Artur Komorowski

Departament : Global Supply Network Division
Odpowiedzialny za : Fasteners, Linkage Pin & Round Bar

Dział zakupów bezpośrednio produkcyjnych. Region: EMAE
- Praca z dostawcami w celu zidentyfikowania oszczędności,
- Monitorowanie i raportowanie wydajności dostawców,
- Współpraca z działem technicznym w celu optymalizacji kosztów (BOM) produktów,
- Rekomendowanie cen w oparciu o koszt calkowity (TCO) ,
- Działania w celu redukcji czasu realizacji dostaw komponentów na produkcje
- Racionalizacja bazy dostawcow,
-Zarządaznie okolo 60 dostawcami

Dział zakupów bezpośrednio produkcyjnych dla EMEA.
Zakres obowiązków: Odpowiedzialny za prowadzenie
projektów zakupowych związanych z wdrażaniem strategii
konsolidacji dostawców:
- Tworzenie analiz TCO dla każdej zmiany źródła dostaw
pomiędzy regionami Ameryka północna a EMEA , EMEA a
APAC,
- Redukcja dostawców z niskim wolumenem zakupowym
poprzez optymalizację „całkowitego kosztu zakupu”.
- Obniżenie czasu dostawy poszczególnych komponentów
(lead time)
- Zmniejszenie czasu spóźnienia dla komponentów które
nie zostały dostarczone w terminie (span of late).
- Dostarczenie oszczędności w ramach projektu

Dział zakupów pośrednio produkcyjnych dla EMEA.
Zakres obowiązków: Odpowiedzialny za organizowanie kierowanie oraz wspieranie projektów zakupowych związanych z transferem linii produkcyjnych oraz zakupem
nowych linii produkcyjnych o znaczeniu strategicznym dla zakładu. Zarządzenie kilkoma projektami w tym samym czasie. Odpowiedzialny za całokształt zarządzania
projektem od analizy poprzez wdrożenie, terminowość i inne ustalone KPI. Zarządzanie ryzykiem, procesami i strategią bazując na tradycyjnych narzędziach oceny
ryzyka projektu. Ocena charakterystyki szans i zagrożeń dla projektu oraz określaniem ryzyka i sposobów ograniczenia jego wpływu na projekt.

Zakres obowiązków : Organizowanie przetargów na prace projektowe ( projekty budowlane, wykonawcze, uzgodnień branżowych o wartości około 1 mln rocznie). Organizowanie przetargów dotyczących prac budowlanych, remontowych, aranżacyjnych - zakres prac dotyczył całej grupy ponad 200 oddziałów i 2 central w
Warszawie i w Krakowie wartość około 30 mln PLN/rok. Koordynacja dostaw usług i materiałów w odniesieniu do harmonogramów. Zamawianie wyposażenia meblowego
na potrzeby grupy w oparciu o zawarte umowy ramowe, wolumen do 2 mln PLN/rok. Udział w złożonych projektach alokacji departamentów.

Zakres obowiązków: Kierowanie i organizacja pracy dla zespołu 4 pracowników. Wprowadzenie do spółki kategoryzacji zakupów, reorganizacja polityki zakupowej poprzez konsolidację wolumenów zakupów z jednostek i firm zależnych co spowodowało znaczne obniżenie cen zakupu materiałów i urządzeń.

Zakres obowiązków zakupy: Kierowanie i organizacja pracy dla zespołu 3 pracowników. Nadzór nad realizacja zapotrzebowań produkcyjnych: zakup urządzeń, maszyn potrzebnych do utrzymania bieżącej produkcji (spawarki, ukosowarki, wciągi linowe, dźwigi, wysięgniki samojezdne i inne). Wolumen roczny około 10 mln PLN.

Zakres obowiązków inwestycje: organizowanie przetargów na wykonawstwo robót budowlanych, remontowych i inwestycyjnych. Pełnienie funkcji inspektora nadzoru
właścicielskiego. Jedną z większych inwestycji było wybudowanie od podstaw kompleksu technologicznego śrutowni i malarni wraz z pełnym wyposażeniem
technologicznym. Do zakresu mojego należało także uzyskanie wszelkich zgód i zezwoleń urzędowych oraz późniejsze oddanie do eksploatacji (kwota inwestycji
około 4 mln PLN). Aranżacja hali pod centrum spawalnictwa wraz z wybudowaniem 40 boksów spawalniczych z wentylacją, 2 budynków z przeznaczeniem na sale wykładowe, pokoje instruktorskie, łaźniami, szatniami w wykonawstwie pod klucz. (kwota inwestycji około 1,5 mln PLN).

Realizacja zakupów (głównie urządzenia, armatura, oraz różnego rodzaju usługi) na potrzeby realizowanych przez firmę projektów np. budowy instalacji współ - spalania biomasy dla elektrowni Dolna Odra (Grupa PGE). Optymalizacja kosztów transportu - spedycji zagranicznej TIR konstrukcji stalowych poprzez przeprowadzanie postępowań
ofertowych.

Koordynacja realizacji projektu budowy największych na obecny czas poziomych, podziemnych zbiorników LPG 3 x 2200 m3 dla PKN Orlen i Orlen Gaz. Pełna sprawozdawczość z postępu prac przy budowie zarówno zespołowi koordynującemu z strony PKN Orlen jak i Zarządowi ZKS Ferrum S.A., łączna wartość 2 zrealizowanych projektów to około 35 mln PLN. Realizacja przebiegła bez opóźnień.

Kompletacja zakupów pod bieżące realizacje projektów, zakupy na produkcję oraz organizacja spedycji.