownik świadomie przyjmował odpowiedzialność za rezultaty
weź udział w Kursie „Coachingowy styl zarządzania” .
Zachęcaj ludzi do refleksji nad skutecznością swoich działań,
celami zawodowymi. Spraw, aby mieli odwagę marzyć, zdobywali się
na działania, które do tej pory były poza ich zasięgiem.
Kurs skierowane jest do kadry kierowniczej, osób
zainteresowanych coachingowym stylem pracy z ludźmi, osób, które
planują karierę menedżerską i chcą podnieść swoją
skuteczność działań.

KORZYŚCI Z UCZESTNICTWA W KURSIE:

► Wzrost otwartości na potrzeby zespołu
► Wydobywanie z pracowników tego, co najlepsze
► Wzrost umiejętności komunikacyjnych
► Wzrost motywacji pracowników

Termin kursu :
Kurs Coachingu Warszawa 25-26.06.2012 -700zl
Kurs Coachingu Warszawa 10-11.09.2012 -990zl

Miejsce kursu : Warszawa
Cena: - cena zawiera uczestnictwo w dwudniowym kursie (14
h), materiały poszkoleniowe (podręcznik), catering (przerwy
kawowe, lunch), Kontakt mailowy uczestników z trenerem w ciągu 6
miesięcy od zakończenia kursu (pytania uczestników związane
z tematem kursem)

ZAPISY I SZCZEGÓŁOWE INFORMACJE :

ewelina.zdzieszynska@wstronerozwoju.com, tel. 500 029 886
Strona www: Szkolenia dla firm

CELE KURSU:
1. Rozwijanie umiejętności z zakresu coachingowego stylu
zarządzania
2. Uczestnicy dowiedzą się, na czym polega, coaching, kiedy
korzystać z coachingu.
3. Uczestnicy poznają, jako rolę w pracy menadżera odgrywa
coaching.
4. Wykształcenie u uczestników pozytywnego nastawienia do
coachingu poprzez uświadomienie im korzyści z niego wynikających.
5. Uczestnicy poznają i przećwiczą umiejętności wykorzystywane
w coachingowym stylu zarządzania.Uczestnicy przećwiczą
formułowanie celów, prowadzenie rozmów przy wykorzystaniu
techniki T-GROW

PROGRAM KURSU:

BLOK WSTĘPNY

Powitanie uczestników
Integracja
Ustalenie reguł i zasad
Prezentacja programu i celów kursu

STYLE PRZYWÓDZTWA

Różne style przywództwa (przymusowy, wizjonerski, coachingowy,
afiliacyjny, demokratyczny)
Przywództwo sytuacyjne – dostosowanie stylu przywództwa do
poziomu rozwoju pracownika

FILOZOFIA COACHINGU

Co to jest coaching? (specjalności, style coachingu)
Cele coachingu
Korzyści, jakie niesie coaching

ZARZĄDZANIE W STYLU COACHINGOWYM

Coachingowy styl zarzadzania
Cechy coachingowego stylu zarządzania
Kiedy przyjmować styl coachingowy?
Umiejętności lidera przyjmującego coachingowy styl zarządzania
Co robią liderzy, aby wprowadzić w życie ten styl?

SŁUCHANIE

Rola słuchania w komunikacji
Poziomy słuchania
Cechy dobrego słuchacza

ROZWIJAJĄCA MOC PYTAŃ

Struktura pytania
Typy pytań
Pytania, które kwestionują dotychczasowy sposób myślenia
Pytania, które zmieniają sposób myślenia
Pytania, które wymuszają działanie
Pytania z prośbą o doprecyzowanie

CELE W PODEJCIU COACHINGOWYM

Zasady związane z wyznaczaniem celów
Definiowanie celu
Osadzenie celów w ramach czasowych
Cele transakcyjne a cele transformacyjne
Przekształcanie celów w plany działania

MOTYWOWANIE I INSPIROWANIE

Na czym polega motywowanie?
Kiedy i w jaki sposób motywować?
Realizacja zadań i motywacyjne wsparcie szefa
Na czym polega inspirowanie?
W jaki sposób inspirować pracowników?

ROZMOWA, KTÓRA ZNACZY

Jak wygląda dobra rozmowa?
Tworzenie przyjaznego Klimatu rozmowy
Umiejętności wykorzystywane w trakcie prowadzenia rozmów
Rola feedbeku

MODEL TGROW (STRUKTURA SESJI COACHINGOWEJ)

Model T- GROW –prezentacja struktury modelu
Cel
Fakty
Możliwości
Opcje działania
Ćwiczenia praktyczne w prowadzeniu rozmowy zgodnie z modelem TGROW

TRENER PROWADZĄCY: Ewelina Zdzieszyńska
Od 7 lat związana ze szkoleniami jako trener, coach, menager
działu szkoleń. Pracowała w takich organizacjach jak: Centrum
Informatyki Grupy PZU S.A, Medicover, Sygma Bank. Posiada praktyczne
doświadczenie z obszaru zarządzani a zmianą w organizacji.
Współpraca z firmami z różnych branż pozwoliła jej poznać
specyfikę biznesową sektora ubezpieczeniowego, medycznego,
finansowego.
Specjalizuje się w projektach w zakresu wdrażania coachingowego
stylu zarządzania w organizacjach, projektach mających na celu
podniesienie jakość obsługi Klienta w przedsiębiorstwach,
projektach dotyczących efektywnego wdrażania i zarządzania
zmianą w przedsiębiorstwie, tworzeniem i wdrażanie standardów
obsługi Klienta oraz wprowadzeniem usprawnień w zakresie obsługi
reklamacji w firmie.
 Budowanie i wdrażanie standardów obsługi Klienta.
 Praktyczne doświadczenie w zarządzaniu zmianą (szef Działu
Szkoleń w czasie fuzji)
 Doświadczenie w zarządzaniu zespołem trenerów.
 Wykładowca Śląskiej Wyższej Szkoły Zarządzania im. gen.
Jerzego Ziętka na kierunku Coaching jako efektywne wsparcie
nowoczesnego zarządzania
Słowa charakteryzujące styl pracy: merytorycznie, bezpiecznie, w
dobrej atmosferze