Katarzyna Sowa-Maroszek

Nadzór nad przedsięwzięciami w grupie, realizowanymi formule projektowej tj:
- Nadzór nad definiowaniem przedsięwzięć w formule projektowej,
- Nadzór nad skutecznością realizowanych w grupie projektów poprzez monitoring
przebiegu, zgodności produktów projektu z celami.
- Nadzór, monitoring i rozliczanie postępów w projektach w trakcie przeglądów planowanych i
nieplanowanych; ocena skuteczności w trakcie przeglądów powykonawczych.
- Nadzór nad raportowaniem i archiwizacją dokumentacji projektowej; nadzór nad rejestrowaniem
zmian w projektach.
- Realizacja projektów w roli Kierownika Projektu.
- Inicjowanie aktywności innowacyjnych i rozwojowych w formule projektowej
- Nadzór nad przygotowaniem i organizacją pracy struktur projektowych np. Komitetów Sterujących,
Wykonawczych i innych.

Nadzór nad funkcjonowaniem Działu Zarządzania Projektami.
- Planowanie i nadzór nad realizacją celów indywidualnych i rozwoju pracowników działu.
- Wspieranie rozwoju pracowników, udział w tworzeniu planów rozwoju pracowników, dbałość o
odpowiedni dla rozwoju klimat organizacyjny.
- Kontrolę przestrzegania obowiązujących przepisów w powierzonym obszarze.
- Planowaniu działań rozwojowych i budżetu obszaru zarządzania projektami w grupie.

Nadzór nad rozwojem standardu projektowego.
- Nadzór nad przestrzeganiem standardu projektowego w grupie.
- Aktualizacja standardu projektowego w rytm potrzeb organizacji.