GoldenLine
Zaloguj się
Karol S.

Karol S. Doświadczony
międzynarodowy
specjalista w branży
IT i ba...

Temat: Logistyka w bankowości??

Zapraszam do dyskusji na temat logistyki w bankowości. Czy ktoś się spotkał z takim pojęciem, jak to wygląda w polskich bankach. Jaki jest jej zasięg i wpływ na strategię działania banku?

Zapraszam również na forum Logistyki w bankowości i finansach:
http://www.goldenline.pl/grupa/logistyka-w-bankowosci-...
Link do wypowiedziLink
Hubert Godziątkowski

Hubert Godziątkowski Sofrecom

Temat: Logistyka w bankowości??

Nie ukrywam, że pojęcie logistyki w abnkach jest mi obce...jako pojęcie oczywiście. Tak zdroworozsadkowo logistyka w banku nasuwa mi na myśl wszelkie procesy związane z obiegiem dokumentacji, procesami decyzyjnymi ( tymi wieloszczeblowymi ). Może i zakres logistyki mógłby objąć również transfery pracowników pomiędzy różnymi stanowiskami itp...pewnie obszar do określenia.

Ciekawy topic..warto podyskutować
Link do wypowiedziLink
Robert Kazanecki

Robert Kazanecki mBank

Temat: Logistyka w bankowości??

Witam

Ja zajmuję się min logistyką i polega ona na zaopatrzeniu pracowników w różnego rodzaju materiały poczynając od ołówka po biurko i komputer. Wszystko zależy na jakim szczeblu jest organizowana Centrali czy Oddziału. U mnie do działu logistyki wchodzi jeszcze zespół do spraw inwestycji, planowania i rozliczania kosztów.

pozdr

RK
Link do wypowiedziLink
Krzysztof B.

Krzysztof B. .

Temat: Logistyka w bankowości??

Dodam do wypowiedzi poprzednika, ze pod logistykę można podłączyć zespoły wspierające biznes, tj. np administrujących archiwami, flota samochodową czy zajmujących się bezpieczeństwem.
Link do wypowiedziLink
Bartłomiej Filipek

Bartłomiej Filipek knowledge sharing

Temat: Logistyka w bankowości??

Myślę, że rozmawiając o logistyce grzechem byłoby pominięcie tematyki usprawniania projektów wdrożeniowych.
Przedsiębiorstwa na całym świecie wyrzucają miliardy dolarów na nieudane wdrożenia IT. Tylko 13 proc. organizacji uznaje wprowadzane innowacje informatyczne za sukces. Systemy CRM udaje się wdrożyć tylko w 3 na 10 prób, a implementacje systemów ERP pochłaniają o 10% więcej kosztów niż pierwotnie zakładano.
Statystyki dot. fuzji przedsiębiorstw nie przedstawiają się lepiej: 8 na 10 kończy się klęską.

Receptą jest metoda AIM (Accelerating Implementation Methodology), o której na Webinarium mówił Ben Harrison w wykładzie pt. "Leading People Through Business Changes"
Darmowy zapis wideo dostępny jest tutaj: zapraszam
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz



Wyślij zaproszenie do
Anuluj