пропозиції роботи
Marcin Załęski
Kierownik Utrzymania Ruchu, NFM Production Sp. z o.o.
Słupsk,
pomorskie
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tego użytkownika
Zobacz pełny profil
Umiejętności
ERP
ISO 14001
LOTO
Project Management
SMED
ISO 9001
system 5S
zarządzanie flotą samochodów
Zarządzanie Projektami, Certyfikat Prince 2
Znajomość programów CAD (AutoCAD, Solid Works)
inwestycje
Ergonomia stanowiska pracy
TPM, LEAN, KAIZEN
Robotyzacja
Layout 2D
prace remontowe obiektów
optymalizacja zużycia mediów
projekty w 3D
Języki
angielski
dobry
Doświadczenie zawodowe
Kierownik Działu Utrzymania Ruchu
• nadzorowanie planowania pracy działu technicznego i wspieranie w ustalaniu priorytetów
• nadzorowanie prac firm zewnętrznych: serwisowych i remontowych na terenie zakładów
• budowa narzędziowni
• opieka nad pojazdami służbowymi
• automatyzacja produkcji
• uczestnictwo w projektach zadaniowych
• działanie w ramach ISO 9001; ISO 14001
• nadzorowanie prac firm zewnętrznych: serwisowych i remontowych na terenie zakładów
• budowa narzędziowni
• opieka nad pojazdami służbowymi
• automatyzacja produkcji
• uczestnictwo w projektach zadaniowych
• działanie w ramach ISO 9001; ISO 14001
SZEF UTRZYMANIA RUCHU
• nadzorowanie planowania pracy działu technicznego i wspieranie w ustalaniu priorytetów
• nadzorowanie prac firm zewnętrznych: serwisowych i remontowych na terenie zakładów
• nadzorowanie pracowników ochrony i personelu porządkowego
• nadzorowanie systemu alarmowego (funkcja administratora)
• opieka nad pojazdami służbowymi
• zawieranie umów z dostawcami mediów i usług
• sporządzanie sprawozdań okresowych do GUS
• ewidencja kosztów bieżących i budżetowanie
• reprezentowanie Spółki przed organami administracji państwowej i samorządowej
• nadzorowanie prac firm zewnętrznych: serwisowych i remontowych na terenie zakładów
• nadzorowanie pracowników ochrony i personelu porządkowego
• nadzorowanie systemu alarmowego (funkcja administratora)
• opieka nad pojazdami służbowymi
• zawieranie umów z dostawcami mediów i usług
• sporządzanie sprawozdań okresowych do GUS
• ewidencja kosztów bieżących i budżetowanie
• reprezentowanie Spółki przed organami administracji państwowej i samorządowej
Specjalista ds. technicznych
Wsparcie Szefa Utrzymania Ruchu.
• projektowanie części i urządzeń w 3D
• tworzenie layout produkcji; inwentaryzacja instalacji i sieci produkcyjnych
• poprawianie ergonomii i modernizacja stanowisk pracy
• nadzorowanie wykonania przeglądów okresowych
• nadzorowanie ofertowania i zakupu części zamiennych
• projektowanie części i urządzeń w 3D
• tworzenie layout produkcji; inwentaryzacja instalacji i sieci produkcyjnych
• poprawianie ergonomii i modernizacja stanowisk pracy
• nadzorowanie wykonania przeglądów okresowych
• nadzorowanie ofertowania i zakupu części zamiennych
Projekty
Lean produkcji
Modernizacja zakładu związana z usprawnieniem przepływu procesów w produkcji zgodnie z filozofią Lean Manufacturing. Potrzeba zwiększenia mocy przetwórczych stworzyła okazję do całkowitej przebudowy procesu. Projekt o szerokim spektrum działania jak w poprzednich inwestycjach z tą różnicą, że produkcja nie zostanie zatrzymana nawet na jeden dzień. Dodatkowo projekt obejmuje wymianę a raczej budowę nowej trafostacji zgodnie z planowanym zwiększeniem parku maszynowego. Budowa stacji własnościowej pozwoli na obniżenie kosztów zakupu energii elektrycznej.
Zakres obowiązków
Stworzenie layoutu wstępnego dla potrzeb projektowych. Tworzenie harmonogramu gantta dla inwestycji. Uzgodnienia zmian i usprawnień z projektantami poszczególnych etapów. Organizacja przetargu na wykonawców poszczególnych etapów przebudowy. Nadzorowanie pracy wykonawców i bardzo szczegółowe planowanie każdego dnia procesu. Końcowe rozliczenie inwestycji.
Relokalizacja zakładu produkcji galanterii skórzanej
Zwiększenie produkcji galanterii skórzanej wymusiło zmianę lokalizacji zakładu. Przebudowa starej hali z lat 60 wymagała wymiany kompletnie wszystkich instalacji w budynku.
Zakres obowiązków
Stworzenie layoutu wstępnego dla potrzeb projektowych. Tworzenie harmonogramu gantta dla inwestycji. Uzgodnienia zmian i usprawnień z projektantami poszczególnych etapów. Organizacja przetargu na wykonawcę generalnego odpowiedzialnego za wszystkie etapy przebudowy. Nadzorowanie wykonawcy i końcowe rozliczenie inwestycji.
Zakup zakładu produkcyjnego i modernizacja techniczna
Zakup jednego z okolicznych zakładów produkcyjnych wraz z pracownikami. Kompletna przebudowa zakładu związana z: drobnymi pracami budowlanymi, kompletną wymianą instalacji elektrycznej, sieci pneumatycznej, instalacji wentylacyjnej, budową kotłowni C.O. oraz doprowadzeniem niezależnego wodociągu.
Zakres obowiązków
Stworzenie layoutu wstępnego dla potrzeb projektowych. Ustalenie harmonogramu powyższych prac. Uzgodnienia zmian i usprawnień z projektantami poszczególnych etapów. Organizacja przetargu na wykonawcę oraz nadzorowanie wykonawców. Końcowe rozliczenie inwestycji.
Szkolenia i kursy
1. System 5S;
Lean Enterprise Institute Polska
06/2016
2. Zarządzanie czasem; Efektywna komunikacja; Motywowanie
Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów
12/2014
3. Uprawnienia dozoru i eksploatacji grup 1,2,3
Stowarzyszenie naukowo - techniczne oddz. Słupsk
02/2017
4. Szkolenie księgowe niefinansowe.
Środki trwałe w przedsiębiorstwie. KŚT.
05/2018
5. Prince2 Foundation
Zarządzanie projektami
05/2019
Lean Enterprise Institute Polska
06/2016
2. Zarządzanie czasem; Efektywna komunikacja; Motywowanie
Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów
12/2014
3. Uprawnienia dozoru i eksploatacji grup 1,2,3
Stowarzyszenie naukowo - techniczne oddz. Słupsk
02/2017
4. Szkolenie księgowe niefinansowe.
Środki trwałe w przedsiębiorstwie. KŚT.
05/2018
5. Prince2 Foundation
Zarządzanie projektami
05/2019
Edukacja
Mechanika i Budowa Maszyn, inżynierskie
Politechnika Koszalińska
Mechanika i budowa maszyn; obróbka skrawaniem, średnie
Technikum Mechaniczne
Specjalizacje
Produkcja
Utrzymanie ruchu
Zainteresowania
Motoryzacja; stolarstwo; projektowanie 3D; WOT :)
