Marek Bogumil Krzyminski

Strategia rozwoju:
- organizowanie i prowadzenie warsztatów z przygotowania i wprowadzenia strategii rozwoju firm dla pracowników firm i specjalistów w zakresie rozwoju.
- koordynowanie procesu przygotowywania strategii rozwoju (w portfolio zrealizowanych projektów jest ponad 11 strategii wprowadzanych sukcesywnie do firm).

Biznes plan:
- organizowanie i prowadzenie warsztatów z przygotowania i wprowadzenia biznes planów.
- koordynowanie przygotowywania biznes planów dla przedsiębiorstw międzynarodowych rozwijających się na rynku polskim.

Osiągnięcia:
+ przygotowanie biznes planu dla firmy międzynarodowej Pango Polska dla rozwoju na rynek polski.
+ wydanie dwóch książek pt.: "Architekt strategii rozwoju" (rok wydania 2013) i "Projektant biznes planu" (rok wydania 2012).
+przygotowanie ponad 30 projektów doradczych.

- Nawiązywanie nowych kontaktów biznesowych
- Prowadzenie działań PR
- Podpisywanie umów z potencjalnymi inwestorami
- Przygotowywanie ofert inwestycyjnych w sektorze deweloperskim
- Usprawnianie procesu zarządzania projektami
- Przygotowanie i wprowadzenie strategii rozwoju firmy
- Prowadzenie działań związanych z rozwojem strategicznym

- przygotowywanie raportów tygodniowych i miesięcznych dla Project managera na temat sprzedaży, osiągniętych celów krótkookresowych, zrealizowanych projektów szkoleniowych, satysfakcji klientów itd.
- przygotowanie i wprowadzenie systemu zarządzania projektami rozpoczynając od planowania, organizowania, motywowania, aż do kontroli efektywności realizacji celów. Na podstawie tej struktury zostało przygotowane szkolenie.
- przygotowanie i przeprowadzenie szkolenie na temat zarządzania projektami.
- uczestniczenie w planowaniu strategicznego rozwoju firmy.

Osiągnięcia:
+ wprowadzenie systemu zarządzania projektami.
+ przeszkolenie pracowników z zarządzania projektami i praktycznego wykorzystania systemu w firmie.
+ przygotowanie i wprowadzenie standardu tygodniowego i miesięcznego raportowania.

- przygotowywanie i wprowadzanie działań usprawniających system zarządzania jakością
- kontrola procedur związanych z systemem zarządzania jakością
- wyznaczanie nowych celów rozwoju firmy
- uczestniczenie w audytach okresowych oraz certyfikacjach

Osiągnięcia:
+ wprowadzone w systemie zmiany spowodowały poprawę jakości realizowanych usług oraz zwiększenie efektywności pracy
+ otrzymanie kolejnej certyfikacji od audytora zewnętrznego
+ uświadomienie pracownikom firmy, że system ISO jest potrzebny do rozwoju firmy i lepszego zaspokojenie oczekiwań klientów.