Temat: PMP: Jak zniszczono zarządzanie projektami — Artykuł...

PMP: Jak zniszczono zarządzanie projektami — Artykuł gościnny Stuarta Hamiltona

Zawsze istniała klasa pracowników, którym płaci się za robotę, a nie za wiedzę. Nie bez powodu nazwano ich „robotnikami”. Informatyk należał dotąd do tych pracowników, którzy mieli wysokie kwalifikacje i byli wynagradzani za doświadczenie. Dziś pracodawcy, którzy często zatrudniają informatyków za pośrednictwem agencji, zwracają uwagę jedynie na kilka podstawowych kryteriów, a potem patrzą tylko na cenę. Być może informatyk nie zajmuje się kopaniem rowów, ale stał się dziś „robotnikiem”.

Wskazać można kilka powodów takiego stanu rzeczy. Pierwszy to upowszechnianie się „certyfikacji”. Jako kierownik projektu zarabiałem kiedyś sensowną stawkę konsultanta, wykorzystując moje doświadczenie inżynierskie przy wdrożeniach złożonych rozwiązań technicznych. Musiałem potrafić sprawnie komunikować się z programistami, architektami, administratorami baz danych i sieci oraz działem operacji. Byłem w stanie robić to dobrze, bo odsłużyłem już staż jako programista i inżynier systemów. Byłem teraz kierownikiem zespołu informatyków, którzy też mieli właściwe kwalifikacje i doświadczenie. Potem pojawiła się koncepcja PMP (Project Management Professional).

http://projektynaczas.pl/blog/2016/pmp-jak-zniszczono-...