Temat: Jak definiować cele coachingu?

Mam pytanie,które mnie nurtuje.Nie wiem jak zabrać się do zdefiniowania celów coachingu biznesowego tak żeby potem można było zmierzyć efekty.
Mogę liczyć na jakieś wskazówki?Aleksandra Jędrzejek edytował(a) ten post dnia 15.08.07 o godzinie 10:35

Temat: Jak definiować cele coachingu?

Olu,

Moim zdaniem cele definiuje coachowany. Tak było w moim przypadku.Kiedy poszlam na spotkanie coach pytał o to co chcę osiągnąć, jaki jest mój cel i definiowaliśmy go bardzo jasno aby potem do niego dojść.

Olga

Temat: Jak definiować cele coachingu?

moze kilka pytan wspierajacych po pierwszym: co chcesz osiagnac?

po czym poznasz, ze osiagnales swoj cel?
jak w trakcie realizacji celu bedziesz widzial, ze osiagasz postepy?
co bedziesz czul, kiedy osiagniesz swoj cel?
co jeszcze zmieni sie w twoim zyciu gdy osiagniesz cel?
co zyskasz, czego sie pozbedziesz itp

jest wiele narzedzi pomocnych przy definiowaniu celow,

ostatnio tutaj lub na innej grupie ktos polecil bardzo ciekawa ksiazke Roberta Dilta o coachingu przez duze C, tam tez sa fajne przyklady i narzedzie, polecam

a cele rzeczywiscie okresla klient, a rola coacha jest zadac takie pytania, aby klient nie mial zadnych watpliwosci do czego dazy, zeby zawsze w razie czego, mogl po prostu zmienic cel, gdy sie okaze ze ten nie jest dla niego wystarczajaco ambitny, intereujacy i 101 innych powodow, dla ktorych zechce cos zmienic, a tak tez sie dzieje,

mozna jeszcze do tego celu odniesc zasady smart'a, w koncu po cos sa ;)

pzdr

Temat: Jak definiować cele coachingu?

Coaching biznesowy to bardzo szerokie pojęcie. Sformułowanie celu będzie zależało:
I.Od tego kim jest klient:
1. Właścicielem biznesu
2. Menedżerem w czyjejś firmie
3. Freelancerem
4. Kimś kto pracuje na etacie, ale chce przejść " na swoje"
5. inne :)
II. Od tego jaki ma problem/ cel, który chce osiągnąć w
perspektywie krótkofalowej i długofalowej
III. Jakie identyfikuje przeszkody w rozwoju kariery,firmy
osiąganych efektach jako menedżer itd.
IV. Czy ma problemy:
1. Ze sobą
2. Z załogą? ( nadmierna fluktuacja, kiepskie wyniki)
3. Ze strategią

itd.
Wiele obszarów trzeba zbadać, twoje pytanie jest na zbyt dużym poziomie ogólności.

pozdrawiam
Krystyna

Temat: Jak definiować cele coachingu?

Witam,

Zgadzam się Wojtkiem, że pomocne do zdefiniowania celów są pytania. Ja często stosuję takie jak:
Jak jest teraz?
Co chcesz osiągnąć?
Po czym poznasz, że osiągnąłeś cel?
Jak chcesz się czuć?

Również polcema książkę i szkolenie Roberta Diltsa.

Pozdrawiam,
Kasia Gręda

Temat: Jak definiować cele coachingu?

Jak to w coachingu. Wyłącznie pytania. Tylko im wyżej w strukturze, tym pytania powinny być trudniejsze i bardziej inspirujące. To tak w kontekście coachingu w biznesie. No i najważniejsze pytanie: na czym/kim bazuje nasza metoda oraz jakie cele chcemy osiągnąć? Czasami celów po prostu definiować nie trzeba, bo one po prostu już są. Zwłaszcza w biznesie, w korporacjach, a zwłaszcza w coachingu struktur sprzedażowych.

Pozdrawiam,

Z

Temat: Jak definiować cele coachingu?

Aleksandra J.:
Mam pytanie,które mnie nurtuje.Nie wiem jak zabrać się do zdefiniowania celów coachingu biznesowego tak żeby potem można było zmierzyć efekty.
Mogę liczyć na jakieś wskazówki?Aleksandra Jędrzejek edytował(a) ten post dnia 15.08.07 o godzinie 10:35

Witam,

proponuję zastosować sprawdzoną zasadę SMART, tylko że w wersji "mądrzejszej", czyli tzw. SMARTER (ER sprawia znaczną różnicę - zwiększa motywację coachee do realizacji celu, a więc i czynienia postępów i osiągania wymiernych wyników, a ponadto stanowi dlań dowód i swego rodzaju "przypominacz" tego, do czego dąży)

cel powinien oczywiście zdefiniować coachee, natomiast rolą coacha jest zaproponowanie takiego "ujęcia" celu, aby był on wymierny i mierzalny (i tu z pomocą przychodzi SMARTER)

w praktyce sprawdzają się więc także następujące dyrektywy:

1. zapisujemy cel
2. ustalamy ramę czasową dla celu i ewentualnie kolejnych etapów jego realizacji
3. ustalamy cel minimalny, czyli najmniejszy satysfakcjonujący postęp
4. tworzymy w porozumieniu z coachee tzw. listy sprawdzające (checklist), które służą podczas kolejnych sesji do regularnego przypominania tego, do czego coachee dąży, co już za nim, a co przed nim
5. ważna jest także strukturyzacja sesji - np. ja każdą kolejną sesję zaczynam od pytania Klienta o sukcesy, które udało mu się osiągnąć od czasu poprzedniego spotkania - w ten sposób koncentruję uwagą Klienta na postępach, ukierunkowuję go na dążenie do postępu w kierunku założonego celu

pozdrawiam

Paweł Smółka

Temat: Jak definiować cele coachingu?

Tylko jedno uzupełnienie. Jeśli już mówimy o definiowaniu celów, to bez względu na to czy będzie on SMART czy wzbogacony o -er, to coach może go proponować tylko i wyłącznie za pomocą pytań. To Klient zna odpowiedzi, w tym dotyczące celu/celów.

Inny sposób postępowania coachingiem po prostu nie będzie. Chyba, że przyjmiemy założenie, że realizujemy wariant mieszany.

Pozdrawiam,

ZB

Temat: Jak definiować cele coachingu?

Zbigniew Brzeziński z.:
Tylko jedno uzupełnienie. Jeśli już mówimy o definiowaniu celów, to bez względu na to czy będzie on SMART czy wzbogacony o -er, to coach może go proponować tylko i wyłącznie za pomocą pytań. To Klient zna odpowiedzi, w tym dotyczące celu/celów.

Inny sposób postępowania coachingiem po prostu nie będzie. Chyba, że przyjmiemy założenie, że realizujemy wariant mieszany.

Pozdrawiam,

ZB

Pełna zgodna, więc tak też napisałem w swoim poście, cytuję:

"cel powinien oczywiście zdefiniować coachee, natomiast rolą coacha jest zaproponowanie takiego "ujęcia" celu, aby był on wymierny i mierzalny (i tu z pomocą przychodzi SMARTER)"

Pozdrawiam

Paweł Smółka

Temat: Jak definiować cele coachingu?

Zbigniew Brzeziński z.:
Tylko jedno uzupełnienie. Jeśli już mówimy o definiowaniu celów, to bez względu na to czy będzie on SMART czy wzbogacony o -er, to coach może go proponować tylko i wyłącznie za pomocą pytań. To Klient zna odpowiedzi, w tym dotyczące celu/celów.

Inny sposób postępowania coachingiem po prostu nie będzie. Chyba, że przyjmiemy założenie, że realizujemy wariant mieszany.

Pozdrawiam,

ZB

Pełna zgoda - z tego powodu napisałem w swoim poście następujące słowa, cytuję:

"cel powinien oczywiście zdefiniować coachee, natomiast rolą coacha jest zaproponowanie takiego "ujęcia" celu, aby był on wymierny i mierzalny (i tu z pomocą przychodzi SMARTER)"

pozdrawiam

Paweł Smółka

Temat: Jak definiować cele coachingu?

Jak najbardzie. Mi chodziło tylko i wyłącznie o sposób dochodzenia do ujęcia celu poprzez pytania (jeśłi czysty coaching).

Pozdrawiam,

ZB

Temat: Jak definiować cele coachingu?

Zbigniew Brzeziński (.:
Jak najbardzie. Mi chodziło tylko i wyłącznie o sposób dochodzenia do ujęcia celu poprzez pytania (jeśłi czysty coaching).

Pozdrawiam,

ZB

OK. Więc zgadzamy się już w niejednej sprawie :)

Pozdrawiam

Paweł Smółka

Temat: Jak definiować cele coachingu?

Choć nasza polemika, to czysta przyjemność :-)

Pozdrawiam,

Z

Temat: Jak definiować cele coachingu?

Zbigniew Brzeziński (.:
Choć nasza polemika, to czysta przyjemność :-)

Pozdrawiam,

Z

Mam wrażenie, że tworzymy poprzez naszą dyskusję "ferment", z którego może powstać ciekawy materiał na artykuł w czasopiśmie branżowym. Być może warto o tym pomyśleć. Jeśli moja propozycja znajduje Twoje uznanie, proszę o kontakt na priv.

Pozdrawiam

Paweł Smółka

Temat: Jak definiować cele coachingu?

Ferment twórczy, a pomysł doskonały...

Pozdrawiam,

Z

Temat: Jak definiować cele coachingu?

Dziękuję za pomoc:-)
Wczoraj miałam ocenę po roku pracy w nowym dziale i wiem nad czym mam pracować.Zadałam sobie pytania o których pisaliście i mam cel (jaki - to już mój mały sekret:-). Teraz tylko muszę znaleźć dobrego coacha.

Temat: Jak definiować cele coachingu?

W takim razie powodzenia. A im więcej pytań, tym więcej miejsca na refleksję.

Pozdrawiam,

Z

Temat: Jak definiować cele coachingu?

Paweł S.:

Aleksandra J.:
Mam pytanie,które mnie nurtuje.Nie wiem jak zabrać się do zdefiniowania celów coachingu biznesowego tak żeby potem można było zmierzyć efekty.
Mogę liczyć na jakieś wskazówki?Aleksandra Jędrzejek edytował(a) ten post dnia 15.08.07 o godzinie 10:35

Witam,

proponuję zastosować sprawdzoną zasadę SMART, tylko że w wersji "mądrzejszej", czyli tzw. SMARTER (ER sprawia znaczną różnicę - zwiększa motywację coachee do realizacji celu, a więc i czynienia postępów i osiągania wymiernych wyników, a ponadto stanowi dlań dowód i swego rodzaju "przypominacz" tego, do czego dąży)

cel powinien oczywiście zdefiniować coachee, natomiast rolą coacha jest zaproponowanie takiego "ujęcia" celu, aby był on wymierny i mierzalny (i tu z pomocą przychodzi SMARTER)

w praktyce sprawdzają się więc także następujące dyrektywy:

1. zapisujemy cel
2. ustalamy ramę czasową dla celu i ewentualnie kolejnych etapów jego realizacji
3. ustalamy cel minimalny, czyli najmniejszy satysfakcjonujący postęp
4. tworzymy w porozumieniu z coachee tzw. listy sprawdzające (checklist), które służą podczas kolejnych sesji do regularnego przypominania tego, do czego coachee dąży, co już za nim, a co przed nim
5. ważna jest także strukturyzacja sesji - np. ja każdą kolejną sesję zaczynam od pytania Klienta o sukcesy, które udało mu się osiągnąć od czasu poprzedniego spotkania - w ten sposób koncentruję uwagą Klienta na postępach, ukierunkowuję go na dążenie do postępu w kierunku założonego celu

pozdrawiam

Paweł Smółka

Witam!

bardzo ciekawie to wygląda. Pierwszy raz spotykam się z propozycją "SMARTER". Mogę prosiać o zdefiniowanie?

pozdrawiam

Tomek

Temat: Jak definiować cele coachingu?

Tomasz P.:

Paweł S.:

Aleksandra J.:
Mam pytanie,które mnie nurtuje.Nie wiem jak zabrać się do zdefiniowania celów coachingu biznesowego tak żeby potem można było zmierzyć efekty.
Mogę liczyć na jakieś wskazówki?Aleksandra Jędrzejek edytował(a) ten post dnia 15.08.07 o godzinie 10:35

Witam,

proponuję zastosować sprawdzoną zasadę SMART, tylko że w wersji "mądrzejszej", czyli tzw. SMARTER (ER sprawia znaczną różnicę - zwiększa motywację coachee do realizacji celu, a więc i czynienia postępów i osiągania wymiernych wyników, a ponadto stanowi dlań dowód i swego rodzaju "przypominacz" tego, do czego dąży)

cel powinien oczywiście zdefiniować coachee, natomiast rolą coacha jest zaproponowanie takiego "ujęcia" celu, aby był on wymierny i mierzalny (i tu z pomocą przychodzi SMARTER)

w praktyce sprawdzają się więc także następujące dyrektywy:

1. zapisujemy cel
2. ustalamy ramę czasową dla celu i ewentualnie kolejnych etapów jego realizacji
3. ustalamy cel minimalny, czyli najmniejszy satysfakcjonujący postęp
4. tworzymy w porozumieniu z coachee tzw. listy sprawdzające (checklist), które służą podczas kolejnych sesji do regularnego przypominania tego, do czego coachee dąży, co już za nim, a co przed nim
5. ważna jest także strukturyzacja sesji - np. ja każdą kolejną sesję zaczynam od pytania Klienta o sukcesy, które udało mu się osiągnąć od czasu poprzedniego spotkania - w ten sposób koncentruję uwagą Klienta na postępach, ukierunkowuję go na dążenie do postępu w kierunku założonego celu

pozdrawiam

Paweł Smółka

Witam!

bardzo ciekawie to wygląda. Pierwszy raz spotykam się z propozycją "SMARTER". Mogę prosiać o zdefiniowanie?

pozdrawiam

Tomek

Pytasz? Masz! :)

Podaję Ci namiary na stronkę z Wikipedii, która bardzo przystępnie definiuje to, o co chodzi w SMART i w SMARTER

a oto zapowiadana stronka: http://pl.wikipedia.org/wiki/S.M.A.R.T._(zarz%C4%85dza...

pozdrawiam

Paweł Smółka

Temat: Jak definiować cele coachingu?

Dzięki!!!