Temat: Ogłoszenia - proszę umieszczać tylko tutaj!

Zachodnie trendy, innowacyjne szkolenia zespołu już w Polsce! Rozwijaj się, baw się i pomagaj!





Szkolenia z Sercem™ to połączenie warsztatu z akcją społeczną CSR (Corporate Social Responsibilty – Społeczna Odpowiedzialność Biznesu), które niesie potrójną wartość:
1. Rozwój Twojego zespołu, polepszenie współpracy, zrozumienie ról zespołowych, rozwój naturalnych liderów, poprawę komunikacji – czyli to wszystko co musi być efektem szkolenia zespołu
2. Pomoc potrzebującym w otoczeniu Twojej firmy, własnoręczne zrobienie czegoś dobrego dla innych
3. Zwiększenie zaangażowania i lojalności Twoich pracowników oraz zbudowanie dumy - czyli to wszystko, co powinno być efektem szkolenia zespołu

Szkolenia z Sercem™ mogą przyjąć różną formę:pracownicy mogą odmalować plac zabaw dla dzieci, zrobić przedstawienie cyrkowe w domu dziecka, przygotować występ artystyczny dla Domu Opieki Społecznej czy Hospicjum dziecięcego lub oczyścić las albo rzekę z góry śmieci. Możecie również opracować i zrealizować projekt bliski własnej działalności Waszej firmy. Formy i tematy pomocy są nieograniczone, bo nieograniczone są ludzkie potrzeby!

Informacje do pobrania:
http://www.active-coaching.pl/dok/szkolenia%20i%20CSR.pdf

Na spotkaniu opowiemy więcej. Aby się umówić napisz: szkolenia@Active-Coaching.pl

Zapraszamy!

http://www.Szkoleniazsercem.pl
szkolenia@active-coaching.pl

Temat: Ogłoszenia - proszę umieszczać tylko tutaj!

Grupa Niezależnych Trenerów Biznesu® przygotowała specjalną jesienno-zimową ofertę szkolenia dla Twojej firmy Zarządzanie zespołem sprzedaży.

Szczegóły oferty:

1. Składając zamówienie realizacji 2-dniowego szkolenia „Zarządzanie zespołem sprzedaży” do 30.12.2011r. Twoja firma otrzyma 50% rabat.
2. Cena szkolenia po rabacie wynosi. 2990zł brutto za 16h / 2 dni pracy warsztatowej.

Podana cena zwiera:
1. Przygotowanie szkolenia.
2. Dostosowanie szkolenia do potrzeb uczestników i organizacji.
3. Poprowadzenie szkolenia przez trenera.
4. Dojazd trenera na szkolenie.
5. Materiały szkoleniowe
a. Podręczniki,
b. Handouty,
c. Ćwiczenia,
d. Zadania wdrożeniowe.
6. Certyfikaty ukończenia szkolenia.
7. Przeprowadzenie oceny szkolenia.

Podana cena nie zawiera:
1. Kosztów sali konferencyjnej wraz z niezbędnym wyposażeniem.
2. Wyżywienia i zakwaterowania uczestników szkolenia.
3. Aprowizacji trenerów na jeden dzień przed rozpoczęciem szkolenia oraz podczas jego trwania.

Wymienione koszty pokrywa Firma zamawiająca szkolenie

Czym się będziemy zajmowali na szkoleniu?[/b[

W pierwszej kolejności zastanowimy się nad tym, jak budować prawidłowe relacje szef - podwładny. Jak już zbudujemy sobie podwaliny do dalszej pracy, przejdziemy przez takie etapy jak:

1. [b]Motywowanie. Nie liczcie na to, że powiemy Wam, jak motywować z wykorzystaniem kasy. To potrafi każdy. Wypracujemy sobie takie narzędzia, dzięki którym motywacja wzrośnie bez potrzeby inwestowania.

2. Karanie. O tym nie boimy się mówić, bo to należy do trudnych, jednak koniecznych obowiązków menedżera. Poznasz niestandardowe metody dyscyplinowania swoich pracowników. Jednocześnie to wszystko zrobimy tak, by nie zmniejszać poziomu motywacji.

3. Wspieranie. To jest kluczowy moment w naszym szkoleniu. Dowiesz się jak wspierać swoich ludzi w zależności od ich etapu rozwoju. Działając w oparciu o nasze wskazówki staniesz się przywódcą porywającym ludzi za sobą a nie tylko zarządcą dla którego odwala się pańszczyznę.

4. Wizerunek szefa/przywódcy. Wszystkie powyższe elementy wykorzystamy do tego, by budować wizerunek przywódcy. Pokażemy czym, naszym zdaniem, różni się przeciętny menedżer od przywódcy i jak wspierać budowanie odpowiedniego wizerunku.

5. To na czym zakończymy to delegowanie odpowiedzialności i zadań. Jak coś delegujemy to w taki sposób, by nasz pracownik czuł się współodpowiedzialny za realizację zadania i podejmował inicjatywę oraz wspólnie z nami poszukiwał rozwiązań.


W celu uzyskania szczegółowych informacji związanych z realizacją szkolenia w Twojej firmie zapraszamy do kontaktu telefonicznego lub mailowego:

Marcin Szpak
Tel.: +48 796-319-705
e-mai: szpak.marcin@gntb.pl
http://gntb.pl

Temat: Ogłoszenia - proszę umieszczać tylko tutaj!

Czy zdarzyło Ci się, że:
• prowadzisz coaching, trening, dyskusję lub spotkanie, a Twój Klient zbyt często mówi „nie wiem”?
• zastanawiasz się jak zareagować, aby Twój Klient przełamał w sobie opór w poszukiwaniu rozwiązań ?
• miewasz pustkę w głowie jak przeprowadzić Klienta z punktu „nie wiem” do punktu „mam ciekawe pomysły” ?
Jeśli jesteś:
• coachem, trenerem
• wykładowcą, nauczycielem, konsultantem
• moderatorem spotkań i dyskusji
• liderem zespołu
• osobą ciekawą świata, która chce doskonalić swoje umiejętności
...i chciałbyś:
• efektywniej wpływać na potencjał kreatywny Klienta
• poznać sposoby wzbudzania motywacji do szukania ciekawych rozwiązań
• dowiedzieć się z jakich metod warto korzystać aby praca z Klientem stała się jeszcze bardziej inspirująca
• odkryć w sobie nowe pomysły, inspiracje, pokłady pozytywnej energii.
Pamiętaj:
Twój Klient jest zdolny, kreatywny, najmądrzejszy w swojej sprawie. Twoim zadaniem jest wydobycie jego potencjału. Jak to zrobić najlepiej, inaczej niż robiłeś to do tej pory – bardziej kreatywnie, ciekawiej, niebanalnie, z humorem i efektywnie?

Zapraszamy Cię do uczestnictwa w warsztacie
„Metody kreatywne w pracy z klientem”
Program warsztatu:
1) Czym jest kreatywność?
2) Humor w pracy z Klientem.
3) Im więcej, tym lepiej – kreatywne wyzwalacze pomysłów.
4) Twórcze eksploracje, a myślenie pytaniami.
5) Stymulatory w pracy kreatywnej.
6) Mordercy pomysłów – bariery, które warto przekraczać.
7) Metafory, przypowieści i bajki.
8) Metoda Disneya jako skuteczne narzędzie w pracy twórczej.

Korzyści z uczestnictwa w warsztacie:
• Wzbogacenie warsztatu pracy
• Poznanie metod kreatywnych przydatnych w pracy z Klientem
• Poszerzenie wiedzy
• Nabycie umiejętności radzenia sobie w sytuacjach problemowych oraz znajdowania wielu rozwiązań
• Ciekawie i twórczo spędzony czas – bo kreatywność jest radosną, inspirującą przygodą.
Forma zajęć
Zajęcia prowadzone będą metodą warsztatową opartą na aktywizacji uczestników poprzez pracę w małych grupach, dyskusje na forum grupy, analizę przypadków i ćwiczenia.
Wystawiamy zaświadczenia potwierdzające uczestnictwo w warsztacie.
Warsztat odbędzie się 3 grudnia 2011 w Poznaniu
w godzinach. 9.00 – 17.00.
Cena warsztatu – 250 zł.
10% zniżki dla osób, które zaproszą kogoś do udziału w warsztacie.
Zapisy przyjmujemy do dnia 23 listopada 2011. Decyduje kolejność zgłoszeń.
Konieczność dokonania przedpłaty w wysokości 50 zł do dnia 23 listopada 2011.

W przypadku nieobecności uczestnika na warsztacie przedpłata nie podlega zwrotowi.
Zapisu na warsztat proszę dokonywać pod adresem pozaschematem@pozaschematem.pl
W celu uzyskania bliższych informacji o warsztacie zapraszamy do kontaktu telefonicznego: 604 888 983, 513 747 862

Temat: Ogłoszenia - proszę umieszczać tylko tutaj!

Szanowni Państwo,

Zapraszam do uczestnictwa w szkoleniu

ZARZĄDZANIE COACHINGIEM W ORGANIZACJI 9-10.01.2012r.

Prowadzący Ewa Zięcina

Celem warsztatu jest przygotowanie Uczestników do efektywnego wdrożenia coachingu jako narzędzia wspomagającego rozwój pracowników. Dzięki zdobytej wiedzy Uczestnicy rozwiną umiejętności rozpoznawania potrzeb coachingowych, skutecznego projektowania i monitorowania procesów oraz tworzenia coachingu jako narzędzia systemowego.

ZAGADNIENIA PORUSZANE PODCZAS SZKOLENIA:

*Rozumienie istoty coachingu: czym jest i czym nie jest coaching
*Obszary zastosowania coachingu
*Ograniczenia i bariery dla rozwiązań coachingowych
*Budowanie w organizacji wsparcia dla coachingu
*Kompetencje wymagane w procesie coachingu
*Ewaluacja coachingu
*Coaching w roli menedżera
*Budowanie i projektowanie programów coachingowych zorientowanych na konkretne potrzeby
*Integrowanie coachingu z procesami zarządzania (HR i biznesowymi)
*Zarządzanie jakością: wybór i selekcja coachów, monitorowanie przebiegu. procesów coachingowych

NARZĘDZIA I OPRACOWANIA UDOSTĘPNIONE UCZESTNIKOM:

*Arkusz indywidualnego rozwoju
*trainingbot – baza wiedzy i narzędzi rozwojowych

Zainteresowane osoby zapraszam do kontaktu

Pozdrawiam,
Marcin Piotrowski
tel.022 314 14 16
marcin.piotrowski@obserwatorium.pl

Temat: Ogłoszenia - proszę umieszczać tylko tutaj!

Jeśli przyda Ci się pomoc coacha, zwłaszcza w obszarze:
- relacji interpersonalnych;
- umiejętności komunikacyjnych;
- umiejętności kierowania zespołem, rozwijania cech przywódczych, budowania autorytetu;
- umiejętności delegowania zadań i przekazywania odpowiedzialności;
- poczucia pewności w pełnionej roli,
zapraszam na bezpłatne sesje coachingowe w Warszawie.
Sesje mogą odbywać się w miejscach wyznaczonych i zorganizowanych przez klienta. W przypadku, gdy osoba coachowana nie dysponuje takim miejscem, zorganizowaniem miejsca zajmuję się ja, klient zaś ponosi koszt wynajmu sali. Jeśli do końca grudnia zgłoszą się więcej niż 3 osoby, kryterium wyboru stanowić będzie zagadnienie, nad którym klient będzie chciał pracować.
Osoby zainteresowane zapraszam do kontaktu przez pocztę GL lub mail: mahalcoaching@gmail.com. W zgłoszeniu proszę przedstawić problem, nad którym chce się pracować, cel, jaki się chce osiągnąć, oraz trudności, jakie stoją na drodze do celu.

Temat: Ogłoszenia - proszę umieszczać tylko tutaj!

Witam,
mam do wynajęcia 3 gabinety w centrum Łodzi (okolice Pl. Dąbrowskiego) , bardzo ładne, urządzone z myślą o prowadzeniu terapii. Powierzchnia: 13,50 mkw, 14 mkw, 24 mkw.

Zapraszamy psychologów, psychoterapeutów, psychiatrów, coachów, doradców, trenerów itp.
Możliwość wynajęcia na konkretne dni (jeden lub więcej) w tygodniu, na popołudnia od godz. 15ej (jedno lub więcej) oraz na godziny (8.00- 15.00).
Część terminów jest już zajętych. Ceny przystępne- zainteresowanym wysyłamy cennik.

Kontakt: twojpsychologlodz@gmail.com
tel: 606 270 368 (najlepiej po 18ej)
Zdjęcia gabinetów dostępne na: http://twojpsychologlodz.pl/ (Galeria)

Zdjecia rowniez tu: http://www.facebook.com/RownowagaCentrum

Temat: Ogłoszenia - proszę umieszczać tylko tutaj!

http://prorozvoyovo.com/data/upload/Zaproszenie_Halina...

PROROZVOYOVO S.C. (http://prorozvoyovo.com)
ZAPRASZA TRENERÓW, COACHÓW I KONSULTANTÓW ORGANIZACJI
NA CYKL SYSTEMOWO-PSYCHODYNAMICZNYCH SUPERWIZJI Z HALINĄ BRUNNING

Halina Brunning (http://www.brunningonline.net/halina) akredytowany psycholog kliniczny, coach (oraz trener executive coaching) i konsultant organizacji; od ponad 10 lat pracuje w podejściu systemowo-psychodynamicznym. Autorka wielu ksiażek na temat zastosowania psychoanalizy do tłumaczenia zjawisk organizacyjnych, kulturowych i politycznych (w tym podręcznika: "Executive Coaching: Systems-Psychodynamic Perspective", współautorka trzech książek na temat zarządzania zmianą. Wspołpracownik m.in. Tavistock Consultancy Service. W swojej pracy szeroko wykorzystuje sztukę wizualną, reprezentacje symboliczne oraz metafory jako narzędzia wspierające wychodzenie grup i jednostek z impasu. Mieszka w Londynie.

Warsztaty prowadzone będą w oparciu o model superwizyjny (Reflective Group Model of Supervision), umożliwiający pracę z dylematami zarówno własnymi, jak i współuczestników grupy.

Zajęcia w języku polskim, w Krakowie, w godz. 9:00 – 17:00. Organizator pokrywa koszt cateringu.

TERMINY superwizji w 2012 roku:

Grupa nr 1 (soboty):
28 stycznia
31 marca
23 czerwca
1 września
24 listopada

Grupa nr 2 (niedziele):
29 stycznia
1 kwietnia
24 czerwca
2 września
25 listopada

KOSZT za cały cykl spotkań: 3000 zł brutto

Zgłoszenia prosimy kierować na adres:
ewa.golik@prorozvoyovo.com

ze wskazaniem grupy superwizyjnej.

Kontakt:
Ewa Golik
+48 697 800 008
ewa.golik@prorozvoyovo.com

Temat: Ogłoszenia - proszę umieszczać tylko tutaj!

Zapraszam na konferencję:
Droga skutecznego przedsiębiorcy, czyli w jakim kierunku pójść, aby zarabiać więcej w 2012.

Kraków
2012-02-08
godzina rozpoczęcia: 18.37

Więcej informacji:
http://facebook.com/events/231135793631995/

Temat: Ogłoszenia - proszę umieszczać tylko tutaj!

Witaj,

serdecznie zapraszam na superwizję coachingową :

http://www.jestemnaswojejdrodze.pl/index.php?option=co...

Życie stygnie :)

Pozdrawiam,
Michał Kułakowski

Temat: Ogłoszenia - proszę umieszczać tylko tutaj!

Zapraszam http://www.sgh.waw.pl/ksztalcenie/podyplomowe/spis/coa...

Temat: Ogłoszenia - proszę umieszczać tylko tutaj!

.Kamil Rajtarski edytował(a) ten post dnia 20.02.12 o godzinie 16:03

Temat: Ogłoszenia - proszę umieszczać tylko tutaj!

29 II: Art Coaching





W wyjątkowym dniu propozycja, której nie chcesz przegapić - w ramach warszawskiej Coaching Support Group prezentację „Art Coaching" poprowadzi Magdalena Hamer – dyplomowana coach i trenerka rozwoju potencjału, absolwentka Instytutu NLP Coaching oraz Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej w Warszawie. Magda jest również wokalistką i koncertuje, a prywatnie jej pasjami są taniec i sporty wodne ..

Wideozaproszenie:
http://youtu.be/a20i805P0nQ

Za ile?: za darmo dla osób uczestniczących w spotkaniu Coaching Support Group Warszawa pierwszy raz w danym sezonie lub 20 zł dla osób uczestniczących po raz drugi i kolejny. Aktualny sezon trwa od IX '11 do VI '12

Bonus już teraz:
KURS CFC 24-26 luty: Promocja 3×10 na Coaching Fundamentals Certificate® (CFC®) - aż 10% rabatu, tylko dla 10 osób, na 10 dni przed szkoleniem. W zgłoszeniu proszę podać kod promocyjny: AG210208

Bonusy na spotkaniu:
KSIĄŻKA: Już po raz drugi spośród Uczestników spotkania wylosujemy nowego właściciela książki „A Coach’s Story” Gerarda O’Donovana – założyciela i prezesa Noble Manhattan Coaching. Co zrobić, żeby wziąć udział w losowaniu? To bardzo proste – zarejestrować się na spotkanie poprzez http://csg.waw.pl/index.php/przyjdz (lub formularz na spodzie tego postu) i być na spotkaniu w chwili losowania!

SEMINARIUM ItC: TYLKO dla Uczestników spotkania specjalna cena na udział w najbliższym seminarium "Introduction to coaching" prowadzonym przez Gerarda O'Donovana (Warszawa, 30 III).

_________________________________________

! Zapisy: http://csg.waw.pl/index.php/przyjdz
_________________________________________

Dołącz do spotkania także na GL

Temat: Ogłoszenia - proszę umieszczać tylko tutaj!

SZKOLENIE - MŁODY MENEDŻER








Czas trwania i cena:

8 h (jeden dzień szkolenia), 9 marca 2012, Warszawa, ul. Pawia 55 (gmach WSFiZ)
450zł + 23% VAT = 553,50zł (przy 2 osobach z 1 firmy 5% zniżki na każdą osobę, przy 3 10% zniżki na każdą osobę)
gwarantujemy catering, podręcznik, materiały pisemne

Opis szkolenia:

Zarządzanie zespołem to zadanie wymagające wielu kompetencji – zarówno na poziomie wiedzy jak i umiejętności praktycznych. Po objęciu roli menedżera okazuje się, że zarządzanie ludźmi jest bardzo złożonym procesem, który wymaga zupełnie nowych, często nieposiadanych do tej pory, kompetencji. Uczestnicy warsztatów dostaną wsparcie w objęciu swojej nowej roli – roli menedżera.

Do kluczowych obszarów rozwoju umiejętności menedżerskich należą:

dopasowanie stylu zarządzania do poziomu zaawansowania pracownika
dbanie o rozwój pracowników
delegowanie zadań
utrzymywanie motywacji podwładnych
udzielanie informacji zwrotnych

Dla kogo:

Szkolenie skierowane jest przede wszystkim do osób, które stawiają pierwsze kroki w roli menedżera.

Korzyści z udziału w szkoleniu:

uczestnicy poznają podstawowe teorie przywództwa opisane w literaturze style zarządzania ludźmi w organizacjach
uczestnicy zapoznają się z koncepcją przywództwa sytuacyjnego wg Blanchard’a
Podczas szkolenia będą również zaprezentowane podstawowe umiejętności menedżerskie: metody delegowania zadań (m.in. wyznaczanie celów, zarządzanie przez zadania), teorie motywacji ludzi oraz wiedza z zakresu dbania o rozwój pracowników i udzielania im informacji zwrotnych.

Program szkolenia:

1.Pierwsze kroki menedżera

• Kolega, szef, lider, kierownik czy przywódca?
• Dawne i współczesne teorie zarządzania w organizacjach

2.Style zarządzania – jak się odnaleźć w nowej roli

• Rodzaje stylów zarządzania
• autokratyczny
• liberalny
• demokratyczny
• klubowy
• Diagnoza stylu zarządzania uczestników na dzień dzisiejszy
• Konsekwencje, zalety i zagrożenia związane z każdym stylem
• Poszukiwanie najlepszego rozwiązania

3.Koncepcja przywództwa sytuacyjnego wg Blanchard’a

• Dlaczego jeden styl zarządzania nie sprawdza się dla wszystkich członków zespołu?
• Przegląd 4 poziomów dojrzałości pracownika wg Blanchard’a
• R1 - entuzjastyczny debiutant
• R2 - rozczarowany adept
• R3 – kompetentny, lecz ostrożny praktyk
• R4 – samodzielny specjalista, ekspert
• Dostosowanie narzędzi zarządzania do poziomu dojrzałości pracownika

4.Dbanie o rozwój pracowników

• Różnice potrzeb rozwojowych pracownika w zależności od poziomu dojrzałości (R1, R2, R3, R4)
• Przegląd narzędzi menedżera (coaching, mentoring, instruktaż, trening, szkolenia)

5. Motywowanie pracowników

• Rola motywacji w zarządzaniu ludźmi
• Co motywuje ludzi do działania?
• Przegląd teorii motywacji
• Teoria Maslowa – hierarchia potrzeb
• Potrzeby psychologiczne ludzi
• Teoria X i Y McGregora
• Teoria motywacji Herzberga (motywatory a czynniki higieny)
• Rozpoznawanie pozafinansowych potrzeb pracowników
• Zapobieganie wyuczonej bezradności i wypaleniu zawodowemu
• Motywowanie na poziomie codziennych rozmów

6. Udzielanie informacji zwrotnych, jako podstawowe narzędzie menedżera

• Definicja informacji zwrotnych i ich zastosowanie
• Chwalenie, krytyka a informacja zwrotna
• Wzmacnianie zachowań pozytywnych
• Informacja zwrotna jako motywator
• Przegląd metod udzielania informacji zwrotnych
• Kanapka
• Zorro
• FOKO
• Trudne sytuacje związane z udzielaniem informacji zwrotnych
• opór pracownika
• zaprzeczanie
• usprawiedliwianie się
• agresja
• kłamstwo

7.Podsumowanie szkolenia

• Przypomnienie głównych punktów
• Formuła ZZZ:
- Zabiorę – zabieram do swojego warsztatu techniki, które działają
- Zmienię – zmienię niektóre stare techniki, aby działały lepiej
- Zostawię – zostawiam stare działające techniki lub nienadające się do zmiany

Trener prowadzący

Mieszko Maj

Certyfikowany trener biznesu, psycholog współpracujący jako specjalista z serwisem Money.pl, trener nlp. Specjalizuje się w prowadzeniu szkoleń z umiejętności menedżerskich, modeli kompetencyjnych w zarządzaniu, budowaniu autorytetu lidera oraz z zakresu sprzedaży (zarządzanie zespołem sprzedażowym, zarządzanie czasem dla menedżerów, sprzedaż przez cele, sprzedaż przez cechy, psychologiczne determinanty sprzedaży, techniki zamykania sprzedaży, wywieranie wpływu, perswazja).

Jest autorem wielu publikacji poświęconych perswazji jak i psychologii sprzedaży. Zajmuje się również coachingiem. Wdrażał technologię aktywnej perswazji w dziale sprzedaży Profit Doradcy Finansowi, a także pracował w siłach sprzedaży w Doradcy24 SA jak i Open Finance SA. Karierę jako trener i coach rozpoczynał u boku Judith Krichefsky w Londynie, gdzie współprowadził coachingi i treningi dla menedżerów z branży hotelarskiej. Prowadził też business coachingi dla startup’ów w brażny Ford&Restaurants w Warszawie. Obecnie jest New Business Managerem w firmie Adeptia, gdzie koordynuje głównie szkolenia menadżerskie i otwarte. Ma za sobą ponad 270 dni szkoleniowych dla między innymi takich firm jak: Citroen, Peugeot,IKEA, Infosys, Real, Coca-cola.

Więcej informacji i zapisy:

Adeptia Centrum Rozwoju Biznesu
http://www.adeptia.pl
marta.sykut@adeptia.pl
(+48) 22 414 60 01