Anna Marta G.

Anna Marta G. Specjalista ds.
Personalnych

Temat: sap bizness one

czy ktos z was pracuje na nim i podzieli sie doswiadczeniami i wrazeniami?
Dariusz Żukowski

Dariusz Żukowski [keczerad]
Programista z
zamiłowania.

Temat: sap bizness one

Anna Marta G.:
czy ktos z was pracuje na nim i podzieli sie doswiadczeniami i wrazeniami?

duze mozliwosci, system z przyszloscia, duzo lepszy od polskich erpow, moim zdaniem skromnym zdaniem. Choc swoje wady tez posiada, nie twierdze ze nie :).[edited]Dariusz
Anna Marta G.

Anna Marta G. Specjalista ds.
Personalnych

Temat: sap bizness one

coś więcej o tych wadach?
wiesz tak myślę ze im więcej wiemy wiemy o zagrozeniach tym łatwiej nam ich unikac...

konto usunięte

Temat: sap bizness one

Anna Marta G.:
coś więcej o tych wadach?
wiesz tak myślę ze im więcej wiemy wiemy o zagrozeniach tym łatwiej nam ich unikac...

zagrożeniem może być nie wykorzystywanie standardu
sprawdź co jest w standardzie, jeżeli 90% swoich potrzeb biznesowych (procesowych) zreazlizujesz w SAP bussines one to jesteś w domu.
Jeżeli nie to potrzebujesz innego produktu.
pozdrawiam, Artru
Anna Marta G.

Anna Marta G. Specjalista ds.
Personalnych

Temat: sap bizness one

Arturze, brzmi to zgołą tajemniczo...
ale zakładamy, że wykorzystujemy standard, SAP realizuje większość naszych procesów... jakie mogą jeszcze być zagrożenia?

konto usunięte

Temat: sap bizness one

Anna Marta G.:
Arturze, brzmi to zgołą tajemniczo...
ale zakładamy, że wykorzystujemy standard, SAP realizuje większość naszych procesów... jakie mogą jeszcze być zagrożenia?

zagrożenia związane z czym ?
z samym procesem wdrożenia ? z użytkowanie systemu ?
nie bardzo wiem co rozumiesz przez stwierdzenie: jakie mogą być jeszcze zagrożenia ?
Ja skupiam się na celu i działaniach. A zagrożeniami przejmuję się dopiero jak wystąpią, na zapas sie nie martwię.
Jeżeli większość swoich potrzeb biznesowych pokryjesz standardem produktu to potrzebujesz jeszcze:
- mieć jasno określony cel wdrożenia, który dostarczy wymiernej korzyści rekompensującej koszty
- organizacja musie być przygotowana na zmianę (nowy system, może w niktórych aspektach być gorszy od starego, całościowo musi być na plus)
- należy dobrać odpowiednie zespoły wdrożeniowe (młode osoby od 2 lat w firmie, które "czują" informatykę)
- wynająć dobrą firmę konsultingową
- wiedzieć co się kupiło, żeby uniknąć "a ja to sobie wyobrażałem, że ...."

Jeżeli powyższe bedzie spełnione wszyscy będą uśmiechnięci.
Anna Marta G.

Anna Marta G. Specjalista ds.
Personalnych

Temat: sap bizness one

hmmm
mamy jasno określony cel wdrożenia, wiemy po co to robimy i dlaczego, mamy już wybraną firmę i zespoł wdrożeniowy (ludzie z działów gdzie wdrożenie może być najtrudniejsze)
zdaje się że jesteśmy przygotowani na zmianę a jednak zastanawiam się w jaki sposób, jako ktoś w pewnym sensie odpowiedzialny za ludzi w firmie, mogę ich dodatkowo przygotować... wiesz takie zmiany zawsze budzą obawy... wiem że tu duza rola wdrożeniowców i informatyka, a jednak chciałabym przygotować się również do tego z punktu widzenia pracownika, który może czuc się zagrożony zmainą... bo nie każda informacja do niego dociera.

stąd moje pytanie :)
pomyślałam że ktoś kto jest z tej drugiej strony (konsultant) zupełnie nie zaangażowany w konkretny projekt (bo nie pracuje u nas) może podzielić się spostrzeżeniami z innych miejsc.

konto usunięte

Temat: sap bizness one

To już mam lepszy obraz sytuacji.
To znaczy, jeżeli chcesz pomocy w stylu powiedzcie mi co gdzieś poszło źle i z jakich powodów, to ja nie pomogę.
Po prostu moim zdaniem jest to mało efektywna metoda, to w Twoim konkretnym przypadku może nie wystąpić. Może ktoś będzie inny będzie chętny.
Co zrobić aby wszystko poszło ok, tu możemy podyskutować.
Napisałaś, że w przygotowywaniu ludzi duża rola kierownika i wdrożeniowców, wpełni się z tym zgadzam ale to za mało.
To musi iść od całego menagementu o Prezesie nie zapominając.
Ludzie muszą czuć, że to ważny projekt dla zarządu,że ma najwyższy priorytet, że decyzja już zapadała i nie tracimy czasy na jej komentowanie. Nie gadamy o tym co by było gdyby, nie narzekamy, to nie posuwa nas do przodu a wprowadza nieprzyjemny stan.
Koncentracja musi iść w kierunku działań i realizacji celu. Bardzo dobrze, że jest on określony. Musi on być jasny i przekazany
wszystkim osobom zaangażowanym w proces. W ten sposób będą wiedzieć, że nawet jeśli z perspektywy ich stanowiska praca będzie wyglądała inaczej (to ta zmiana której się mogą personalnie bać), to globalnie cała firma, patrząc całościowo zyska konkrety (patrz nasz cel). A jak zyska cała firma to i wszyscy dla niej pracujący.
Od tego bym zaczął. Zerknij proszę też na ten post.
powodzenia i sukcesów.
Co ty na to ?Artur Jaworski edytował(a) ten post dnia 23.10.07 o godzinie 17:37
Dariusz Żukowski

Dariusz Żukowski [keczerad]
Programista z
zamiłowania.

Temat: sap bizness one

Anna Marta G.:
przygotować... wiesz takie zmiany zawsze budzą obawy... wiem że tu duza rola wdrożeniowców i informatyka,

najwieksza role odgrywa szef bo wdrozeniowiec czy informatyk nie jest wstanie zmusic pracownika do niczego a taki szef to co innego. Jezeli szefowi zalezy (jest zaangazowany) do przeklada sie to na praconiwnika i na odwrot.
Tomasz M.

Tomasz M. SAP Project Manager

Temat: sap bizness one

Witam,
aby dobrze wdrozyc SAP BO, nie tylko ten produkt ale kazdy inny ERP, najlepiej samemu wczesniej przeprowadzic analize swoich procesow biznesowych oraz infrastruktury technicznej.
Opisywac dokladnie procesy standardowe w firmie (najlepiej jezeli nigdy nie bylo to robione skorzystac z wiedzy jakiegos konsultanta), mozna skorzystac z ksiegi jakosci i metodyk ISO jezeli Pani Firma je posiada.
Przy opisywaniu procesow dodawac odniesienia praktyczne, czyli np. wszystkie mozliwosci dekretacji dokumentow, ktore nalezy ksiegowac.
Sprecyzowanie niezbednych raportow, rozumiem, ze nie zna Pani mozliwosci systemu, ale zalozyc ze mozna z niego wyciagnac wszystkie wpisane informacje.
Przygotowac liste sprzetu komputerowego i zastanowic sie czy spelni wymagania. Np. SAP BO lubi pracowac w domenie, czasami w grupie roboczej, ale nie nalezy mieszac tych dwoch rodzajow protokolow bo nie wytrzyma modul licencji. Czasami jak sie pracuje w 90% w domenie na WinXP Pro a tylko 2 komputery sa na Home - wymienic licencje na Pro zamiast bawic sie w obejscia.
Przygotowac firme do zmian organizacyjnych - kazdy system klasy ERP wymusza pewna elastycznosc na Firmie (np. ksiegowanie dokumentow w momencie wprowadzania, powiazanie dzialan roznych dzialow, istota wprowadzania danych pol, standaryzacja wprowadzania danych)
Pamietac o tym ze wdrozenie zawsze bedzie wymagalo zaangazowania Panstwa pracownikow, przynajmniej 2-3 godz. dziennie dla kluczowych uzytownikow.
Wybrac dobra firme wdrazajaca (podstawa) lub dobrych konsultantow z rynku.
Zastanowic sie nad migracja danych z poprzednich systemu i standaryzacja tych danych (przykladowo inne numery indeksow w magazynie inne w sprzedazy, inni kontrachenci w magazynie inni w CRM itp.)
Jeszcze jest mnostwo innych rzeczy ktore mozna zrobic aby sie przygotowac do wdrozenia.
Jezeli ma Pani jakies pytania to mozna sie pytac prywatnie, juz nie wdrazam Business One wiec postaram sie byc obiektywny.
Pozdrawiam,
Tomek
Leszek E.

Leszek E. konsultant ERP /
kierownik projektów
IT

Temat: sap bizness one

Wg mnie jednym z napoważniejszych zagrożeń jest, może trochę paradoksalnie, wielka "plastyczność" systemu i łatwość tworzenia własnych rozwiązań: [niedoświadczony]konsultant, który nie do końca rozumie procesy biznesowe u klienta i/lub ma jeszcze niepełną wiedzę o całym systemie, czesto ma pokusę dorabiania własnych rozwiazań - co akurat tu jest dość łatwe i przyjemne - ale potem takie rozwiązania albo powielają, czy wręcz kłócą się z rozwiązaniami standardowymi, albo są kosztowne/kłopotliwe w utrzymaniu (np. przy aktualizacjach oprogramowania, które SAP dostarcza często i regularnie).
Dlatego przed próbami tworzenia własnych rozszerzeń zawsze warto 3 razy sprawdzić co oferuje standard, a jeśli to jednak nie wystarcza - w pierwszej kolejności starać się wyszukać coś w gotowych już rozwiazaniach dodatków (tzw. Add-on) zarówno w samym SAPie jak wśród partnerów.
I oczywiście jeszcze raz spróbowac przemyśleć własne procesy ...Leszek E. edytował(a) ten post dnia 03.11.07 o godzinie 12:47

konto usunięte

Temat: sap bizness one

Leszek E.:
Wg mnie jednym z napoważniejszych zagrożeń jest, może trochę paradoksalnie, wielka "plastyczność" systemu i łatwość tworzenia własnych rozwiązań: [niedoświadczony]konsultant, który nie do końca rozumie procesy biznesowe u klienta i/lub ma jeszcze niepełną wiedzę o całym systemie, czesto ma pokusę dorabiania własnych rozwiazań - co akurat tu jest dość łatwe i przyjemne - ale potem takie rozwiązania albo powielają, czy wręcz kłócą się z rozwiązaniami standardowymi, albo są kosztowne/kłopotliwe w utrzymaniu (np. przy aktualizacjach oprogramowania, które SAP dostarcza często i regularnie).
Dlatego przed próbami tworzenia własnych rozszerzeń zawsze warto 3 razy sprawdzić co oferuje standard, a jeśli to jednak nie wystarcza - w pierwszej kolejności starać się wyszukać coś w gotowych już rozwiazaniach dodatków (tzw. Add-on) zarówno w samym SAPie jak wśród partnerów.
I oczywiście jeszcze raz spróbowac przemyśleć własne procesy ...Leszek E. edytował(a) ten post dnia 03.11.07 o godzinie 12:47


Zgodzę się tu panem Leszkiem, warto czasami się głębiej zastanowić czy nie zmienić (nagiąć) procesu w organizacji niż potem do końca mieć problem z ZSAP'em

Pozdrawiam

Temat: sap bizness one

Witam,
Do wad dodalbym problemy jakie moga miec nowi uzytkownicy gdyz na poczatku, jak wiem z doswiadczenia, zrozumienie dzialania przysparza nieco klopotow. Jednak z czasem sytuacja sie odwraca i wraz z doswiadczeniem uzytkownicy zauwazaja jego duze mozliwosci.
Tak jak wspomnial pan Leszek duza elastycznos moze byc wada. Przy stosowaniu zbyt zawilych rozwiazan dochodzi do sytuacji gdzie jeden blad generuje kolejne... Kluczowa sprawa wydaje mi sie przed implementacja odpowiednie zmapowanie procesow w firmie i dopasowanie ich do podstawowej oferty, a nastepnie tworzenie dodatkow.
Leszek E.

Leszek E. konsultant ERP /
kierownik projektów
IT

Temat: sap bizness one

Jeszcze mała porada przy ew. wyborze systemu: absolutnie nie sugerować się opiniami osób, które zetknęły sie z nim kilka lat temu - system bardzo szybko się rozwija [konsultanci również ;) ] - w moje opinii szybciej niż konkurencja, a i polska lokalizacja jest zupełnie nieporónywalna z tym co było kilka lat temu ...

konto usunięte

Temat: sap bizness one

Zna ktoś różnicę cenową między licencją SO a zwykłym mySapem? Wiem, że pytanie wysokiego poziomu abstrakcji. Chodzi mi o skalę nie grosze.

konto usunięte

Temat: sap bizness one

Leszek E.:
Jeszcze mała porada przy ew. wyborze systemu: absolutnie nie sugerować się opiniami osób, które zetknęły sie z nim kilka lat temu - system bardzo szybko się rozwija [konsultanci również ;) ] - w moje opinii szybciej niż konkurencja, a i polska lokalizacja jest zupełnie nieporónywalna z tym co było kilka lat temu ...
czy to znaczy, że SAP przyłożył się do SAP BO? bo z moich informacji "wielka "plastyczność" systemu i łatwość tworzenia własnych rozwiązań" to była właśnie pięta achillesowa jakiś czas temu Business One.
Tomasz M.

Tomasz M. SAP Project Manager

Temat: sap bizness one

Czy sie przylozyl to trudno powiedziec, od wersji 7.5 zlikwidowali niektore centra developerskie tego produktu (np. Polskie) ale rozbudowali te glowne (np. Bratyslawa).
Przez co caly czas program jest srednio dostosowany do polskich standardow w porownaniu z rodzimymi produkcjami ale tak bylo, jest i bedzie, jak program ma byc dostepny w wersji "pudelkowej" w kilkudziesieciu wersjach jezykowo/lokalizacyjnych - tak jest od wersji 2007 to nikt tego nie zmieni.
Zmienili troche im plus to ze zmiana wersji nie powoduje ze wszystkie AddOny przestaja momentalnie dzialac (troche przesadzam ale zmiana z 7.6 na 2004 chyba nikomu sie nie udala bezbolesnie jezeli chodzi o AddOny).

Następna dyskusja:

SAP Business One - pomoc




Wyślij zaproszenie do