Beata Choińska

zrealizowane projekty:
- przebudowa strukturalno-funkcjonalna całej firmy,
- bezinwestycyjne zwiększenie mocy produkcyjnych przy równoczesnym obniżeniu kosztów robocizny na jednostkę wyrobu (czterokrotne zwiększenie mocy produkcyjnych i zmniejszenie kosztów robocizny o połowę) opracowywanie strategii działania firmy oraz kaskada celów,
- przeniesienie fabryki do nowoczesnego obiektu produkcyjnego,
- uporządkowanie procesów operacyjnych, w tym w oparciu o strategię zarządzania Lean Management w fabryce kosmetyków,
- osiągnięcie oczekiwanego poziomu zyskowności przedsiębiorstwa,
- wprowadzenie szeregu dobrych praktyk operacyjnych, w tym GMP;
ponadto:
- wdrażanie nowych strategii rozwoju poprzez sprzedaż i politykę HR,
- kreowanie nowego PR firmy oraz marketingu offline i online,
- dbałość o właściwy przepływ informacji biznesowych na poszczególnych szczeblach firmy,
- kreowanie kultury organizacji i promowanie: elastycznego i racjonalnego dopasowania do potrzeb Klientów oraz własnych, działań mających na celu osiąganie targetów operacyjnych i wydajnościowych poprzez nowoczesne metodologie zarządzania i dywersyfikacje ryzyk.

zrealizowane projekty:
- restrukturyzacja organizacyjno-funkcjonalna poprzez wdrożenie programu zarządzania strukturą i przez cele (jasne określenie zadań i odpowiedzialności jednostek organizacyjnych przedsiębiorstwa),
- opracowanie systemów motywacyjnych i ścieżek karier,
- przygotowanie i wdrożenie narzędzi do mierzenia rentowności transakcyjnej i monitorowania wydajności;
ponadto:
- bieżące zarządzanie pracą trzech departamentów (outsourcing w dziedzinie finansów – obsługa ok. 200 Klientów),
- współudział od strony merytorycznej w procesie tworzenia oprogramowania klasy ERP (4Decision),
- nadzorowanie i badanie funkcjonowania mechanizmów mających na celu:
(i) poprawę rentowności transakcyjnej
(ii) zwiększenie wydajności pracy jednostek operacyjnych
(iii) uruchomienie kontroli funkcjonalno-strukturalnych
(iv) poprawę przepływu informacji w relacjach z Klientami i wewnątrz organizacji, w tym języka komunikacji,
- udział w procesie opracowania strategii i metodyki działania w zakresie sprzedaży i świadczenia usług z obszaru doradztwa biznesowego.

- współudział w tworzeniu, reaktywacji i zmianie profilu działalności spółki z usług faktoringowych na firmę zajmującą się pośrednictwem w sprzedaży produktów bankowych,
- bieżące zarządzanie działalnością spółki (400 pracowników, 4 linie biznesowe, 5 departamentów).
- dbałość o ład korporacyjny oraz właściwe relacje z partnerami biznesowymi i innymi podmiotami funkcjonującymi w ramach Grupy Raiffeisen,
- opracowanie i wdrożenie procedur oraz strategii i standardów korporacyjnych w tym regulaminów i polityk z obszarów finansów, sprzedaży, HR, compliance i administracji,
- uruchamianie nowych linii biznesowych generujących przychody i przeprowadzenie wielu restrukturyzacji m.in. wprowadzenie usług pośrednictwa w dystrybucji produktów bankowych dla małych korporacji, małych i średnich przedsiębiorstw oraz dla klientów detalicznych.
- współpraca z audytorami, bankami, firmami ubezpieczeniowymi, inwestorami i organami podatkowymi
- tworzenie i nadzór nad strategią finansowa i podatkowa Spółki
- wprowadzenie standardów IAS/IFRS.

- opracowanie i dbałość o realizację przyjętego budżetu oraz realizację celów przewidzianych w strategiach krótko i długoterminowych,
- odpowiedzialność za zabezpieczenie elastycznego finansowania działalności poprzez emisję obligacji korporacyjnych oraz zagospodarowanie wypracowanych nadwyżek finansowych,
- kierowanie pracą działów: księgowości, kadr i płac, prawnego oraz administracji,
- współudział w procesie wygaszania działalności faktoringowej spółki i finalnego „umiejscowienia” tej działalności bezpośrednio w banku, proces przeprowadzony bez utraty klientów i partnerów biznesowych.

- znaczne rozbudowanie działu administracji,
- nadzór nad pracą departamentów finansów, kadr, księgowości i administracji,
- wdrożenie procedur organizacyjnych i funkcjonalnych oraz opracowanie standardów współpracy pomiędzy spółkami zależnymi w zakresie finansów i HR.