Temat: Dobre relacje? - sonda

Przygotowuję artykuł do branżowego pisma (Manager Magazin). Artykuł będzie dotyczył utrzymywania dobrych relacji w kontaktach przełożony – podwładny. W artykule chciałbym powołać się na sondę, którą chcę przeprowadzić na tym forum – przywołując Was jako znawców tematu i praktyków materii (oczywiście zostanie to wskazane w artykule: portal i nazwa grupy dyskusyjnej). Chciałbym zapytać co dla Was znaczy „mieć dobre relacje”? Jakie stosujecie wskaźniki „dobrych relacji”? Czy Waszym zdaniem „dobre relacje” da się mierzyć?

Temat: Dobre relacje? - sonda

Marcin Konieczny:
co dla Was znaczy „mieć dobre relacje”? Jakie stosujecie wskaźniki „dobrych relacji”? Czy Waszym zdaniem „dobre relacje” da się mierzyć?

1. masz na myśli relacje z naszymi szefami? :-), czy obserwowane/diagnozowane u Klientów

2/3. oczywiście, że da się mierzyć (m in. badania satysfakcji pracowników, lub roczne rozmowy strukturyzowane - używałem obu metod, albo wskaźniki liczbowe "odejścia z pracy + exit interview")

Temat: Dobre relacje? - sonda

Andrzej Trutkowski:

Marcin Konieczny:
co dla Was znaczy „mieć dobre relacje”? Jakie stosujecie wskaźniki „dobrych relacji”? Czy Waszym zdaniem „dobre relacje” da się mierzyć?

1. masz na myśli relacje z naszymi szefami? :-), czy obserwowane/diagnozowane u Klientów

Upsss... Ja będąc swoim szefem mam generalnie dobre relacje z samym sobą, wszelkie zaś kryzysy w obustronynych relacjach załatwiam w wyniku medytacji ewent. samoumartwienia. A poważnie to w swojej karierze rozróżnienie na "szefów" umiejących tworzyć dobre relacje i na tych "co nie" czynie na podstawie prostego wyznacznika: kontynuowania współpracy po przerwaniu zależności służbowych. W kilku przypadkach miałem do czynienia z taką sytuacją, że zmieniając zatrudnienie i charakter działalności niejako w sposób naturalny wracałem do relacji "biznesowych" z byłymi szefami w różnym charakterze (klient, zleceniodawca, zleceniobiorca) czasami także "nie biznesowych"/koleżeńskich. Powody rozstań były różne.

2/3. oczywiście, że da się mierzyć (m in. badania satysfakcji pracowników, lub roczne rozmowy strukturyzowane - używałem obu metod, albo wskaźniki liczbowe "odejścia z pracy + exit interview")

Mam poważne obawy czy odejścia z pracy + exit interwiew - mogą być uznane za wystarczający wskaźnik poziomu dobrych relacji na lini przełożony - podwładny. Brak we mnie też przekonania, że może wskazywać np. na ich brak - trzeba tu by przeprowadzić badanie motywów odejść i zwolnień szczególnie po stronie odchodzących/zwalnianych. Badania satysfakcji pracowników - tu zgoda. Dodał by tu jako wskaźnik poziom identyfikacji pracowników z firmą/zespołem. Pełna identyfikacja raczej nie zaistnieje przy braku dobrych relacji z liderem/przełożonym.

Temat: Dobre relacje? - sonda

Może trochę nie na temat, ale czy aby ostatni numer Manager Magazin nie ukazał się w styczniu, po czym niemieccy właściciele zamknęli pismo?Rafał Szczepanik edytował(a) ten post dnia 10.03.09 o godzinie 17:41