Robert Strzelecki

Zarządzanie grupą 34 techników mechaników i elektromechaników
Organizacja pracy dla 5 zmian
Planowanie i egzekwowanie działań prewencyjnych dla 5 linii produkcyjnych.
Współpraca z działem inżynieryjnym w zakresie egzekucji zadań prewencyjnych i predykcyjnych oraz remontowych

Zarządzanie grupą 45 techników wszystkich specjalizacji.
Organizacja pracy dla 3 zmian + zmiana weekendowa .
Planowanie i egzekwowanie działań prewencyjnych dla 40 linii produkcyjnych.
Inicjacja zadań remontowych i naprawczych z krótkim i długim terminem wykonania
( praca w systemie produkcyjnym - planowanie na 24 godziny ).
Tworzenie harmonogramów prac działu dla 3 zmian na 5 dni w tygodniu+weekend .
Rozliczanie wskaźników produkcyjnych w aspekcie działu technicznego
( % postojów technicznych , krótkich zatrzymań , regulacji, OEE, MTBF )
Nadzór nad wydawaniem i zużyciem części zamiennych .
Inicjacja akcji naprawczych wynikających z analiz awarii oraz inspekcji maszyn ( CIL , Audyt ).
Kontrola nad działaniem autonomous maintenance ( red
tagi , sugestie pracownicze , CIL ) .
Optymalizacja gospodarki smarowania ( konsolidacja środków smarnych , tworzenie map smarowania )
Planowanie i wykonywanie relokacji oraz instalacji nowych linii produkcyjnych .
Czynny udział w projektach w ramach ciągłego doskonalenia
( często jako lider ).
Planowanie urlopów , naliczanie dodatków motywacyjnych dla powierzonej grupy podwładnych.
Współpraca z serwisami zewnętrznymi , zamawianie i zakup
części zamiennych, rozliczanie budżetu .
Prace nad planowaniem budżetu dla całego działu
( w tym CAPEX )
Kontrola wydatków , inicjowanie procesów oszczędnościowych
( regeneracja podzespołów i części , przetargi ofertowe , poszukiwanie dostawców alternatywnych ).

W okresie ostatnich 5 lat udało mi się zredukować postoje
techniczne typu awaria o 70% do akceptowanej wartości 5
wystąpień na tydzień. Poprowadziłem i uczestniczyłem w 20
projektach wdrożeniowych nowych linii produkcyjnych ( od
przyjęcia maszyny od producenta po uruchomienie produkcji ) .
Aktywnie uczestniczyłem w każdym projekcie dotyczącym
podległych mi gniazd produkcyjnych w aspekcie podnoszenia
wydajności pracy przy jednoczesnym redukowaniu kosztów ( ok
30 projektów ). Osobiście zaprojektowałem i wdrożyłem szereg
rozwiązań dotyczących podniesienia bezpieczeństwa na
powierzonych liniach ( w ostatnich 3 latach 5 projektów
zakończonych sukcesem ) .

j.w

Planowanie i egzekwowanie prac przeglądowo - remontowych wszystkich linii produkcyjnych
( 80 gniazd produkcyjnych ) Wdrażanie nowoczesnych metod diagnostycznych wcześnie zapobiegającym awarii ( termowizja , ultradźwięki ) Prace nad systemami oszczędzania energii
( lokalizacja wycieków sprężonego powietrza , systemy samo wyłączenia maszyn ). Planowanie i wykonywanie remontów maszyn ( definiowanie części zamiennych , składanie zamówień , ustalanie z działami produkcji i planowania konieczności wyłączenia linii z produkcji )

Zarządzanie grupą 15 techników na zmianie . Wydawanie i kontrola zadań prewencyjnych . Reagowanie na sytuacje awaryjne , niezwłoczne wdrażanie akcji naprawczych . Planowanie urlopów w zakresie zmiany . Współpraca z pozostałymi zmianami w zakresie płynnego przekazywania zagadnień związanych ze stanem technicznym maszyn i ewentualnych problemów

Zarządzanie zespołem techników obsługujących gniazdo produkcyjne . Nadzór i planowanie prac prewencyjnych . Zamawianie części zamiennych . Planowanie przezbrojeń po sygnale z działu produkcji . Rozliczanie wskaźników produkcyjnych na powierzonej grupie maszyn ( OEE , %PR )