Dorota Wężyk-Olko

Dokonywanie zakupów wyposażenia okrętowego.
Organizacja sieci podwykonawców wyposażenia okrętowego.
Tworzenie i prowadzenie banku informacyjnego dotyczącego cen materiałów i urządzeń.
Składanie i rozpatrywanie reklamacji dotyczących wyposażenia.
Przygotowywanie budżetu projektów i realizacja budżetu.
Składanie/ rozpatrywanie reklamacji.
Zarządzanie jakością - Pełnomocnik Zarządu ds. Jakości.
1999 – 2002 Nadzór z ramienia Zarządu nad przejętym zakładem z branży FMCG.
Poszukiwanie nowych możliwości działalności zakładu. Udział w restrukturyzacji.
Przygotowanie nowej oferty produkcyjnej.
Udział w Radach Zarządu. Prowadzenie i archiwizowanie dokumentacji.
•2004-2005 r.- Zakupy wyposażenia na statki typu AHTS budowane w Stoczni Remontowa, Gdańsk , budżet ok.30 mln$ , oszczędności wypracowane ok.7-8% .
2003 r - Pozyskanie środków unijnych na wprowadzenie systemu kontroli jakości (w wysokości 75% wartości budżetu projektu).
2003 - Wprowadzenie systemu kontroli jakości ISO 9001:2000. Pozytywny wynik corocznych audytów kontrolnych przeprowadzanych przez Bureau Veritas.
2002 r - Zakup wyposażenia dla jednostek budowanych i przebudowywanych w Gdańskiej Stoczni Remontowej. Prowadzenie negocjacji z kontrahentami i przygotowanie kontraktów w imieniu Stoczni: budżety ok. kilkunastu mln $, - oszczędności do 10% wartości budżetu.
2001r. - Zakupy wyposażenia na przebudowywane w stoczni Remontowa jednostki do kładzenia kabli, budżet ok. 20 mln $, oszczędności ok. 8% .
1999 r. - Zakupy wyposażenia kontenerowca dla Polskich Linii Żeglugowych EuroAfrica ze Szczecina. Budżet 9 mln $, oszczędności wynikające ze skutecznej negocjacji umów – rzędu kilku procent wartości budżetu.

Nadzór nad przestrzeganiem umowy franczyzy.
Zakupy towarów do Brytyjskiego Domu Towarowego we Wrocławiu.
Nadzór nad uruchomieniem działalności sklepu British Home Store.
Nadzór nad magazynem. Tworzenie bazy danych systemu magazynowego.
Budżetowanie. Wycena towarów – ustalanie cen.
Dobór, szkolenie i motywowanie zespołu sprzedawców.

Wybór dostawców wyposażenia, prowadzenie negocjacji, zawieranie umów.
Przygotowywanie kontraktów i umów handlowych z dostawcami.
Przygotowywanie dokumentów transportowych i celnych.
Koordynacja logistyki dostaw.
Sprawne i terminowe organizowanie transportów morskich do Nigerii z wyposażeniem stoczniowym (dźwigi, suwnice, hale, zbiorniki, maszyny) oraz koordynacja odpraw celnych w Polsce i Nigerii.

Kierowanie i zarządzanie pracą Sekretariatu.
Stworzenie Centralnej Recepcji Baltic Sea Partenariat’96.
Tworzenie i archiwizacja dokumentacji Stałego Sekretariatu BSP.
Podpisanie i nadzór nad umowami z podwykonawcami.