Emilia Rdzanek

-efektywne zarządzanie podległym zespołem
-kontrola i odpowiedzialność za dobre rezultaty sklepów (obrót, upt,cr, at) i ich wyniki ekonomiczne (wysyłanie raportów)
-rekrutacje managerów sklepów a następnie ich koordynowanie i wsparcie w zakresie sprzedaży
-kontrola struktury zatrudnienia- odpowiedzialność za produktywność i koszty sklepów
-odbywanie regularnych wizyt w sklepach (wysyłanie raportów); codzienny kontakt telefoniczny
-tworzenie i wdrażanie nowych procedur w firmie; nadzór nad przestrzeganiem już istniejących oraz tych nowych
-koordynacja otwarć nowych salonów
-nadzór nad obsługą serwisu technicznego w sklepach
-nadzór i kontrola nad poprawnym wdrażaniem zmian VM w salonach; przeprowadzanie szkoleń z tego zakresu
-przeprowadzanie szkoleń z zakresu standardów obsługi klienta oraz kontrola ich przestrzegania
-motywowanie zespołów sprzedażowych; regularne zebrania z kierownikami
-analiza wyników- przygotowywanie raportów ekonomicznych
-dbanie o prawidłowy przepływ informacji
-kontrola zatowarowania- wykonywanie transferów międzysklepowych towaru

-organizacja i koordynacja pracy podległego zespołu- kontrola wykonania zleconych zadań
-odpowiedzialność za wyniki sklepu- regularne raportowanie do kierownika regionalnego
-rekrutacja i szkolenia nowych pracowników
-prowadzenie niezbędnej dokumentacji w sklepie oraz przestrzeganie procedur i strategii firmy
-motywowanie zespołu sprzedażowego
-dbanie o prawidłowy VM sklepu
-organizowanie wewnętrznych szkoleń
-nadzór nad prawidłowym przyjęciem towaru oraz odpowiedzialność za wyniki inwentaryzacji