Temat: magazyn wysokiego składowania - budowa magazynu dla...
Van Der F.:
Witam
W 2014 będę chciał pobudować magazyn wysokiego składowania o powierzchni okolo 1000m2 + budynek biurowy.
Hej,
planujesz budować sobie magazyn, więc zamiast próbować wzorować się na innych, zbuduj go dla siebie, w zgodzie z Twoimi procesami - które definiują przestrzeń i jej wykorzystanie.
Skoro budujesz sobie magazyn pewnie planujesz w nim funkcjonować przez kolejne kilka lat. Planuj przestrzeń nie dla 500 paczek, ale 500 + X - za te kilka lat (oczywiście nie oznacza to, że musisz od razu zakupić całą zaplanowaną infrastrukturę).
Na pewno zadbaj o socjal!! Raczej bagatelizowane zagadnienie, ale brak miejsca w szatni, kolejka do WC i do kuchni będą Cię ograniczały i zakłócały płynność procesów.
Co do samego magazynu zastanów się na ile w ogóle potrzebujesz regały. Jak ciągniesz towar z Chin każde miejsce paletowe będzie cenne. Jeżeli produkty kupujesz w cyklu 24h, tworzenie dużego zapasu pozbawione jest sensu - sama możliwość składowania większej liczby palet stanie się dźwignią w negocjacjach z dostawcą, ale nie na tym polega Twój biznes, więc regały nie mogą zdominować całej powierzchni.
Odnośnie pakowania paczek, warto odpowiedzieć sobie na kilka kluczowych pytań. Jak ten proces w ogóle wygląda? Jak często klienci kupują więcej niż 1 produkt? Czy jeżeli kupują 1 produkt, jedzie on w oryginalnym opakowaniu dostawcy, czy jest jeszcze przepakowywany? Na ile towar jest wrażliwy na transport - ile trzeba poświęcić czasu na zabezpieczenie produktu? Im więcej czynności przy pakowaniu produktu, tym niestety potrzeba większej przestrzeni (wolniejszy przepływ produktu przez obszar).
Domyślam się, że kolejnym obszarem wymagającym miejsca są zwroty - tutaj też nie można sobie żałować. W końcu wraz ze wzrostem sprzedaży będzie też rosła ilość zwrotów.
Projektując przestrzeń warto zadbać o płynność pracy. Zawsze gdzieś może dojść do zatoru, dlatego trzeba zadbać o zapas przestrzeni, natomiast kluczowe jest złapanie równowagi pomiędzy kolejnymi czynnościami procesu. Czasem wręcz warto 'zasabotować' wydajność jednego obszaru ;) bo co z tego, że stworzymy przestrzeń umożliwiającą zbieranie z półek 2 tyś produktów dziennie, jeżeli kolejny obszar pakowania maksymalnie będzie mógł naszykować 1 tyś produktów. Przy kiepskim Kierowniku Magazynu rodzi to tylko ryzyko złego lokowania zasobów i rosnącej kupki zaległych produktów w tempie 1 tyś dziennie.
System IT to oczywisty kolejny krok w drodze do optymalizacji wykorzystania zasobów i eliminacji błędów. Natomiast to nie jest tak, że samo wdrożenie systemu rozwiąże wszystkie problemy. Najpierw proponuję ustalić jakie konkretnie błędy zdarzają się przy wysyłce, jaka jest ich skala oraz jaka przyczyna. Może wcale nie trzeba wdrażać kosztownych rozwiązań by osiągnąć satysfakcjonujący poziom obsługi. Jeżeli zakup aplikacji okaże się jednak nieunikniony proszę pamiętać, że żaden system nie zrobi nic bez odpowiednich danych, takich jak baza produktów, baza zamówień klientów, informacja o posiadanych ilościach towaru i miejscu ich składowania. Zorientuj się jak Twój aktualny system może komunikować się z innymi aplikacjami, by przekazywać część tych danych (przy tanim systemie, to właśnie interfejs może stać się najbardziej kosztownym elementem wdrożenia). Czy system będzie w stanie poprawnie identyfikować produkty i ich położenie (czy towary posiadają unikatowy kod EAN na poziomie SKU)?
Na koniec spróbuj przestrzeń magazynu budować jak najmniej specyficznie. Jeżeli nagle przestanie być dla Ciebie wystarczająca, łatwiej będzie ją zaoferować komuś innemu.
pozdrawiam,
Rafał Szcześniewski
dla-logistyka.plTen post został edytowany przez Autora dnia 28.12.13 o godzinie 11:01
пропозиції роботи
