Bartłomiej Kazirod

Kompleksowe zarządzanie projektem budowlanym z ramienia Inwestora. Realizacja obiektów produkcyjno magazynowych wraz z zapleczem socjalno biurowym oraz całą niezbędną infrastrukturą oraz niezbędnymi formalnościami (tj. projekt budowlany, warunki techniczne, decyzje środowiskowa, pozwolenia wodno prawne i inne wymagane).
Uzyskanie pozwolenia na użytkowanie na prowadzone projekty.
Do moich obowiązków należy także: negocjacje z klientami od strony wymagań technicznych i budżetowanie inwestycji od strony kosztów wykonania obiektu wraz z ulepszeniami dla klienta (built to suit).
Analiza działek pod względem możliwości inwestycyjnych zgodnie z profilem firmy.

Kierowanie projektem budowlanym, z ramienia Inwestora, obejmującym wybudowanie hal magazynowych z zapleczem biurowym i całą niezbędną infrastrukturą w Parkach Logistycznych w Gądkach pod Poznaniem oraz wszystkich innych aspektach procesu Inwestycyjnego/budowlanego - nadzorowanie generalnego wykonawcy, kontakty z Urzędami, postępowanie odbiorowe, narady koordynacyjne, rozwiązywanie problemów, kontakty z gestorami mediów, koordynacja etc.

Kierowanie projektem budowlanym, z ramienia Inwestora, obejmującym wybudowanie centrum biurowego Reinhold Center - ul. Korfantego 138 w Katowicach, we wszystkich aspektach procesu Inwestycyjnego/budowlanego - nadzorowanie generalnego wykonawcy, kontakty z Urzędami, postępowanie odbiorowe, narady koordynacyjne, koordynacja prac na budowie etc.

Kierownie projektem budowalnym Reinhold Center. Obiekt biurowy o powierzchni całkowitej ca.11.000 m2. Od momentu uzyskania pozwolenia na budowę.

Kierowanie projektem polegającym na wybudowaniu osiedla domków wielorodzinych na obszarze 15ha.
Do moich obowiązków należy kontakt i uzgadnianie z projektantami, urzędami, zleceniobiorcami, klientami.
Jestem odpowiedzialny za wszystkie aspekty tego projektu od WZiZT aż do oddania do użytkowania.

Od momentu zatrudnienia w Spółce Nova-ST tj. od września 2004 roku do czerwca 2006 roku byłem odpowiedzialny za koordynację projektów budowlanych od procesu ofertowania i negocjacje ze zleceniodawcami i zleceniobiorcami poprzez rekrutację pracowników różnego szczebla, kompletne zorganizowanie budowy oraz jej prowadzenie, sporządzenie preliminarza budowy, comiesięczne rozliczanie budowy na podstawie założonego preliminarza, wykonywanie comiesięcznych obmiarów dla zleceniodawców, rozliczanie czasu pracy pracowników, premiowanie pracowników aż po końcowy odbiór budowy.
W tym okresie prowadziłem lub zarządzałem samodzielnie budowami: Projekt Jemstock 3 w Londynie (Hotel Hilton) o wartości końcowej projektu 920.000,00 euro (wykonastwo oraz koordynacja dostaw materiałów); Projekt Topaz Warszawa o wartości końcowej 38.000,00 PLN (wykonastwo); Projekt pieca cementowego w Cardiff o wartości końcowej 80.000,00 euro (wykonastwo). Wspólnie prowadziłem budowy: budowa hali produkcyjnej wraz z zapleczem sanitarnym i biurowym w Lubsku o wartości końcowej 2.600.000,00 PLN (projektowanie, wykonastwo, materiały), Elewacja południowa stadionu Wisły Kraków o wartości końcowej 40.000,00 PLN (wykonastwo oraz koordynacja dostaw materiałów).
W tym okresie decyzje dotyczące powyższych budów podejmowałem samodzielnie przy wstępnej akceptacji Dyrektora Spółki.
Od lipca 2006 byłem kierownikiem oddziału Spółki Nova-ST w Wielkiej Brytanii gdzie do moich obowiązków należą całkowite zarządzanie oddziałem Spółki. Oprócz wcześniejszych obowiązków które mam do tej pory jestem również odpowiedzialny za pozyskiwanie nowych kontraktów, klientów, rozliczanie oddziału, sprawy BHP, rozliczanie kierowników poszczególnych budów, współpraca z biurem rachunkowym w Wielkiej Brytanii.
W tym okresie pozyskałem i prowadziłem lub zarządzałem budowami:
Projekt Litmus w Nottingham o wartości końcowej projektu 550.000,00 GBP (wykonastwo i koordynacja dostaw materiałów) http://www.eag.uk.com/gallery/32a.php , Projekt Qube w Londynie o wartości końcowej 25.000,00 euro, Projekt Jennie Lee Building w Milton Keynes o wartości końcowej 190.000,00 GBP (wykonastwo) http://www.eag.uk.com/gallery/36a.php , Projekt Belveder w Manchesterze o wartości początkowej 330.000,00 GBP (wykonastwo - początek połowa listopada 2007).
Od lipca 2006 roku wszystkie decyzje podejmuje samodzielnie.
Moim zadaniem jest kompleksowe i samodzielne zarządzanie projektami, za które jestem całkowicie odpowiedzialny i rozliczany przez Dyrektora Spółki na podstawie osiągniętych wyników finansowych poszczególnych budów oraz całego oddziału. Rozliczanie polega na comiesięcznym wykazywaniu przerobów oraz kosztów poszczególnych budów z wykazaniem zysku każdej z nich.