Temat: Role trenerskie w organizacjach

Przez kilka ostatnich lat przyglądałem się strukturom trenerskim w organizacjach.
Udało mi się wyodrębnić kilka ról trenerskich...

Trener Instruktor - Trener specjalizujący się w realizacji szkoleń wdrożeniowych, produktowych, systemowych, sprzedażowych i z zakresu obsługi klientów. Najczęściej pochodzi z rekrutacji wewnętrznej. Pracuje w oparciu o gotowe programy szkoleniowe.

Trener Konsultant - Trener specjalizujący się we wspieraniu menedżerów w podnoszeniu efektywności ich zespołów i jednostek organizacyjnych. Oprócz prowadzenia szkoleń, są odpowiedzialni za właściwe zdiagnozowanie potrzeb, dobór właściwych metod wsparcia, ocenę ich efektywności. Często posiadają oprócz kompetencji trenerskich również coachingowe i doradcze. Często pochodzą z rekrutacji zewnętrznej.

Trener Projektant szkoleń - Trener specjalizujący się w projektowaniu programów szkoleniowych i rozwojowych. Tworzy narzędzia wspierające wdrożenie, projektuje materiały szkoleniowe. Te rolę można spotkać w dużych korporacjach, które posiadają większy zespół trenerów wewnętrznych. W mniejszych organizacjach ta rola jest często łączona z rolą Trenera Konsultanta lub Trenera Superwizora.

Trener Superwizor - Trener odpowiedzialny za rozwój i wsparcie innych trenerów. Często tę rolę pełni doświadczony Trener Konsultant. W organizacjach, w których zespołem trenerskim zarządza menedżer, który nie ma doświadczeń trenerskich, Trener Superwizor pełni role wspierającą dla osoby zarządzającej trenerami. W organizacjach można spotkać różne nazwy dla tej roli: Senior Trener, Trener Wiodący.

Part-Trener - Rola występująca częściej w organizacji niż nam się wydaje. To eksperci lub menedżerowie, którzy oprócz swoich codziennych obowiązków pełnią rolę wewnętrznych trenerów na "pół etatu".

Jestem ciekawy, czy Wy zetknęliście się z innymi rolami trenerskimi?

Temat: Role trenerskie w organizacjach

ja bym jeszcze dodała:
Trener & Organizator Szkoleń - chociać to raczej nie jest rola trenerska sama w sobie, tylko dwie różne kompetencje włożone w jednego pracownika. To taki trener, co od początku do końca odpowiada za proces szkolenia łącznie z zarezerwowaniem sobie sali, zorganizowaniem pisaków i flipcharta. Czasem w firmie jest oddzielna rola administratora ds. szkoleń, ale jeśli jej brak trener jest równocześnie administratorem.

No i jeszcze taki trener, który odpowiada nie tylko za szkolenia, ale też za programy i projekty rozwojowe, ale to chyba wpisuje się w Twoją definicję trenera konsultanta?

Rozwiązanie z part-trenerami sprawdza się bardzo fajnie, ale wymaga co najmniej jednej osoby regularnie (na cały etat) zatrudnionej w Dziale Szkoleń (czy jakkolwiek inaczej się ten dział nazywa)