- celem działań Dyrekcji powinno być po pierwsze dobro Instytutu, szacowanie ryzyka przed przystąpieniem do jakichkolwiek działań celem uniknięcia niepowodzeń
- usprawnienie sposobu zarządzania Instytutem, by zidentyfikowane procesy przebiegały sprawniej
- zmiana podejścia do pracowników (przecież są kapitałem jednostki), m.in. poprzez równe traktowanie (by uniknąć faworyzacji, uprzywilejowania)
- klarowne zasady wynagradzania, m.in. poziom wynagrodzenia podstawowego powinien być określony dla danego stanowiska (powiązane z odpowiedzialnością na tym stanowisku), a zróżnicowanie wynagrodzenia powinno wynikać ze stażu pracy, premii za dodatkowe prace (np. te wykonywane po 8 -godzinnym czasie pracy), itp. ale wymienione w stosownych dokumentach
- zbudowanie prawidłowej komunikacji wewnętrzna (by nie zdarzały się nieporozumienia i chaos
- odpowiedzialności powinny być jasno sprecyzowane i kompatybilne z danym stanowiskiem, wyciąganie konsekwencji, gdy danej odpowiedzialności nie dotrzymano
пропозиції роботи
