Temat: Subcontracting jak zredukowac straty materiałowe?

Witam serdecznie,
Mam problem, który mnie bardzo nurtuje a mianowicie:
Firma ABC chcąc zwiększyć wydajność produkcyjna a także zredukować koszty nawiązała współprace z firma zewnętrzna i działają na zasadzie” powierzenia materiałów”.
Firma ABC powierza na zewnątrz komponenty A i B w zamian za to otrzymuje gotowy produkt, który może użyć do swojej produkcji . Niby wszystko ładnie i pięknie jednak problem zaczyna pojawiać się z momencie przejścia powierzonych materiałów do firmy zewnętrznej. Bardzo często zdarza się że firma zewnętrzna generuje bardzo duże różnice na stanach magazynowych. System w firmie ABC pokazuje całkowicie inne stany magazynowe niż w firmie zewnętrznej. Aby zredukować straty w firmach wprowadzono raporty jakościowe oraz raporty strat produkcyjnych(strap). Jednak nadal pojawiają się się znaczne różnice magazynowe po stronie firmy zewnętrznej .
W jaki jeszcze inny sposób można zapanować nad tym procesem tym bardziej że firma zewnętrzna nie odpowiada finansowo za powierzone materiały? Byłbym wdzięczny za sugestie.
Pozdrawiam,

Temat: Subcontracting jak zredukowac straty materiałowe?

Witam,
Pytanie, dlaczego firma zewnętrzna, która wykonuję część(półprodukt) nie ma odpowiedzialności materialnej za powierzone materiały? Zawsze trzeba się liczyć ze stratami i nie ma to znaczenia czy materiały powierzamy firmą zewnętrznym, czy produkcja przebiega w naszym przedsiębiorstwie, lecz straty może generować tylko produkcja, a nie braki(różnice) materiałów, wynikające z wydań na zewnątrz.
Według mnie zapanować można nad tym w następujące sposoby:
-wprowadzenie odpowiedzialności materialnej - (analiza zysków i strat) - wprowadzenie dodatkowych zobowiązań, prawdopodobnie będzie wiązała się z podniesieniem kosztów produkcji, lecz co wyjdzie nam lepiej na plus? dalsze braki czy dodatkowe koszty za odpowiedzialność materialną.
-audyty podczas przyjęć w firmie zew.
-dokładny nadzór wydawanych materiałów

pytanie też co to za surowce?, może trzeba również przyjrzeć się przewoźnikowi?Ten post został edytowany przez Autora dnia 19.09.13 o godzinie 19:59

Temat: Subcontracting jak zredukowac straty materiałowe?

Podobnie jak Michał, nie rozumiem dlaczego firma zewnętrzna nie ma odpowiedzialności za uszkodzone materiały A i B??? Rozumiem, i to jest dobrą praktyką, że skoro wcześniej my sami montowaliśmy ten podzespół i mieliśmy np. 2% odrzutu komponentów A i B, z powodu nieumyślnego uszkodzenia przez naszych operatorów, to taki 2% straty powinniśmy akceptować i próbować to wraz z powykonawcą poprawiać/usprawniać. Powyżej tych 2% to już jest koszt podwykonawcy, który montuje z Ai B półwyrób.

Czy jesteście pewni w 99% ile materiałów przekazujecie podwykonawcy? Czy macie inwenturę ciągłą na magazynie? Jeżeli nie, to może warto, na początku przeliczyć kilka palet komponentów A i B, przekazać do podwykonawcy, a następnie sprawdzić (obserwować) proces u niego. Różne rzeczy mogą wyjść, nawet nie chcę zgadywać.

Temat: Subcontracting jak zredukowac straty materiałowe?

Wielkie dzięki za zainteresowanie tematem.
- temat odpowiedzialności za uszkodzone materiały (powyżej 5%) był sugerowany juz kilka razy jednak zostało to obarczone hasłem "tabu" i pozostawię to bez komentarza,
- zostało wprowadzone cotygodniowy raport z firmy zewnętrznej odnośnie scrapów na powierzonych materiałach w firmie zewnętrznej,
- po dokonaniu ostatnio kilku auditów okazało się ze niektóre materiały wysyłane do firmy zewnętrzne posiadały mniejsze ilości niż to było na etykietach. Dlatego wprowadzono zniesienie
„ free passów jakościowych” dla dostawców od firm siostrzanych teraz wyrywkowo sprawdzane są niektóre kody pod względem ilościowym.